2016年臨沂市法治信仰與法制建設(shè)試卷與答案

1、法治信仰與法制建設(shè)試卷一、單選題(單選題)共20題1、通過無數(shù)次的主觀意識與客觀效果的正向循環(huán)互動，達(dá)到穩(wěn)定和鞏固法律意識的目的，從而真正地在每個人的心靈深處矗立起崇法和信法的（D）A、法治思想B、法律信仰C、信仰思想D、法治信仰2、法治信仰同時也是構(gòu)成人們法治思維的恒久動力源泉，通過（B）而使人們自覺地進(jìn)行利益調(diào)整活動。A、客觀能動B、主觀能動C、意識能動性D、自覺能動性3、“國無常治，又無常亂，法令行則國治，法令弛則國亂；法無常行，

2、法無常弛，君敬法則法行，君慢法則法弛?！背鲎裕―）A、《焚書.答耿中丞》B、《呂氏春秋.孟夏紀(jì).尊師》C、《說苑.立節(jié)》D、《潛夫論.述赦》4、（C）要求人們在精神上對法律應(yīng)當(dāng)懷有敬畏和戒懼，牢固樹立法律紅線不能觸碰、法律底線不能逾越的觀念。A、遵守道德B、道德信仰C、信仰法律D、法律權(quán)益5、談及法制建設(shè)的落實，一個關(guān)鍵的前提性和基礎(chǔ)性的問題必須要落到實處，那就是全民的（C）的建設(shè)問題。A、宗教信仰B、民族信仰C、尊法信仰D、尊法意識6

3、、一個政黨，一個政權(quán)，其前途命運取決于（A）A、人心向背B、社會風(fēng)氣C、思想道德D、文化理念7、大凡人類對于一件事，研究當(dāng)中的道理，最先發(fā)生思想；思想貫通后，便有了（A），就生出力量。A、信仰B、靈魂C、思維D、追求8、隨筆《談習(xí)慣與教育》是（A）在1612年寫的。A、弗蘭西斯.培根B、羅爾斯C、黑格爾D、波普爾9、（A）是社會穩(wěn)定的基礎(chǔ)，更是人民幸福與尊嚴(yán)得以實現(xiàn)的前提。A、社會風(fēng)氣B、社會道德C、社會制度D、社會信仰10、“不能勤苦

4、，不能恬貧窮，不能輕死亡；而曰我能行義，吾不信也?！笔菨h朝人劉向在《說苑.立節(jié)》中引用的（C）的話。A、子貢B、孔子C、子路D、孟子11、有信念、有夢想、有奮斗、有奉獻(xiàn)的人生，才是有意義的人生。我們的生活中不能沒有夢想，沒有夢想就沒有（D）A、希望B、前途C、地位D、未來12、2014年9月5日，習(xí)近平同志在慶祝全國人民代表大會成立60周年大會上的講話中，再次提到了（B）的關(guān)系問題，強(qiáng)調(diào)指出：發(fā)展人民民主必須堅持依法治國、維護(hù)憲法法律權(quán)

5、威，使民主制度化、法律化，使這種制度和法律不因領(lǐng)導(dǎo)人的改變而改變，不因領(lǐng)導(dǎo)人的看法和注意力的改變而改變。A、領(lǐng)導(dǎo)意志與權(quán)利B、領(lǐng)導(dǎo)意志與法制C、黨政意志與法制D、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威與權(quán)利13、翻異別勘是指犯人審訊結(jié)案后在錄問時、或宣判時、或行刑時推翻口供(翻異)提出申訴的，案件必須要重新審理。這項專為防止冤假錯案而設(shè)計的復(fù)審制度始于（D）。A、周朝B、漢朝C、三國D、唐朝14、崇法和信法的意識，一定要從（A）入手；培養(yǎng)法治精神也得“從娃娃抓起”。

6、A、教育B、習(xí)慣C、行為D、道德15、中國古人對教育的功能作用與學(xué)習(xí)的意義有很多充滿智慧的闡釋，如：“教也者，義之大者也；學(xué)也者，知之盛者也。義之大者，莫大于利人，利人莫大于教；知之盛者，莫大于成身，成身莫大于學(xué)?！边@段話出自（D）。A、《論語》B、《資治通鑒》C、《孟子》D、《呂氏春秋》1、錯2、對32、信仰之于個人，乃立身處世之指針；信仰之于民族，乃發(fā)達(dá)奮進(jìn)之精神。(2)1、錯2、對33、古今中外，理與德也好，法與令也好，詔與敕也好

