中小型飲料加工企業(yè)生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)方案設(shè)計.pdf

1、在經(jīng)濟信息化和全球一體化尤為顯著的今天，為提高企業(yè)生產(chǎn)運作效率、降低企業(yè)經(jīng)營管理成本和把握新的商業(yè)機會，信息化成為中小企業(yè)迎接新經(jīng)濟的挑戰(zhàn)，如何通過管理信息系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用以促進信息化建設(shè)成為中小企業(yè)管理層關(guān)注的重點。
　　 本文以中小型飲料加工企業(yè)為研究對象，通過大量閱讀相關(guān)文獻資料，研究該類企業(yè)應(yīng)用生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)產(chǎn)生的特點，并結(jié)合實際的A飲料生產(chǎn)公司(簡稱A公司)，進行生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的分析與方案設(shè)計，主要包括整個系統(tǒng)的總體

2、分析與方案設(shè)計和采購管理、制造管理及庫存管理三個子系統(tǒng)的分析與方案設(shè)計。
　　 首先，在整個系統(tǒng)的總體分析與方案設(shè)計中，明確了系統(tǒng)的設(shè)計目標(biāo)、設(shè)計原則和信息流程，將系統(tǒng)劃分為系統(tǒng)管理、采購管理、制造管理、庫存管理、輔助決策管理五個子系統(tǒng)，并選擇了合理的軟件體系結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)開發(fā)模式與運行環(huán)境。
　　 其次，在采購管理、制造管理、庫存管理三個子系統(tǒng)的分析與方案設(shè)計中，調(diào)查分析了A公司在采購、制造、庫存管理方面存在的不足，提出解

3、決問題的關(guān)鍵是建立相應(yīng)的管理信息系統(tǒng)。通過相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程分析和數(shù)據(jù)流程分析，進行了相應(yīng)子系統(tǒng)的功能模塊劃分，并采用實體-關(guān)系圖進行了數(shù)據(jù)庫概念模型的設(shè)計，最終建立了符合需要的采購管理、制造管理及庫存管理子系統(tǒng)設(shè)計方案。其中，采購管理子系統(tǒng)可以實現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理、采購計劃管理、采購收貨管理、采購合同管理、供應(yīng)商管理和統(tǒng)計分析六個模塊的功能；制造管理子系統(tǒng)可以實現(xiàn)計劃管理、車間作業(yè)管理和質(zhì)量管理三個模塊的功能；庫存管理子系統(tǒng)可以實現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管