供電企業(yè)用電營(yíng)銷(xiāo)管理途徑

1、供電企業(yè)用電營(yíng)銷(xiāo)管理途徑供電企業(yè)用電營(yíng)銷(xiāo)管理途徑［摘要］電力事業(yè)改革持續(xù)深化下，為了可以滿(mǎn)足社會(huì)急劇增長(zhǎng)的用電需求同時(shí)，為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)用電營(yíng)銷(xiāo)管理是必然選擇。面對(duì)市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，供電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展同樣受到了不同程度上的影響，為了推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，建立完善的銷(xiāo)售體系，應(yīng)該整合教育資源，提升企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理成效。但是，部分供電企業(yè)受到傳統(tǒng)思想束縛和限制，思維模式逐漸僵硬，極大的制約了供電企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展?；诖?，本文就供電企

2、業(yè)用電營(yíng)銷(xiāo)管理展開(kāi)分析，尋求合理的改進(jìn)途徑，以求推動(dòng)供電企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。電力營(yíng)銷(xiāo)管理直接關(guān)乎到供電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成效，是提升供電企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的有效措施。電力營(yíng)銷(xiāo)有助于提升電力商品價(jià)值和使用價(jià)值，其中包括營(yíng)業(yè)電費(fèi)管理、業(yè)務(wù)擴(kuò)充、變更用電業(yè)務(wù)和電能計(jì)量管理等。由于傳統(tǒng)用電營(yíng)銷(xiāo)管理模式陳舊、單一，迫切的需要進(jìn)一步改進(jìn)和完善。基于此，應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)供電企業(yè)用電營(yíng)銷(xiāo)管理創(chuàng)新，針對(duì)其中的問(wèn)題進(jìn)一步創(chuàng)新，有助于為后續(xù)相關(guān)工作提供支持。1供電企業(yè)用電營(yíng)銷(xiāo)

3、管理必要性電力市場(chǎng)快速發(fā)展，大量先進(jìn)技術(shù)、工藝和設(shè)備應(yīng)急劇增長(zhǎng)，供電企業(yè)承擔(dān)的經(jīng)營(yíng)損失大大增加。在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中，季節(jié)性的農(nóng)業(yè)排灌用電經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)用戶(hù)拖欠電費(fèi)問(wèn)題，影響到電費(fèi)管理成效。部分小企業(yè)經(jīng)常由于調(diào)控原因或是其他原因，導(dǎo)致拖欠電費(fèi)無(wú)法收繳，嚴(yán)重影響到供電企業(yè)的電費(fèi)收繳成效[2]。2.3供電企業(yè)電力營(yíng)銷(xiāo)管理系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)較大電力營(yíng)銷(xiāo)管理作為供電企業(yè)管理工作中的重要組成部分，由于傳統(tǒng)理念束縛，用電營(yíng)銷(xiāo)管理系統(tǒng)中存在一系列風(fēng)險(xiǎn)隱患，其中包括誤操

4、作風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，未能結(jié)合國(guó)際按政策和制度及時(shí)調(diào)整，電價(jià)標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)常需要修改，出現(xiàn)誤操作問(wèn)題，影響都供電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。但是，由于電力營(yíng)銷(xiāo)管理人員自身理念陳舊，經(jīng)常利用職務(wù)之便修改數(shù)據(jù)，致使系統(tǒng)誤操作，影響到電力營(yíng)銷(xiāo)管理成效。3供電企業(yè)用電營(yíng)銷(xiāo)管理的有效途徑3.1以市場(chǎng)為導(dǎo)向，轉(zhuǎn)變用電營(yíng)銷(xiāo)管理理念面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)帶來(lái)的挑戰(zhàn)，人均物質(zhì)生活水平顯著提升，對(duì)于用電需求急劇增長(zhǎng)，需要供電企業(yè)結(jié)合用戶(hù)個(gè)性化需求選擇個(gè)性化電力產(chǎn)品，以求盡可能的留住