7、，村規(guī)家法也好，都是規(guī)則。(2)1、錯2、對34、蘇格拉底認(rèn)為，對于被判有罪的人來說，即使確信對其指控是不公正的，逃避法律的制裁一定正當(dāng)。(1)1、錯2、對35、真正的信仰意味著堅持不懈和矢志不渝，真正的信仰意味著堅守不棄和控制欲望，真正的信仰意味著割舍利益，甚至是流血犧牲。(2)1、錯2、對36、對于“學(xué)習(xí)=能力”的道理。儒學(xué)專家杜維明先生在某大學(xué)的演講中有過精彩的表述：文化能力不能通過知識的膨脹來取得。(2)1、錯2、對37、現(xiàn)代化

8、背景下，任何文明國家都應(yīng)當(dāng)注重現(xiàn)代公民的培養(yǎng)問題，即如何通過各種先進(jìn)的教育理念和教育方式，圍繞人格與能力去造就合格的社會分子。(2)1、錯2、對38、任何信仰如果僅止于頭腦中知曉或內(nèi)心里確信，但卻不積極地付諸實踐，那么，此等信仰有同于無。(2)1、錯2、對39、信仰法律，要求人們在精神上對法律應(yīng)當(dāng)懷有敬仰和戒備，牢固樹立法律紅線不能碰觸、法律底線不能逾越的觀念。(1)1、錯2、對40、“運動思維”中最突出的又是“權(quán)大于法”的習(xí)慣思維，這

9、對于人民形成自覺依法辦事的好習(xí)慣，實在是有利而無弊。(1)1、錯2、對41、善惡本身是相對的，而人類永遠(yuǎn)也不可能創(chuàng)造出終極性的“善法”。(2)1、錯2、對42、中國人講的“家”是個既內(nèi)斂又外放的概念，既指家庭，又包括家族，家族內(nèi)外長幼有序，講究道德禮儀。(2)1、錯2、對43、法律的生命力在于實施，法律的權(quán)威在于樹立。(2)1、錯2、對44、蘇格拉底的弟子克力同認(rèn)為，雅典的法律是公正的，因此有遵守的義務(wù)。(1)1、錯2、對45、法治是現(xiàn)

10、代制度文明的核心，法治也是迄今為止人類能夠找到的最佳治國理政方式。(2)1、錯2、對福源社工服務(wù)中心戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃福源社工服務(wù)中心戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃一、福源社工服務(wù)中心簡介一、福源社工服務(wù)中心簡介2011年福源社工開始籌建，并在部分社區(qū)試運行社區(qū)服務(wù)工作，2013年9月正式成立深圳市福田區(qū)福源社工服務(wù)中心。機(jī)構(gòu)的性質(zhì)是一家為個人、家庭、團(tuán)體、組織、企業(yè)及社會弱勢群體提供專業(yè)、職業(yè)、公益性的非營利社工服務(wù)機(jī)構(gòu)。在提供專業(yè)化服務(wù)的基礎(chǔ)上，我中心自主

11、開發(fā)各類社會公益項目，并開展社會工作課題研究、宣傳和學(xué)術(shù)交流活動。專業(yè)敬業(yè)的愛心團(tuán)隊：專業(yè)敬業(yè)的愛心團(tuán)隊：1、我們聘請經(jīng)驗豐富的社區(qū)工作站長作為中心理事；2、專業(yè)并愛心的社工人才為社區(qū)服務(wù)；整合各種資源：整合各種資源：1、義工資源：中心積極發(fā)展“社工義工”聯(lián)動機(jī)制的優(yōu)勢，宣傳吸納并開始組建專業(yè)的義工服務(wù)隊伍，定期培訓(xùn)義工，并讓社工帶領(lǐng)義工參加活動。2、社會資源：我們與很多熱愛關(guān)心社區(qū)的大型社會企業(yè)建立友好合作關(guān)系。服務(wù)宗旨：服務(wù)宗旨：關(guān)

