2016二級建造師繼續(xù)教育建筑習(xí)題及答案

1、建筑工程建筑工程第一章、習(xí)題一第一章、習(xí)題一1.混凝土模板工程支架的高寬比不宜大于（C），否則應(yīng)采取加強(qiáng)整體穩(wěn)固性措施。A.5B.2C.3D.42.混凝土強(qiáng)度達(dá)到（B）兆帕前，不得在其上踩踏、堆放物料、安裝模板及支架。A.1.5B.1.2C.1.6D.2.03.后張法預(yù)應(yīng)力筋錨固后的外露多余長度不宜小于預(yù)應(yīng)力筋直徑的1.5倍，且不應(yīng)小于（B）。A.25mmB.30mmC.20mmD.35mm4.預(yù)應(yīng)力鋼筋采用真空輔助灌漿時，孔道抽真空負(fù)

2、壓宜穩(wěn)定保持為（D）兆帕。A.1.2B.1.5C.0.6D.0.95.預(yù)應(yīng)力筋張拉時，應(yīng)從零拉力加載至初拉力后，兩側(cè)伸長值讀數(shù)，再以均勻速率加載至張拉控制力，塑料波紋管內(nèi)的預(yù)應(yīng)力筋，張拉力達(dá)到張拉控制力后宜持荷（A）分鐘。A.5B.10C.12D.156.進(jìn)行配合比設(shè)計時，當(dāng)采用摻量大于（A）的C類粉煤灰的普通混凝土應(yīng)以實(shí)際使用的水泥和粉煤灰摻量進(jìn)行安定性檢驗。A.30%B.25%C.20%D.15%7.配合比設(shè)計時，對基礎(chǔ)大體積混凝土

3、，粉煤灰、?；郀t礦渣和復(fù)合摻合料最大摻量可增加（D）。A.20%B.15%C.10%D.5%8.混凝土攪拌試配時，要求每盤混凝土試配的最小攪拌量不應(yīng)小于攪拌機(jī)公稱容量的（A）且不應(yīng)大于攪拌機(jī)公稱容量。A.14B.13C.12D.159.下列混凝土強(qiáng)度等級，（C）的配制強(qiáng)度可以用與C55相同的公式來計算A.C65B.C60C.C50D.C7010.當(dāng)具有近期有（B）且試件組數(shù)不小于30的混凝土強(qiáng)度資料時，其混凝土強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)差可以通過公式計

4、算得到。A.不同品種、同一強(qiáng)度等級B.同一品種、同一強(qiáng)度等級C.不同品種、不同強(qiáng)度等級D.同一品種、不同強(qiáng)度等級第二章、習(xí)題一第二章、習(xí)題一1.（C）運(yùn)用科學(xué)的思想、組織、方法和手段，對施工現(xiàn)場進(jìn)行有計劃的組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵來保證預(yù)定的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。A.施工組織設(shè)計B.戰(zhàn)略管理C.施工現(xiàn)場管理D.財務(wù)管理2.施工現(xiàn)場管理的生產(chǎn)要素不包括下列哪一項（D）。A.人員B.設(shè)備C.材料D.招標(biāo)采購3.進(jìn)行施工現(xiàn)場管理的目標(biāo)不包括哪一項（B）。A

5、.優(yōu)質(zhì)B.盈利C.低耗D.安全4.歐美合攏式管理的特點(diǎn)有哪些（D）。A.專注于施工管理整體性B.項目經(jīng)理管理深化C.保證計劃的持久性D.激發(fā)員工的內(nèi)驅(qū)動力5.下列哪種管理方式能夠調(diào)動員工的個體性（A）。A.合攏式管理法B.走動式管理法C.抽屜式管理法D.一分鐘管理法6.合攏式管理方法的特點(diǎn)不包括（D）。A.整體性與合體性相結(jié)合B.減少對下屬的干預(yù)C.實(shí)行靈活的管理策略D.投資小7.哪種管理方法要求管理者和員工加強(qiáng)溝通（B）。A.合攏式管

