尚蔬坊生態(tài)農(nóng)業(yè)籌劃

1、,尚蔬坊生態(tài)農(nóng)業(yè)股份工作籌劃草案,2012年10月15日,,目 錄,,一、新商業(yè)模式要點,二、新商業(yè)模式策劃工作路線設(shè)計,三、合作方案提議,五、 各板塊實施要點,六、投資預(yù)算和風(fēng)險分析,四、籌建和實施工作計劃,價值實現(xiàn)(如何競爭) – 價值鏈系統(tǒng),,研發(fā),,營銷,,銷售,,服務(wù),,必須思考和解決以下問題：我們應(yīng)當(dāng)涉足價值鏈的所有環(huán)節(jié)還是僅關(guān)注其中的某些部分？價值鏈的哪個環(huán)節(jié)具有最大的價值創(chuàng)造潛力？值得我們重點投資？,價值鏈重

2、點我們?nèi)绾稳フ页龊涂刂?,制造,重點研究開發(fā)哪種技術(shù)?如何豐富尚蔬坊的產(chǎn)品線？（包括果蔬飲料和優(yōu)質(zhì)蔬果）,果蔬飲料加工模式采用何種方式？自建還是OEM為主？蔬果初加工模式采用何種方式？,果蔬飲料產(chǎn)品如何有效區(qū)隔競爭對手，盡可能避開競爭對手？綠色果蔬如何進(jìn)行品牌定位和產(chǎn)品策劃？兩大類產(chǎn)品如何進(jìn)行有針對性的營銷？,什么是最有效的銷售手段和渠道？果蔬飲料的國內(nèi)市場銷售網(wǎng)絡(luò)如何建成？蔬果流通和品牌蔬果的銷售網(wǎng)絡(luò)如何建成？,提供何種服

3、務(wù)，針對什么類型的客戶？,尚蔬坊在價值鏈的各個環(huán)節(jié)中應(yīng)采取不同的，多種模式的進(jìn)入方式,,種植,農(nóng)業(yè)種植基地的投資和進(jìn)入有無創(chuàng)新的方式、如何來控制資源嗎？,一、新商業(yè)模式設(shè)計要點,,一、新商業(yè)模式要點,,必須思考和解決以下問題：我們應(yīng)當(dāng)涉足價值鏈的所有環(huán)節(jié)還是僅關(guān)注其中的某些部分？價值鏈的哪個環(huán)節(jié)具有最大的價值創(chuàng)造潛力？值得我們重點投資？,,一、新商業(yè)模式要點,要點尋找快速增長的途徑和路線,,二、工作路線設(shè)計,一）生態(tài)股份公司成立

4、,二）貿(mào)易公司并購成立,三）連鎖專賣店合作與公司成立,四）尚蔬坊商業(yè)模式設(shè)計思考,,一）股份公司成立,二、工作路線設(shè)計,成立新的對尚蔬坊和冬潤果蔬公司進(jìn)行控股的生態(tài)農(nóng)業(yè)公司，注入經(jīng)過評估后的冬潤公司和尚蔬坊公司資產(chǎn)作為新公司的暫名尚蔬坊生態(tài)農(nóng)業(yè)股份公司，作為實施新商業(yè)模式和未來上市的平臺,,二、工作路線設(shè)計,成立新商業(yè)模式的實施專案小組組長：張毅組員（建議）：譚正平、宋紅軍、王曉惠、馮亞西、熊洪濤等、外聘財務(wù)顧問等小組辦公室主任：

5、馮亞西為戰(zhàn)略并購工作方便，提議馮亞西先生任股份公司副總職位，籌建期全職負(fù)責(zé)，分管戰(zhàn)略并購和業(yè)務(wù)拓展部門提議熊洪濤先生任股份公司執(zhí)行董事職位，前期兼職，待平臺建好后，全職服務(wù)提議股份公司CEO前期由董事長張毅先生任職，平臺建好后，考慮專職CEO聘請,目的,推動愿景的形成，達(dá)成公司使命,顧問合作,設(shè)計治理結(jié)構(gòu)改組方案、并購合作商業(yè)模式方案、戰(zhàn)略計劃實施方案，通過董事會討論,執(zhí)行董事,實施戰(zhàn)略計劃到上市成功,顧問合作,上市后的整體運營,

6、方案一：純顧問合作模式方案二：顧問合作+出任股份公司執(zhí)行董事結(jié)合模式,,三、合作方案提議,顧問合作+出任股份公司執(zhí)行董事模式,,三、合作方案提議,五、愛克能企業(yè)戰(zhàn)略顧問合作方案,純顧問合作模式,,三、合作方案提議,,小資料：去年1~11月，國內(nèi)軟飲料總銷售額達(dá)2115億元，其中，碳酸類飲料占529億元，稅前利潤27億元，非碳酸類飲料中的果汁飲料、茶飲料銷售額分別為470億元、340億元，利潤分別為31.7億元、49億元！,一、飲料

7、板塊要點,,三、種植基地板塊要點,,四、蔬果貿(mào)易板塊要點,,六、新項目工作計劃表,,五、水果連鎖店板塊要點,,五、水果連鎖店板塊要點,,五、水果連鎖店板塊要點,,五、水果連鎖店板塊要點,,五、水果連鎖店板塊要點,,五、水果連鎖店板塊要點,,五、水果連鎖店板塊要點,,一、尚蔬坊項目背景分析,一）尚蔬坊SWOT分析,二）尚蔬坊發(fā)展現(xiàn)狀,三）尚蔬坊發(fā)展困局,四）尚蔬坊商業(yè)模式設(shè)計思考,,,創(chuàng)業(yè)是艱辛的成功是喜悅的,六、結(jié)束語,,,熊洪濤 執(zhí)