12、愛社會服務(wù)社群仁愛無限真情永遠(yuǎn)服務(wù)使命：服務(wù)使命：幫助有需要的人幸?？鞓返纳睿C(jī)構(gòu)目標(biāo)：機(jī)構(gòu)目標(biāo)：培養(yǎng)和打造一支專業(yè)的社區(qū)服務(wù)隊伍，營造溫馨和諧的社區(qū)，成為一家受社區(qū)居民信任的綜合性社工專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)！機(jī)構(gòu)愿景：機(jī)構(gòu)愿景：懷感恩平常心，做快樂公益人！服務(wù)領(lǐng)域：服務(wù)領(lǐng)域：社區(qū)綜合服務(wù)、社區(qū)青少年服務(wù)、居家養(yǎng)老服務(wù)、婦女兒童服務(wù)、勞務(wù)工服務(wù)、低保人群、殘障人士、衛(wèi)生、教育和禁毒等發(fā)展規(guī)劃發(fā)展規(guī)劃第一步：打好基礎(chǔ)，建立起科學(xué)化、規(guī)范化、制度化

13、的管理體制。第二步：謀求發(fā)展，開拓服務(wù)領(lǐng)域，研發(fā)策劃項目活動，向?qū)I(yè)化、規(guī)?；粩噙~進(jìn)第三步：建立品牌，努力實現(xiàn)社會責(zé)任，建立一支品牌隊伍二、福源社工服務(wù)中心發(fā)展理念及指導(dǎo)理論二、福源社工服務(wù)中心發(fā)展理念及指導(dǎo)理論福源社工服務(wù)中心以德魯克的管理思想為指導(dǎo)，為機(jī)構(gòu)的發(fā)展做出規(guī)劃及指導(dǎo)，主要涉及以下幾個方面：（1）“分權(quán)與授權(quán)”才能引發(fā)學(xué)習(xí)動機(jī)。當(dāng)今所有的國際大企業(yè)全都是依照“分權(quán)、授權(quán)”而壯大的，基于此，中心明確各部門間的職責(zé)與規(guī)劃，確定

14、各崗位社工的職責(zé)，從而將機(jī)構(gòu)的職責(zé)分化開來。（2）用成效來管理，用目標(biāo)來管理，而非用監(jiān)督來管理?！皵?shù)據(jù)、e化、科學(xué)分析、考評稽核”已成為一切管理的基石。德豐社工服務(wù)中心計劃采取的信任式管理、目標(biāo)式管理，在過程中將工作的目標(biāo)具體化，使得工作開展起來有操作性，淡化過程中的磨合，而重視工作的成效。（3）不連續(xù)時代的現(xiàn)象：知識產(chǎn)業(yè)時代的來臨，全球經(jīng)濟(jì)取代個別經(jīng)濟(jì)，政府魅力式微。中心并非閉門造車，而是積極主動的了解行業(yè)動態(tài)、與其他社工機(jī)構(gòu)進(jìn)行聯(lián)絡(luò)

15、和溝通，從而掌握行業(yè)內(nèi)的情況及進(jìn)行及時的更新。同時機(jī)構(gòu)也將積極尋求除政府資源外的資源，以期能獲得更長足的發(fā)展和改變。（4）不創(chuàng)新的風(fēng)險，比創(chuàng)新高很多?！皠?chuàng)新”已成為本世紀(jì)所有企業(yè)生存發(fā)展的馬達(dá)，墨守成規(guī)的公司縱使沒做錯事，也都會無法生存。因此，中心計劃在員工管理、服務(wù)管理等方面積極進(jìn)行創(chuàng)新，在服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)范圍、服務(wù)成效方面有所突破。（5）顧客是企業(yè)存在的目的?！耙钥蜑樽穑櫩椭辽?，客人第一，以消費者為導(dǎo)師”已成為企業(yè)成功的第一信條。德

16、豐社工服務(wù)中心是為有需要的服務(wù)群體提供服務(wù)的主體，同時也是依賴服務(wù)對象而生存的群體，為此中心會將服務(wù)對象視為根本，尊重他們的需要、關(guān)心她們的需求。（6）管理者的三大使命：“達(dá)成目的、使工作者有成就感、履行社會責(zé)任?！薄袄豪酥?，還有社會責(zé)任”正是當(dāng)今倡導(dǎo)最興盛的“公益、環(huán)保、慈善、教育、文化”等五大使命。德豐社工服務(wù)中心創(chuàng)立的根本目的是為了滿足社會需求、推動社會進(jìn)步和發(fā)展，在此過程中需要重視付出和投入、關(guān)注社群的需求，推動公益事業(yè)的