6、理法B.走動式管理法C.抽屜式管理法D.一分鐘管理法8.走動式管理方法的優(yōu)越性包括（D）。A.管理策略靈活B.發(fā)揮員工個性C.工作具體化D.增強(qiáng)管理者和員工的聯(lián)動效應(yīng)9.最適用于員工文化程度普遍不高的管理方法是（C）。A.合攏式管理法B.走動式管理法C.一分鐘管理法D.抽屜式管理法10.一分鐘管理方法中每個人的任務(wù)條上字?jǐn)?shù)不超過（D）。1.在目視化管理中，（C）的使用是最常見的，它會使人產(chǎn)生不同的分量感、空間感、冷暖感、軟硬感、清潔感、

7、時間感等情感效應(yīng)。A.標(biāo)語B.流程圖C.顏色D.警示線2.人員的目視化管理不包括（C）。A.佩戴貼有標(biāo)簽的安全帽B.不同工種著裝不同C.相同的服裝及安全帽D.高危崗位安全帽顏色不同3.設(shè)備的目視管理以能夠正確、高效率地實(shí)施（A）、點(diǎn)檢、加油、緊固等日常保養(yǎng)工作為目的。A.清掃B.修理C.拆卸D.評估4.在物料的目視管理的日常工作中，需要對消耗品、物料、在制品、成品等進(jìn)行管理。它們一般不放置在（C）。A.伸手可及處B.較近的架子上C.大門

8、入口處D.某個特定區(qū)域5.目視化管理不包括（C）。A.人員的管理B.機(jī)械設(shè)備的管理C.衛(wèi)生的管理D.品質(zhì)的管理6.安全的目視化管理不包括（B）。A.明確危險區(qū)域B.進(jìn)行安全評估C.對員工進(jìn)行正確辨認(rèn)安全標(biāo)識的教育D.明確消防器材料的正確擺放和使用7.（C）由整理(Seiri)整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)五部分組成。A.走動式管理B.抽屜式管理C.5S管理D.目視化管理8.6

9、S管理方法的優(yōu)點(diǎn)不包括（D）。A.提高效率B.保障質(zhì)量C.降低成本D.提升職工權(quán)限9.（C）能夠打造科學(xué)的物流系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)、迅速及時、節(jié)約空間、規(guī)模適當(dāng)、合理庫存的管理目標(biāo)，從而有效改善各種機(jī)械工具和材料的周轉(zhuǎn)率。A.走動式管理B.抽屜式管理C.6S管理D.目視化管理10.施工現(xiàn)場管理的6S管理實(shí)施原則不包括（C）。A.效率化B.持之性C.利潤化D.美觀習(xí)題五習(xí)題五1.6S管理的精髓不包括（D）。A.全員參與B.全效率C.全過程D

10、.直接化2.在推行6S管理的過程中，需要重點(diǎn)關(guān)注（D）。A.加強(qiáng)事前宣傳B.進(jìn)行團(tuán)體決策C.得到高層支持D.指定方針3.在進(jìn)行6S管理實(shí)施監(jiān)督時，監(jiān)督部門組成的最重要原則是（B）。A.深入施工現(xiàn)場B.獨(dú)立于其他部門C.由施工人員擔(dān)任D.公開透明4.具體到施工6S現(xiàn)場管理，基層干部要提升的是（A）、成本意識、品質(zhì)意識和管理意識。A.安全意識B.全局意識C.節(jié)能意識D.環(huán)保意識5.在6S管理方法的安全管理中，不僅需要保護(hù)施工人員的健康，還要

11、保證（B）。A.交通安全B.設(shè)備安全C.食物安全D.飲用水安全6.在6S管理中，需要遵循綠色低碳施工原則，施工單位應(yīng)該注意節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油、（B）。A.節(jié)地B.節(jié)氣C.節(jié)空間D.節(jié)料7.在6S管理過程中面對“需要的材料找不到，不需要的材料一大堆”這個施工現(xiàn)場司空見慣的場景首先應(yīng)該（C）。A.做好材料消耗的原始記錄并進(jìn)行統(tǒng)計分析以找出問題B.執(zhí)行限額領(lǐng)料制度C.核對補(bǔ)充材料計劃D.充分利用材料以提高其有效利用率8.在加強(qiáng)設(shè)備管理時需要通過