煤炭施工企業(yè)項目降本增效策略探究

1、1煤炭施工企業(yè)項目降本增效策略探究摘要：降低成本，提高生產(chǎn)效率是提升煤炭施工企業(yè)效益的關(guān)鍵所在，目前，企業(yè)的項目成本控制體系并不完善，沒有實現(xiàn)真正的降本增效。本文對施工企業(yè)中常見的成本控制問題進(jìn)行分析，探討如何降低企業(yè)成本，提升企業(yè)效益。關(guān)鍵詞：煤炭施工企業(yè)；降本；增效；策略一、引言就煤炭施工企業(yè)而言，土建項目是施工的主要內(nèi)容，由于目前的成本控制系統(tǒng)不健全，企業(yè)管理者沒有從觀念上意識到成本控制的重要性，許多企業(yè)中存在生產(chǎn)成本過高，效率跟

2、不上的問題。因此，積極調(diào)動各項生產(chǎn)要素，做好降本增效工作是施工企業(yè)脫困的有效途徑。二、施工企業(yè)成本控制中存在的主要問題（1）沒有從整體上控制施工成本。在工程項目的整個施工過程中，各個部門分工明確，看似各司其職，但是對成本的控制卻沒有從整體上來加以把控。例如，工程項目的管理人員為了在規(guī)定的工期內(nèi)盡快完成施工目標(biāo)，而盲目的增加生產(chǎn)設(shè)備的投入，必然會導(dǎo)致購買租賃設(shè)備的費用增加。（2）沒有把握好時間成本與投入資金的關(guān)系。企業(yè)在不同的時期和形勢下

3、會對時間成本和投入資金之間的關(guān)系有不同的考量，近年來，國家著重管理施工質(zhì)量，所以一些施工企業(yè)就會選擇一些比較昂貴的施工3工的積極能動性，只有這樣才能從整體上有效地控制成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。四、煤炭施工企業(yè)降本增效工作的措施（1）完善預(yù)算成本控制體系。預(yù)算成本在整個生產(chǎn)過程中起著規(guī)劃成本支出，調(diào)節(jié)企業(yè)資金的作用，受到多種因素的影響，是一項綜合性指標(biāo)。因此，要建立一套完善的成本控制體系，把握好整個項目的預(yù)算成本，首先財務(wù)人員與材料人員溝

4、通后，根據(jù)原材料的市場價格，以及機(jī)械設(shè)備臺班價格，具體從人員管理、設(shè)備調(diào)配等多方面制定出科學(xué)合理的成本支出計劃。其次在具體生產(chǎn)過程中，由財務(wù)科對企業(yè)的成本支出進(jìn)行宏觀全面的控制，以預(yù)算成本為依據(jù)，嚴(yán)格控制好工程量，從產(chǎn)品的價格、用量，人員、設(shè)備費用等多方面入手，保證實際生產(chǎn)成本在預(yù)算成本控制范圍內(nèi)。再次加強(qiáng)反饋監(jiān)督，對實際成本與預(yù)算成本之間的偏差進(jìn)行分析，在分析時一定要結(jié)合生產(chǎn)實際，不能盲目判定生產(chǎn)超本，并將偏差反饋給財務(wù)部門，及時調(diào)整

5、預(yù)算成本額度或?qū)嶋H生產(chǎn)計劃。（2）注重細(xì)節(jié)，強(qiáng)化成本控制意識。煤炭施工企業(yè)項目的成本控制并不能單純依靠財務(wù)科、材料科人員的宏觀調(diào)控，企業(yè)的每個員工都應(yīng)該樹立牢固的成本控制意識。在企業(yè)文化塑造中，重點對員工進(jìn)行成本控制的培訓(xùn)，針對不同管理階層的人員，采取不同的培訓(xùn)方式，使之樹立成本節(jié)約的觀念意識，要讓員工明白企業(yè)效益與個人利益緊密相關(guān)，只有企業(yè)的效益提升了，員工個人的薪酬待遇才會提高。煤炭施工企業(yè)項目成本過高一方面是受到施工條件、工作環(huán)境