創(chuàng)業(yè)路上不可不知的四大教訓(xùn)

1、創(chuàng)業(yè)路上不可不知的四大教訓(xùn)第一個教訓(xùn)，創(chuàng)始人之間的失衡。第一個教訓(xùn)，創(chuàng)始人之間的失衡。2000年，我創(chuàng)立了一家叫A的公司。我們當(dāng)時主要有四個創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)合作者，其中我是擁有30%的股權(quán)，運營總監(jiān)有30%，技術(shù)總監(jiān)有20%，還有一個圈子里的朋友有20%的股權(quán)，日常經(jīng)營這個公司的主要是我們?nèi)齻€人?，F(xiàn)在看來，這種結(jié)構(gòu)其實是有問題的，有時候他們兩個人意見一致，就會把我給孤立了。長此以往，不管遇到什么問題，相互合作的感情中間可能會出現(xiàn)裂痕。而且大家會

2、去平衡相互的關(guān)系，這個時候再去想創(chuàng)業(yè)者內(nèi)部之間的關(guān)系，就會耗費很大的精力。這個公司做了有2年時間，規(guī)模也在不斷的擴大，員工從3個人擴張到30人，一年銷售額也有二三百萬元了。但是這個公司是沒賺什么錢的，并且我們?nèi)齻€人也經(jīng)常吵架，最后就散伙了，幸好的是兄弟感情沒有散掉。第三個教訓(xùn)，市場份額和利潤的失衡。第三個教訓(xùn)，市場份額和利潤的失衡。我們X的項目創(chuàng)立了神州行充值卡等在線支付的商業(yè)模式，是網(wǎng)上游戲網(wǎng)卡的分銷，一年也有幾千萬的銷售額，曾經(jīng)近3

3、年的時間擁有100%的市場份額，所以我們就做得很舒服，毛利也很高。但做到2007和2008年的時候，我們這個商業(yè)模式被快錢學(xué)會了。但這個時候我們的反應(yīng)變得遲鈍了，快錢進入就用價格戰(zhàn)搶我們的客戶，有一些小的客戶被搶走了我們也沒有太在意。突然有一次，快錢拿到我們大客戶的時候，快錢就覺得原來這個商業(yè)模式是那么的好賺錢，于是他們就投入了大量的精力，而我們的市場份額很快就下降了?？戾X的市場份額在提升過程中又給我們帶來了一個更新的麻煩，我們的第二個

4、、第三個競爭對手開始出現(xiàn)了?，F(xiàn)在回顧我們在2007年和2008年造成失誤的時候，就是在競爭對手切入我們核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域的時候，而我們太固步自封了。我們自以為有能力維護住我們的客戶，可是競爭對手用最簡單的方式搶走了我們的客戶。二當(dāng)我們反應(yīng)過來的時候，我們已經(jīng)失去了最好的時機。我們現(xiàn)在依然是這個市場最大份額的占有，但對這個市場目前沒有絕對控制的力量。我們在增加產(chǎn)品線的時候，太過草率地去做決定。當(dāng)快錢搶走我們大客戶的時候，我們花了幾個小時的討論就