精益管理知識試題庫

1、WD格式..可編輯專業(yè)知識整理分享精益管理知識競賽題庫精益管理知識競賽題庫第一環(huán)節(jié)（個人必答題）第一環(huán)節(jié)（個人必答題）第一輪第一輪1、拉動體系是允許材料、產(chǎn)品在B庫存，或在最底限度在制品庫存的情況下流動。A、有B、沒有C、不確定D、有一點2、實行“看板方式”的基礎(chǔ)是：A。A、準(zhǔn)時化B、自動化C、流水線生產(chǎn)D、均衡化生產(chǎn)3、對零件的加工投入超出客戶需求部分的浪費屬于D浪費。A、不良品B、等待C、搬運D、過度加工4、豐田生產(chǎn)方式的基本思想是

2、D。A、圍繞品質(zhì)、效率、效益三大主線B、提高生產(chǎn)效率C、徹底杜絕浪費D、準(zhǔn)時化、自働化5、如果要將“目視化管理”作為豐田生產(chǎn)方式的管理手段，首先就要B。A、熟悉標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表B、推進(jìn)5S活動C、開展TPM活動D、開展創(chuàng)意改善提案6、“沒有最好，只有更好”體現(xiàn)了精益生產(chǎn)的A原則A、盡善盡美原則B、價值原則C、價值流原則D、流動原則7、TPM管理中認(rèn)為故障就是C。A、人故意使設(shè)備發(fā)生障礙B、設(shè)備設(shè)計中的障礙C、設(shè)備運用中的障礙D、設(shè)備改造中的障

3、礙8、下列不屬于豐田公司三不原則的是D。A、不接受不良品B、不生產(chǎn)不良品WD格式..可編輯專業(yè)知識整理分享存。第四輪第四輪1、循環(huán)時間是指作業(yè)者一個人進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時，毫不困難的、最快的一個循環(huán)的實際作業(yè)時間，包括步行，空手等待時間。（）2、等待的浪費是由管理方面產(chǎn)生的問題，涉及等待的環(huán)節(jié)很多，概括起來，等待的浪費可以變現(xiàn)在人、材料、設(shè)備和方法四個方面。（√）3、生產(chǎn)均衡化的主要目的是減少在制品的庫存浪費。（√）4、設(shè)備負(fù)荷時間越長，綜合

4、設(shè)備效率越高。（）5、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是指以一定的順序組合單個作業(yè)制成產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)，強調(diào)單個工序的作業(yè)方法。（）6、拉動式生產(chǎn)周期是生產(chǎn)時間最長的那道工序，推動式生產(chǎn)周期是各道工序生產(chǎn)時間的和。（√）。7、SMED快速換模就是把換產(chǎn)分為內(nèi)換產(chǎn)和外換產(chǎn)，精益生產(chǎn)就是要求盡可能的將內(nèi)換產(chǎn)時間變?yōu)橥鈸Q產(chǎn)時間，并縮短外換產(chǎn)時間。（√）8、生產(chǎn)工藝優(yōu)化中ECRS分析法中，其中“合并”不僅包括對工序或者工作的合并，而且還包括對工具的合并。（√）第五輪第五輪1