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1、12要點(diǎn)要點(diǎn)#1#1你無(wú)法做什么去改變客戶(hù)的需求3生產(chǎn)均衡是什么工廠(chǎng)工廠(chǎng)客戶(hù)客戶(hù)成品超市成品超市保護(hù)墻保護(hù)墻FProductionLeveling均衡生產(chǎn)計(jì)劃是一個(gè)緩沖客戶(hù)需求對(duì)制造過(guò)程波動(dòng)的技術(shù)通過(guò)對(duì)節(jié)拍工序制定計(jì)劃來(lái)執(zhí)行一個(gè)可重復(fù)的生產(chǎn)計(jì)劃4要點(diǎn)要點(diǎn)#2#2避免‘追逐客戶(hù)’5成品緩沖成品緩沖供應(yīng)商供應(yīng)商制造制造分裝分裝總裝總裝成品成品客戶(hù)客戶(hù)沒(méi)有均衡有均衡客戶(hù)需求客戶(hù)需求客戶(hù)需求客戶(hù)需求nProductionLeveling生產(chǎn)均衡

2、計(jì)劃用于緩沖客戶(hù)需求波動(dòng)和允許生產(chǎn)平衡資源均衡生產(chǎn)6均衡生產(chǎn)1.更好地使用資源2.減少價(jià)值流的波動(dòng)3.提高滿(mǎn)足客戶(hù)需求的能力4.減少整個(gè)價(jià)值流的庫(kù)存要求5.提高工廠(chǎng)面積的有效性6.提高實(shí)行小批量流動(dòng)的能力7.減少運(yùn)輸?shù)某杀?truckcube).8.減少供應(yīng)商成本和庫(kù)存(均衡供應(yīng)商計(jì)劃).?為什么均衡計(jì)劃13Step2:收集歷史數(shù)據(jù)?按零件和客戶(hù)收集生產(chǎn)數(shù)據(jù).?了解客戶(hù)和制造波動(dòng)?了解制造能力和約束?了解客戶(hù)出貨計(jì)劃.14Step3:計(jì)

3、算換模頻率AvailableChangeoverTime有效換模時(shí)間有效換模時(shí)間=PlannedRunTime計(jì)劃運(yùn)行時(shí)間計(jì)劃運(yùn)行時(shí)間minus減amountoftimeneededtoproducedailyrequirements.每天生產(chǎn)所需要的時(shí)間天生產(chǎn)所需要的時(shí)間(PlannedCycleTimeinsecondsperpiecenumberofpiecesrequired)NumberofPossibleChangeover

4、s可能的換摸次數(shù)可能的換摸次數(shù)=AvailableChangeoverTime有效換摸時(shí)間有效換摸時(shí)間ChangeoverDuration換摸周期換摸周期15要點(diǎn)要點(diǎn)#3#3質(zhì)量影響數(shù)量的控制質(zhì)量影響數(shù)量的控制質(zhì)量影響數(shù)量的控制質(zhì)量影響數(shù)量的控制16Exercise:ChangeoverFrequency17DailyproductionPartA=218PartB=655PartC=874PartD=2622Mon.Tue.Wed.T