雅芳直銷模式轉(zhuǎn)型下供應(yīng)鏈物流再造研究.pdf

1、本文針對(duì)目前我國(guó)直銷立法后國(guó)內(nèi)物流發(fā)展的現(xiàn)狀，對(duì)直銷企業(yè)供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈物流新的要求，認(rèn)為第四方物流在解決企業(yè)物流、整合社會(huì)資源、物流信息共享和社會(huì)物流資源充分利用等問(wèn)題上具有很大的優(yōu)勢(shì)，有效地解決了目前普遍應(yīng)用的第三方物流的很多不足，因此總結(jié)了發(fā)展第四方物流的必要性。本文研究了直銷模式發(fā)生重大轉(zhuǎn)型后的雅芳公司，如何通過(guò)選擇合適的供應(yīng)鏈物流發(fā)展策略，探索其第四方物流體系的運(yùn)作模式。論文的研究對(duì)于整個(gè)供應(yīng)鏈的效率提高和我國(guó)物流業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展

2、具有普遍的現(xiàn)實(shí)意義。
　　 本文選取由第三方物流運(yùn)作向第四方物流模式轉(zhuǎn)型的雅芳公司作為研究對(duì)象，通過(guò)對(duì)其現(xiàn)有核心能力、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)狀況、管理能力、供應(yīng)鏈模式、供應(yīng)鏈運(yùn)作方法、供應(yīng)鏈可見(jiàn)性、所處行業(yè)狀況、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況等方面的分析研究，明確雅芳公司發(fā)展第四方物流所面臨的機(jī)遇、挑戰(zhàn)和困難；進(jìn)而介紹其發(fā)展第四方物流的戰(zhàn)略選擇、發(fā)展運(yùn)作模式的選擇、組織變革、流程再造、系統(tǒng)重構(gòu)等發(fā)展策略；最后從對(duì)雅芳公司發(fā)展第四方物流的策略研究中，為直銷