發(fā)電企業(yè)統(tǒng)一購煤策略分析.pdf

1、長沙理工大學(xué)碩士學(xué)位論文發(fā)電企業(yè)統(tǒng)一購煤策略分析姓名：陳星文申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：碩士專業(yè)：企業(yè)管理指導(dǎo)教師：葉澤20100401A B S T R A C TI n r e c e n t y e a r s ，t h eb u s i n e s so f p o w e r e n t e r p r i s e si s g e t t i n g w o r s e ，o re v e nl a r g e ．s c a l el o

2、 s so ft h ee n t i r ei n d u s t r y ．T h er e a s o n st h a tl e dt ol o s sa r es i m p l e ，o nt h eo t h e rh a n d ．t h ep r i c eo fc o a l w h i c ha c c o u n t sf o r a b o u t7 0 ％o f t h ec o s t o fe l e c

3、 t r i c i t yg e n e r a t i o ni sr i s i n g ；o nt h eo t h e r h a n d ，e l e c t r i c i t yp r i c e t h a ti s s u b j c o t t os t a t ec o n t r o l c a n n o tb ei n c r e a s e d p r o p o r t i o n a l l y ．T

4、 h ep r o b l e m i so f t e n r e f e r r e dt oa s ”C o a l ·P o w e r D i s p u t e ”．T h i s p a p e ri n t r o d u c e s t h e s t a t u s o f ”C o a l ·P o w e rD i s p u t e ”，a n a l y s i s o ft h ei n

5、 t e r n a l c u r r e n t r e s e a r c h a b o u t ”C o a l - P o w e rD i s p u t e ”a n d a b r o a d t o s o l v e t h es u c c e s s f u l e x p e r i e n c e o f 竹C o a l —P o w e r D i s p u t e “ ，p o i n t e d

6、o u t t h a t t h e p o w e re n t e r p r i s e sb u s i n e s ss t r a t e g yi s e f f e c t i v ew a y t o a d j u s tt h ep o l i c yc o n t e x tw i t h i nt h es y s t e m t or e s o l v e ”C o a l - P o w e rD i

7、s p u t e ”．S e c o n d l y , a n a l y z eb u s i n e s ss t r a t e g yo f p o w e r e n t e r p r i s e sa d j u s t m e n ti n c l u d e t h ed e v e l o p m e n t o f c l e a n e n e r g y , c o a l a n dp o w e rc

8、o o p e r a t i o na n dt h e s h o r t a g e o ft h e s e s t r a t e g i e s ，a n dp o i n t e d o u tj o i n tp r o c u r e m e n t ．B a s e do nt h e a n a l y s i s o fC h i n a ’S C o a l m a r k e tt r a d i n gs

9、t r u c t u r es e t m o d e la s s u m p t i o n s ，u s i n g ( R u b i n s t e i n ，1 9 8 2 ) a l t e r n a t i n g o f f e r s b a r g a i n i n gm o d e l t oa n a l y z e a b u y e r ’S m a r k e t r e s t r u c t u

10、 r i n g t h a t jo i n t p r o c u r e m e n t i s r e a s o n a b l e ，a p p l i c a b l e c o n d i t i o n s a n d e f f e c t ，a n d t h e r e a l i t y o f t h e f e a s i b i l i t y o fj o i n tp r o c u r e m e

11、n t o f c o a l ．F i n a l l y , t os u m u p t h ew h o l e a r t i c l e ，w h i c hp o w e r e n t e r p r i s e ss h o u l de s t a b l i s h ag r o u p - b a s e dp r o c u r e m e n t ，p o w e rg e n e r a t i o na

12、n d r e g i o n a lj o i n tp r o c u r e m e n tb e t w e e ng r o u p ss u p p l e m e n t e db yt h e jo i n tp u r c h a s eo fc o a l ，af u l lp l a y t o c o m p l e m e n t a r y a d v a n t a g e s o fj o i n t p

13、 r o c u r e m e n t o fr e s o u r c e s ，u n i f i e dp l a n n i n g ，c o o r d i n a t i o n ，a n du n i f i e dc o n t r o lo ft h e a d v a n t a g e so fi n c r e a s e d c o a ld e m a n df l e x i b i l i t y ,

14、t h e r e b yi n c r e a s i n gp a t i e n tn e g o t i a t i o nf a c t o r , i n h i b i t i o n o fc o a lp r i c e i n c r e a s e s t oe a s et h e ¨C o a l —P o w e rD i s p u t e ”I n t h ec u r r e n tc o n

15、 t e x t o f n a t i o n a lp o l i c y ．T h i sp a p e r a r g u e st h a tt h em a r k e te c o n o m yf r a m e w o r ki s t h ep r e m i s et os o l v et h e ”C o a l —P o w e rD i s p u t e 竹，a n dp o w e re n t e r

16、 p r i s e sb u s i n e s ss t r a t e g i e s a d j u s t m e n ti se f f e c t i v e w a yt o s o l v e t h e ”C o a l - P o w e r D i s p u t e ”i n t h e n o wp o l i c y s y s t e m ，e s p e c i a l l yj o i n tp r

17、o c u r e m e n t s t r a t e g y ．A l t h o u g ht h ej o i n t p r o c u r e m e n th a v eb e e nu s e di n a c t u a l ，b u tt h e o r e t i c a lb a s i s ，m e c h a n i s ma n d e f f e c t s ，n o to n l y t h e l

18、a c k o fi n ．d e p t hr e s e a r c h ，a n dn o i n i t i a t i v e t o o r g a n i z ea n da p p l y i n p r a c t i c a lw o r k ．T h i sp a p e r a n a l y z e sa n d p o i n t so u tt h ep r o c u r e m e n ts y s t