華南理工大學(xué)專業(yè)學(xué)位研究生課程教學(xué)大綱

1、1附件11：華南理工大學(xué)工程博士專業(yè)學(xué)位研究生課程教學(xué)大綱華南理工大學(xué)工程博士專業(yè)學(xué)位研究生課程教學(xué)大綱（模板）（模板）中文不超過15個漢字課程名稱英文課程編號授課語言[]漢語[]英語[]雙語[]其他開課學(xué)院開課學(xué)期第[]學(xué)期（請?zhí)畎⒗當(dāng)?shù)字）適用專業(yè)學(xué)位類別工程博士適用領(lǐng)域電子與信息（能源與環(huán)保）學(xué)分?jǐn)?shù)課程總學(xué)時講授討論專題報告實(shí)驗(yàn)其它學(xué)時分配主講教師職稱電子郵箱聯(lián)系電話輔講教師職稱電子郵箱聯(lián)系電話考核方式[]閉卷筆試[]開卷筆試[]

2、課程論文[]課題設(shè)計(jì)[]口試[]案例課程簡介（不少于300字）本課程基于管理導(dǎo)向和分析思考方式，主要闡述企業(yè)跨越國界開展經(jīng)營活動的基本屬性與方法，重點(diǎn)討論企業(yè)走向國際市場所涉及的戰(zhàn)略管理與國際商務(wù)問題，即企業(yè)要不要走向國際市場；能不能走向國際市場；怎樣走向國際市場和如何管理海外事業(yè)。課程將主要涉及國際經(jīng)營的特性與范圍、國際經(jīng)營理論、國際交易總體結(jié)構(gòu)、全球經(jīng)營戰(zhàn)略和制定、國際經(jīng)營的方式選擇與決策、以及開展跨國經(jīng)營的管理問題。學(xué)生將開展課堂

3、與課外案例討論，陳述與答辯自己的觀點(diǎn)，吸收他人思想。而課堂現(xiàn)實(shí)問題討論將提供在教科書上得不到的最近信息，理論聯(lián)系實(shí)際，拓展視野。3周次課次教學(xué)方式教學(xué)內(nèi)容（包括課堂講授、實(shí)驗(yàn)、討論、考試等）備注1.1自學(xué)緒論：走向世界市場決策問題綜述；經(jīng)濟(jì)全球化；國際經(jīng)營格局現(xiàn)狀；對華投資經(jīng)營現(xiàn)狀；國際經(jīng)營一些定義；國際經(jīng)營特點(diǎn)等課堂討論：跨國公司為什么要對中國投資，就地生產(chǎn)等對應(yīng)自學(xué)章節(jié)：第1、3、4、5章2.2講授國際經(jīng)營理論：國際貿(mào)易理論；對外直

4、接投資理論全球經(jīng)營戰(zhàn)略：全球經(jīng)營的驅(qū)動力思考題：書上案例1第2章3.3講授全球經(jīng)營戰(zhàn)略：全球經(jīng)營目標(biāo)；戰(zhàn)略制定；主要策略；中國企業(yè)如何向外擴(kuò)張跨國公司組織實(shí)例討論：一個日本獨(dú)資企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略第6章4.4講授跨國公司組織：組織演化；跨國公司組織面臨挑戰(zhàn)；戰(zhàn)略結(jié)盟國際貿(mào)易：出口市場選擇；出口產(chǎn)品選擇；反補(bǔ)貼、產(chǎn)品責(zé)任法、反傾銷實(shí)例討論：索尼、松下、IBM在華企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整與變革案例討論：案例2第8、9章5.5講授國際貿(mào)易：產(chǎn)業(yè)損害評估；

5、特保與市場經(jīng)濟(jì)待遇；關(guān)稅與非關(guān)稅貿(mào)易壁壘國際合作：合作類型、方式、選擇課堂討論：自行生產(chǎn)還是外包？等案例討論：案例4第9、10章6.6講授直接投資：含義、動機(jī)、兼并式投資、合資與產(chǎn)權(quán)國際化、投資環(huán)境分析實(shí)例討論：浙江某企業(yè)投資愛沙尼亞有線電視的分析案例討論：案例6第11章7.7講授方式選擇：影響因素，幾種評估方法，中國企業(yè)進(jìn)入國際市場的幾種方式；中國企業(yè)進(jìn)入方式選擇的限制因素；中國企業(yè)進(jìn)入方式選擇的思考案例討論：案例7第7章教學(xué)日歷8.