淺述如何加強(qiáng)工程施工技術(shù)管理

1、淺述如何加強(qiáng)工程施工技術(shù)管理摘要：建筑工程施工技術(shù)的管理在整個(gè)工程的施工過程中都得以體現(xiàn)。在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中都有無法替代的重要地位，我們不僅是要努力做好各項(xiàng)工作還要同其他很多的方面一起相互配合。本文從全面質(zhì)量管理的觀點(diǎn)闡述，要控制好質(zhì)量，必須從技術(shù)管理抓起，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的自身發(fā)展計(jì)劃，為壯大企業(yè)的實(shí)力和效益，將科學(xué)管理化融進(jìn)技術(shù)管理工作中。關(guān)鍵詞：工程施工；施工技術(shù)；技術(shù)管理中圖分類號：TU74文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：引言隨著國家現(xiàn)代

2、化的發(fā)展，建筑行業(yè)作為基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)也得到了快速的發(fā)展，建筑工程的施工技術(shù)與質(zhì)量也越來越得到人們的廣泛關(guān)注。因此如何有效做好建筑工程施工的技術(shù)管理是目前建筑行業(yè)發(fā)展的重中之重。施工技術(shù)管理責(zé)任制，它是企業(yè)的一項(xiàng)重要科學(xué)管理制度。為了增強(qiáng)各崗位技術(shù)工作人員的責(zé)任心，必須明確他們的職責(zé)、權(quán)限、工作程序、要求評估標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法、責(zé)任承擔(dān)范圍，只有這樣才能提高他們對技術(shù)工作的積極性、創(chuàng)造性，才能促進(jìn)技術(shù)業(yè)務(wù)和技術(shù)管理水平，且不斷提高。1建筑工程施

3、工技術(shù)管理概述及意義1.1施工技術(shù)管理概述建筑工程施工技術(shù)管理以科學(xué)的管理方法為前提，采用管理的職要，是滿足客戶對質(zhì)量需要的關(guān)鍵保障，因此，最重要的是建立全面和科學(xué)的技術(shù)管理體系。為確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量，每項(xiàng)工程應(yīng)從招投標(biāo)至竣工驗(yàn)收整個(gè)工程實(shí)行科學(xué)管理；另外，制訂工作需要完善相應(yīng)的規(guī)章制度，比如圖紙會審制度、技術(shù)文件審批制度、技術(shù)交底制度等，確保技術(shù)管理工作的順利開展及良好運(yùn)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決工程中的問題，促使技術(shù)人員各盡其責(zé)，盡量保障項(xiàng)

4、目或產(chǎn)品的質(zhì)量。在建筑業(yè)實(shí)行總分包的體制下，一個(gè)工程項(xiàng)目的施工過程，總包施工單位的技術(shù)管理工作，往往還涉及到各分包單位的協(xié)同配合，還有的要與平行承包單位在技術(shù)上的溝通和必要的銜接，因此，施工現(xiàn)場的技術(shù)組織管理體制從廣義上說：就該以工程承發(fā)合同結(jié)構(gòu)所確定的管理關(guān)系建立起以總包為核心的總分包密切合作，總包指導(dǎo)分包，分包依托總包聯(lián)動運(yùn)行的技術(shù)工作機(jī)制。2.2關(guān)于施工技術(shù)交底技術(shù)交底對保證工程施工進(jìn)度及其質(zhì)量及其重要，是工程施工過程中相當(dāng)重要的

5、一項(xiàng)工作。不論整個(gè)工程施工還是各分部分項(xiàng)工程都需要及時(shí)并準(zhǔn)確進(jìn)行技術(shù)交底。隱蔽及特殊工程更離不開技術(shù)交底工作，必須強(qiáng)調(diào)成品保護(hù)、基礎(chǔ)施工技術(shù)要求、容易發(fā)生質(zhì)量事故的部位以及建筑材料的相關(guān)要求；注重新結(jié)構(gòu)和新工藝。技術(shù)交底順序是上級向下級交底：施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人向下級技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)交底，施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對工長、班組長技術(shù)交底，工長、班組長向工段、班組進(jìn)行技術(shù)交底。層層技術(shù)交底井井有條，能讓技術(shù)人員及施工人員充分認(rèn)識到工程的設(shè)計(jì)意圖、工程