17、進(jìn)步和發(fā)展。（7）公司經(jīng)營不能炒短線?！坝览m(xù)經(jīng)營”是現(xiàn)代所有企業(yè)絞盡腦汁在追求的寶典。在發(fā)展機(jī)構(gòu)的過程中，中心注重的是持續(xù)性的發(fā)展和為社群提供服務(wù)，而并非將目光放在眼前的利益上。（8）化社會問題為商機(jī)?！盎鐣栴}為商機(jī)”的卓見，讓所有企業(yè)的領(lǐng)域創(chuàng)新了，不但茁壯了自己，也方便了社會。中心也會將商機(jī)視為機(jī)構(gòu)及服務(wù)發(fā)展的契機(jī)，這就需要中心積極的關(guān)注機(jī)構(gòu)、周邊及社會的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，及時的進(jìn)行介入和跟進(jìn)，如嚴(yán)峻的養(yǎng)老問題、留守兒童和老人的安全、精神

18、支持等問題，這些都會是中心關(guān)注的重點。（9）組織的目的不在管理人，而是領(lǐng)導(dǎo)人。形而下是管理，形而上是領(lǐng)導(dǎo)，彼得杜拉克從實務(wù)的管理到組織的領(lǐng)導(dǎo)，都創(chuàng)立了典范。中心注重的也不是對員工的管理，而是通過以身作則的行為、通過關(guān)懷和溫暖使得員工自愿的為機(jī)構(gòu)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)及提供服務(wù)。機(jī)構(gòu)的歸屬感和溫暖感會讓中心的員工們感受到支持、鼓勵，對激發(fā)員工的潛能方面也將起到促進(jìn)作用。（10）家族企業(yè)妨礙企業(yè)進(jìn)步。這是“經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)分開”的理論濫觴。這個兵法讓

19、天下“有才卻無財”的能人，能夠找到發(fā)展舞臺，創(chuàng)下榮景的二十一世紀(jì)。家族式的管理和發(fā)展對于機(jī)構(gòu)的正規(guī)運營而言是存在弊端的，為此，德豐社工服務(wù)中心在成立之初便建立起了合理的架構(gòu)，也將逐漸明確各自部門的分工，在此過程中以規(guī)則行事，推動機(jī)構(gòu)的正規(guī)運營。借助德魯克的管理思想及十大兵法，中心將朝著規(guī)范、科學(xué)、有活力的進(jìn)程發(fā)展，不斷提升自我管理能力及服務(wù)能力，為社區(qū)、社群提供有需要的服務(wù)。三、三、SWOTSWOT分析分析中心作為一家暫新的民辦非企業(yè)單

20、位，順應(yīng)政府大力發(fā)展社會組織建設(shè)的政策，努力探索自身的服務(wù)和發(fā)展之路，雖有優(yōu)勢也會面臨許多挑戰(zhàn)。（一）外部環(huán)境分析：（一）外部環(huán)境分析：1、外部機(jī)遇、外部機(jī)遇2002年黨的十六大、十七大提出科學(xué)發(fā)展觀，強(qiáng)調(diào)“建設(shè)宏大的社會工作人才隊伍”；2006年民政部在深圳召開全國民政系統(tǒng)社會工作人才隊伍推進(jìn)會，此次會議后，社工試點陸續(xù)在珠三角推開。2009年民政部接著頒布了《民政部關(guān)于促進(jìn)民辦社會工作機(jī)構(gòu)發(fā)展的通知》；2012年國務(wù)院19年部門和群

21、團(tuán)又聯(lián)合發(fā)布了《社會工作專業(yè)人才建設(shè)中長期規(guī)劃（2011—2020年）》。經(jīng)濟(jì)建設(shè)進(jìn)入到一定的時期以后，人們迫切希望享受經(jīng)濟(jì)發(fā)展所帶來的成果，當(dāng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和社會發(fā)展所帶來的一系列問題逐漸顯現(xiàn)，黨和政府提出了要大力推進(jìn)社會建設(shè)，而這對社工及社工機(jī)構(gòu)來說是一個巨大的發(fā)展機(jī)遇：首先社會建設(shè)的重要任務(wù)是大力發(fā)展社會公共服務(wù)及社區(qū)服務(wù)，這為社工和社工機(jī)構(gòu)提供了發(fā)展空間和平臺；其次，在經(jīng)歷了政治和經(jīng)濟(jì)建設(shè)二個歷史階段后，我國政府和市場變得異常強(qiáng)大，而

