中小型飲料加工企業(yè)生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)方案設(shè)計(jì).pdf

1、在經(jīng)濟(jì)信息化和全球一體化尤為顯著的今天，為提高企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作效率、降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成本和把握新的商業(yè)機(jī)會(huì)，信息化成為中小企業(yè)迎接新經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，如何通過(guò)管理信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)應(yīng)用以促進(jìn)信息化建設(shè)成為中小企業(yè)管理層關(guān)注的重點(diǎn)。
　　 本文以中小型飲料加工企業(yè)為研究對(duì)象，通過(guò)大量閱讀相關(guān)文獻(xiàn)資料，研究該類企業(yè)應(yīng)用生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)產(chǎn)生的特點(diǎn)，并結(jié)合實(shí)際的A飲料生產(chǎn)公司(簡(jiǎn)稱A公司)，進(jìn)行生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的分析與方案設(shè)計(jì)，主要包括整個(gè)系統(tǒng)的總體

2、分析與方案設(shè)計(jì)和采購(gòu)管理、制造管理及庫(kù)存管理三個(gè)子系統(tǒng)的分析與方案設(shè)計(jì)。
　　 首先，在整個(gè)系統(tǒng)的總體分析與方案設(shè)計(jì)中，明確了系統(tǒng)的設(shè)計(jì)目標(biāo)、設(shè)計(jì)原則和信息流程，將系統(tǒng)劃分為系統(tǒng)管理、采購(gòu)管理、制造管理、庫(kù)存管理、輔助決策管理五個(gè)子系統(tǒng)，并選擇了合理的軟件體系結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)模式與運(yùn)行環(huán)境。
　　 其次，在采購(gòu)管理、制造管理、庫(kù)存管理三個(gè)子系統(tǒng)的分析與方案設(shè)計(jì)中，調(diào)查分析了A公司在采購(gòu)、制造、庫(kù)存管理方面存在的不足，提出解

3、決問(wèn)題的關(guān)鍵是建立相應(yīng)的管理信息系統(tǒng)。通過(guò)相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程分析和數(shù)據(jù)流程分析，進(jìn)行了相應(yīng)子系統(tǒng)的功能模塊劃分，并采用實(shí)體-關(guān)系圖進(jìn)行了數(shù)據(jù)庫(kù)概念模型的設(shè)計(jì)，最終建立了符合需要的采購(gòu)管理、制造管理及庫(kù)存管理子系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案。其中，采購(gòu)管理子系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理、采購(gòu)計(jì)劃管理、采購(gòu)收貨管理、采購(gòu)合同管理、供應(yīng)商管理和統(tǒng)計(jì)分析六個(gè)模塊的功能；制造管理子系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)計(jì)劃管理、車間作業(yè)管理和質(zhì)量管理三個(gè)模塊的功能；庫(kù)存管理子系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管