公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核細(xì)則生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核細(xì)則 （18頁(yè)）

1、陜西堯柏特種水泥股份有限公司蒲城分公司陜西堯柏特種水泥股份有限公司蒲城分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核細(xì)則生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核細(xì)則第一章第一章總則第一條本細(xì)則是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)性文件。旨在加強(qiáng)企業(yè)管理，努力提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，充分調(diào)動(dòng)公司全體員工的工作積極性和工作責(zé)任心。確保公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)圓滿完成。第二條本細(xì)則的指導(dǎo)方針，本著以安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、降低消耗、提高效益。功效掛鉤、工資全員浮動(dòng)，成本考核全獎(jiǎng)全賠以及明確公司各單位目標(biāo)責(zé)任等方面所制定。第三條本細(xì)

2、則的考核依據(jù)是“質(zhì)量考核”、“生產(chǎn)任務(wù)考核”、“目標(biāo)成本考核”、“設(shè)備管理及安全文明生產(chǎn)考核”、“9000標(biāo)準(zhǔn)考核”、“人力資源與勞資管理考核”等幾方面。第二章第二章考核職責(zé)及程序考核職責(zé)及程序第四條企管部負(fù)責(zé)對(duì)公司各單位經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況進(jìn)行月度、年度考核。第五條公司各單位應(yīng)按照本細(xì)則要求作好本單位的二次考核工作，并嚴(yán)格執(zhí)行。第六條每月月末（28日前），公司各單位根據(jù)細(xì)則要求負(fù)責(zé)向企管部提供相關(guān)考核依據(jù)。1、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)提供各廠當(dāng)月計(jì)劃總

3、消耗、實(shí)際總消耗核算結(jié)果。2、生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)提供各廠當(dāng)月生料、熟料、水泥產(chǎn)量與質(zhì)量考核以及安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)與計(jì)量器具考核結(jié)果；3、設(shè)備部負(fù)責(zé)提供各廠當(dāng)月設(shè)備管理、文明生產(chǎn)與環(huán)?？己私Y(jié)果；4、人力資源部負(fù)責(zé)提供各部門各廠人力資源管理考核結(jié)果；5、企管部負(fù)責(zé)公司各部門各廠9000標(biāo)準(zhǔn)考核、各廠二次考核分配辦法的落實(shí)考核、公司各部門的月度考核與年度考核以及其它管理制度的落實(shí)考核；第十六條公司各單位根據(jù)當(dāng)月考核結(jié)果（百分制）目標(biāo)成本完成情況實(shí)

4、行全員全額工資浮動(dòng)制，當(dāng)月考核、當(dāng)月結(jié)算，計(jì)算公式如下：月度產(chǎn)量（噸）工資額（元）噸產(chǎn)量各廠月度工資總額=（1綜合考核得分%）（目標(biāo)總消耗—實(shí)際總消耗）2第十七條各廠、各部門根據(jù)本單位考核結(jié)果（百分制）實(shí)行全員工資浮動(dòng)制，當(dāng)月考核、當(dāng)月兌現(xiàn)。第六章第六章考核內(nèi)容及辦法考核內(nèi)容及辦法第十八條水泥一廠、二廠、三廠考核辦法。一、質(zhì)量管理：總分50分1、一廠、三廠（水泥）考核辦法（1）、考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)分a、出廠水泥合格率達(dá)到100%，得標(biāo)準(zhǔn)分1

5、0分；b、出廠水泥三天強(qiáng)度100%達(dá)到內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，得標(biāo)準(zhǔn)分15分；c、出廠水泥二十八天強(qiáng)度100%達(dá)到內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，得標(biāo)準(zhǔn)分15分；d、袋重抽查合格率達(dá)到100%，得標(biāo)準(zhǔn)分10分。（2）、考核標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)分方法：a、出廠水泥合格率考核辦法：PC32.5R、PO32.5R水泥三天抗壓強(qiáng)度不小于16Mpa，二十八天抗壓強(qiáng)度不小于32.5Mpa，PO42.5R水泥三天抗壓強(qiáng)度不小于21Mpa，二十八天抗壓強(qiáng)度不小于42.5Mpa。Mgo≤4.7%；其它