22、以社會組織為代表的“社會”則非常弱小，社會建設(shè)的主要任務(wù)就是把社會組織做強(qiáng)做大，把社會組織發(fā)展成為“政府”和“市場”之外的第三個社會支撐點，在和諧社會建設(shè)中發(fā)揮重要作用；最后，精兵簡政，轉(zhuǎn)變政府職能，創(chuàng)新社會管理的手段之一就是建立政府購買社會服務(wù)的機(jī)制，由政府向社會組織購買服務(wù)，這也為社工服務(wù)和社工機(jī)構(gòu)提供了巨大的發(fā)展機(jī)遇。改革開放三十年來，經(jīng)濟(jì)也突飛猛進(jìn)，為滿足群眾多元的需求，向服務(wù)型政府轉(zhuǎn)變才能從根源上解決問題，引入專業(yè)服務(wù)，也將會

23、成為政府轉(zhuǎn)變職能的手段之一。2、外部挑戰(zhàn)、外部挑戰(zhàn)（1）雖然我國大陸在20052007年間陸續(xù)開始發(fā)展社會工作，但社會及市民對社會工作認(rèn)識度仍然不高，社工行業(yè)和社工服務(wù)對社會來說還是新鮮事物，需要一個社會慢慢認(rèn)識和接納的過程。（2）購買社工服務(wù)的企業(yè)和社會市場環(huán)境尚未形成，在國外或香港，購買社工服務(wù)的，除了政府還有企業(yè)、基金會甚至個人等，在內(nèi)地，由于社工才初步發(fā)展，企業(yè)、社會及市民對社工的了解和認(rèn)同比較低，在這種情況下，社工機(jī)構(gòu)的發(fā)展會

24、面臨很大的挑戰(zhàn)。（二）內(nèi)部環(huán)境分析（二）內(nèi)部環(huán)境分析1、內(nèi)部環(huán)境優(yōu)勢、內(nèi)部環(huán)境優(yōu)勢（1）中心負(fù)責(zé)人都是社工專業(yè)及持證專業(yè)人士，并且有著多年的深圳社工機(jī)構(gòu)從業(yè)背景和經(jīng)驗，對社工機(jī)構(gòu)的管理和發(fā)展，形成了特有的文化和理念，對初創(chuàng)時期以及后續(xù)穩(wěn)步發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。（2）靈活性高。福源社工作為新成立的社工機(jī)構(gòu)，在機(jī)構(gòu)運營方式、團(tuán)隊管理及人才培養(yǎng)方式、項目拓展方面都將有高度的靈活性和自主性。2、內(nèi)部環(huán)境劣勢、內(nèi)部環(huán)境劣勢由于本土社工專業(yè)人才比較

25、稀缺，在中心的發(fā)展初期，在機(jī)構(gòu)管理、項目運營、服務(wù)拓展等方面都凸現(xiàn)出需提升之處，對新成立的社工機(jī)構(gòu)而言，團(tuán)隊的專業(yè)化程度對于深化及拓展機(jī)構(gòu)服務(wù)影響深遠(yuǎn)，如何在現(xiàn)有團(tuán)隊的基礎(chǔ)上發(fā)揮“站在巨人的肩膀上”的優(yōu)勢，顯得十分急迫。四、四、1—3年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃預(yù)期通過一到兩年的積累，使得中心建立起較為合理的組織架構(gòu)，不斷完善機(jī)構(gòu)的行政管理及服務(wù)管理機(jī)制，以推動機(jī)構(gòu)發(fā)展。同時，為推進(jìn)機(jī)構(gòu)運營項目的發(fā)展，機(jī)構(gòu)需建立起較為科學(xué)合理的人才隊伍

26、，以較有競爭力的薪資機(jī)制保障人才、以完善的人才培養(yǎng)機(jī)制培訓(xùn)人才、提供不同的發(fā)展機(jī)會發(fā)展人才。此外，因機(jī)構(gòu)組建時間短，在行業(yè)內(nèi)并未形成較大的影響力，故需要通過機(jī)構(gòu)的網(wǎng)站建設(shè)、人才交流、培訓(xùn)、活動等形式不斷提升機(jī)構(gòu)的影響力。為達(dá)致上述目標(biāo)，中心第一步是要打好基礎(chǔ)，建立起較為健全的社工服務(wù)中心運營制度，包括行政制度、服務(wù)制度等，使機(jī)構(gòu)在推進(jìn)服務(wù)的過程中有據(jù)可依；第二步是要籌建起較為科學(xué)的架構(gòu)，使得各部門能在機(jī)構(gòu)的發(fā)展過程中明確分工，各司其職，

