培養(yǎng)青年干部讓未來“頭雁”翅膀硬起來

1、培養(yǎng)青年干部讓未來“頭雁”翅膀硬起來人才是第一生產(chǎn)力。如何通過加強(qiáng)青年干部隊(duì)伍建設(shè)，建成一支肯干事、能干事、干成事、不出事的隊(duì)伍，已成為農(nóng)商銀行生存和發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)。青年干部是整個(gè)單位的骨干和中堅(jiān)，肩負(fù)著開拓創(chuàng)新、繼往開來的重大責(zé)任。青年干部不應(yīng)僅僅追求職務(wù)上的晉升，應(yīng)在黨性、學(xué)識(shí)、道德、胸懷等方面不斷進(jìn)行修煉，自我加壓、自我教育和自我塑造，做政治堅(jiān)定、素質(zhì)過硬、情趣健康、敢當(dāng)善當(dāng)?shù)摹爸辛黜浦?。一、農(nóng)商銀行青年干部優(yōu)勢明顯素質(zhì)全面期望

2、高。近年來，農(nóng)商銀行新提拔的青年干部受教育程度普遍較高，綜合素質(zhì)較好，各家農(nóng)商銀行都把培養(yǎng)青年干部作為“人才強(qiáng)企戰(zhàn)略”的重要抓手。從浙江農(nóng)信系統(tǒng)人力資源指標(biāo)來看，81家行社中，中層干部平均年齡、本科及以上學(xué)歷占比、中高級(jí)資格人才占比、35周歲以下中層干部占比等指標(biāo)普遍得到優(yōu)化。以龍游農(nóng)商銀行為例，中層干部選拔對(duì)象設(shè)定為工作滿5年且年齡在36周歲以下，基層干部選拔對(duì)象設(shè)定為工作滿3年且年齡在32周歲以下，管理崗位年輕化已是大勢所趨。求新爭

3、先朝氣足。農(nóng)商銀行的青年干部應(yīng)正確定位自己、正確看待機(jī)遇、正確選擇道路，將“志向、學(xué)習(xí)、奮斗”作為職場規(guī)劃的出發(fā)點(diǎn)。剛步入管理崗位的青年干部，無論是分理處主任、主辦會(huì)計(jì)或?qū)悸犯鼍蛪蛄耍雎粤俗陨韺?duì)制度的深入學(xué)習(xí)研究。思考問題角度偏于單一，理解問題和謀劃工作思路缺乏敏銳性和前瞻性。例如，對(duì)于影響業(yè)務(wù)拓展、客戶穩(wěn)定的苗頭性問題，不能透過現(xiàn)象分析本質(zhì)，往往延誤最佳處理期；對(duì)培訓(xùn)和會(huì)議內(nèi)容的理解停留在表層，雖然積極參與各項(xiàng)培訓(xùn)，但對(duì)重點(diǎn)內(nèi)

4、容缺乏深入理解，不愿深入探索和研究。實(shí)際運(yùn)用趨于淺顯，由于理論功底不扎實(shí)，理論聯(lián)系實(shí)際不緊密，思想方法往往較為局限，工作隨意性大。工作落實(shí)上存在短板。創(chuàng)新能力相對(duì)缺乏，在社區(qū)銀行轉(zhuǎn)型發(fā)展、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面習(xí)慣遵循老路，不能根據(jù)形勢變化提出新戰(zhàn)略、新思路。團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)相對(duì)薄弱，缺乏全局眼光和整體觀念，過分注重轄內(nèi)網(wǎng)點(diǎn)指標(biāo)，不能正確處理團(tuán)隊(duì)中缺位和補(bǔ)位的關(guān)系。貫徹落實(shí)力度不夠，執(zhí)行力不足。辛勤付出但實(shí)際效果不好，忽視工作的系統(tǒng)性和協(xié)調(diào)性，工作

5、中存在畏難情緒，導(dǎo)致工作效能低下，工作實(shí)績被打折扣。作風(fēng)形象上存在短板。一些青年干部對(duì)員工建議不聞不問，不愿聽取員工訴求，無法充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的整體合力。管理風(fēng)格粗放，特別是一些剛步入分理處主任崗位的青年干部，做好工作的心情比較急切，管理方式比較簡單和死板，缺乏靈活性，不利于業(yè)務(wù)開展，降低了組織運(yùn)行成效。承擔(dān)責(zé)任的勇氣和魄力不足，存在推諉扯皮現(xiàn)象。三、青年干部隊(duì)伍建設(shè)的著力點(diǎn)把權(quán)力當(dāng)作責(zé)任。在其位，謀其政，行其權(quán)，盡其責(zé)。青年干部應(yīng)切實(shí)履行