淺談新形勢(shì)下煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理

1、1淺談新形勢(shì)下煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中所起的作用越來(lái)越大，在新的形勢(shì)下完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系勢(shì)在必行。煤炭企業(yè)實(shí)行規(guī)范的財(cái)務(wù)管理體系，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求，也是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得發(fā)展的必要條件。本文將從財(cái)務(wù)預(yù)算、成本控制和財(cái)務(wù)監(jiān)督三個(gè)方面對(duì)新形勢(shì)下煤炭企業(yè)如何進(jìn)行財(cái)務(wù)管理進(jìn)行闡述。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；煤炭企業(yè)；預(yù)算；成本核算隨著社會(huì)環(huán)境的不斷發(fā)展和變化，如何有效的提高企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理水

2、平，降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，成為廣大煤炭企業(yè)管理者關(guān)注的重點(diǎn)，也關(guān)系到企業(yè)未來(lái)的生存與發(fā)展。近些年來(lái)，隨著煤炭開(kāi)采的逐步擴(kuò)大，煤炭企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，這就要求煤炭企業(yè)要不斷加強(qiáng)自身的管理，充分的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性。一、新形勢(shì)下煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要求必須實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算在新的形式下，煤炭企業(yè)迫切需要建立起一套與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)性質(zhì)相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。于是，財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制擺在了眾多煤炭企業(yè)管理者的面前。（一）實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算要轉(zhuǎn)變

3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀念。企業(yè)管理者不僅要關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)果，而且要更加重視對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程和經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的關(guān)注。只有這樣，才能真正控制企業(yè)有效運(yùn)行，真正的實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)。（二）實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算要求管理者全面掌握會(huì)計(jì)信息。以目標(biāo)利潤(rùn)為3息，形成客觀的成本核算，為企業(yè)的管理決策層提供降低成本、提高效益的基礎(chǔ)信息。二是要建立綜合性的成本核算指標(biāo)，為企業(yè)的業(yè)績(jī)考核提供尺度。三是要嚴(yán)格的落實(shí)成本核算計(jì)劃，為企業(yè)資產(chǎn)的保值增值提供保證。在成本核算的基礎(chǔ)上，有效地提高設(shè)

4、備、材料的利用率，遏制生產(chǎn)資源的浪費(fèi)，大大降低煤炭企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。三、新形勢(shì)下煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要求必須搞好財(cái)務(wù)監(jiān)督為了確保財(cái)務(wù)管理中基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的有效性、真實(shí)性，切實(shí)地提高財(cái)務(wù)管理的服務(wù)質(zhì)量，煤炭企業(yè)管理者要將財(cái)務(wù)監(jiān)督工作重視起來(lái)。作為財(cái)務(wù)管理工作中的重要組成部分，財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制是為了確保企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)更好的行使監(jiān)督作用，保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，同時(shí)，能夠有效的避免企業(yè)內(nèi)部資金在生產(chǎn)流動(dòng)的過(guò)程中出現(xiàn)資產(chǎn)轉(zhuǎn)移和資金浪費(fèi)的情況。具體來(lái)說(shuō)

5、，財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制主要有以下幾個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)：一是財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制能夠及時(shí)有效地進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)警，將經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范于未然。財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制是企業(yè)內(nèi)部建立起來(lái)的內(nèi)部控制程序和相互制約措施，在企業(yè)資產(chǎn)和資金的實(shí)際調(diào)度和運(yùn)作中，能夠很清晰的確定相關(guān)人員的職責(zé)，從而有效地減少和避免因管理不當(dāng)給企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)；二是財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制會(huì)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)方向有明確的記錄，能夠有效地減少和避免企業(yè)資產(chǎn)的流失和浪費(fèi)，減少企業(yè)資產(chǎn)的損失。同時(shí)，通過(guò)財(cái)務(wù)監(jiān)督，企業(yè)管理者可以在一定