27、需要建立起包含機(jī)構(gòu)行政管理、服務(wù)管理的架構(gòu)，同時需要不斷完善機(jī)構(gòu)理事會、監(jiān)事會架構(gòu)，配合聘請項目顧問的形式提升對機(jī)構(gòu)的顧問服務(wù)；第三步是要在國內(nèi)進(jìn)行人才的招募及選拔，籌建機(jī)構(gòu)的管理及項目的運營團(tuán)隊，需在建立起包含至少包含督導(dǎo)助理、一線社工、社工助理在內(nèi)的機(jī)構(gòu)專業(yè)服務(wù)人員；第四步是要根據(jù)人才的不同情況量體裁衣，協(xié)調(diào)分工及部署，如在機(jī)構(gòu)內(nèi)部要建立起兩條晉升機(jī)制（行政管理及專業(yè)服務(wù)），為員工提供充足的發(fā)展平臺；第五步是要完善機(jī)構(gòu)的宣傳及服務(wù)的

28、拓展，以機(jī)構(gòu)的網(wǎng)站、郵箱、QQ、微博為媒介，及時更新機(jī)構(gòu)的信息及動態(tài)，擴(kuò)大機(jī)構(gòu)的影響力，請專人負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)網(wǎng)站的運營及管理，同時要建立起機(jī)構(gòu)專屬的郵箱、QQ，便于與用人單位、評估單位及服務(wù)對象等保持順暢的溝通聯(lián)絡(luò)。第六步在機(jī)構(gòu)管理、服務(wù)拓展方面進(jìn)行系統(tǒng)的提升。具體而言需要在以下幾方面努力：1、完善機(jī)構(gòu)組織架構(gòu)，提升機(jī)構(gòu)整體運作能力通過機(jī)構(gòu)行政部及服務(wù)部的運作，使機(jī)構(gòu)日常行政工作及專業(yè)服務(wù)有條不紊的進(jìn)行，并致力于在此基礎(chǔ)上明確各部門的職責(zé)及分

29、工，協(xié)調(diào)各系統(tǒng)及部門的關(guān)系，以提升整體機(jī)構(gòu)的工作的成效。此外，還需調(diào)動機(jī)構(gòu)理事、顧問及各工作人員的積極性，使其發(fā)揮在機(jī)構(gòu)規(guī)劃及建設(shè)，資源爭取及協(xié)調(diào)等方面發(fā)揮更大的作用。2、推進(jìn)機(jī)構(gòu)規(guī)范化運營中心將建立包含人力資源管理制度、財務(wù)制度、休假加班制度等在內(nèi)的行政管理制度，及包含服務(wù)申請及使用政策、員工管理守則、督導(dǎo)培訓(xùn)及晉升機(jī)制及服務(wù)表格等在內(nèi)的服務(wù)制度，使機(jī)構(gòu)在日常管理和服務(wù)的過程中有指導(dǎo)性文件作為依據(jù)。同時不斷檢視各制度的科學(xué)性及實用性，

30、不斷細(xì)化及完善各項制度，以制度建設(shè)推動服務(wù)發(fā)展。3、提升社工人才隊伍戰(zhàn)斗力通過機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)、督導(dǎo)及實務(wù)工作的實踐，打造一支歸屬感強(qiáng)、作戰(zhàn)力高、流動性小的專業(yè)社工人才隊伍。為了推動機(jī)構(gòu)的發(fā)展及為員工提供發(fā)展空間，德豐將在短期發(fā)展階段內(nèi)致力于為員工提供系統(tǒng)化、專業(yè)化的培訓(xùn)，使得員工有從普通的行政崗位邁向?qū)I(yè)崗位的機(jī)會，也使得從事專業(yè)服務(wù)的社工有兼顧行政管理事務(wù)的發(fā)展機(jī)會。4、總結(jié)提升服務(wù)，締造專業(yè)品牌。中心將在進(jìn)行積極的服務(wù)探索的基礎(chǔ)上，開啟