2015年度注冊會計師全國統(tǒng)一考試公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理科目試題及答案解析

1、2015年度注冊會計師考試《戰(zhàn)略》真題一、單項選擇題1、當(dāng)產(chǎn)業(yè)面臨的全球化壓力很大，而企業(yè)優(yōu)勢資源可以轉(zhuǎn)移到其他市場時，新興市場本土企業(yè)可以選擇的戰(zhàn)略方向是（）。A、作為“抗衡者”，通過全球競爭發(fā)動進(jìn)攻B、作為“防御者”，利用國內(nèi)市場的優(yōu)勢防衛(wèi)C、作為“擴(kuò)張者”，將企業(yè)的經(jīng)驗轉(zhuǎn)移到周邊市場D、作為“躲閃者”，通過轉(zhuǎn)向新業(yè)務(wù)或縫隙市場避開競爭2、鮑莫爾（BaumolW.J.）的“銷售最大化”模型，描述了企業(yè)在追求利潤最大化和銷售額最大化之

2、間的博弈過程。這一模型反映了（）。A、股東與經(jīng)理人員的利益矛盾與均衡B、企業(yè)利益與社會效益的矛盾與均衡C、企業(yè)與外部利益相關(guān)者的矛盾與均衡D、企業(yè)員工與企業(yè)之間的利益矛盾與均衡3、達(dá)美公司在全國各地?fù)碛?0多個倉儲物流中心，還控制了多個中藥材交易市場。基于此優(yōu)勢，達(dá)美公司決定構(gòu)建一個中藥材電子商務(wù)市場，并把它建成“實體市場與虛擬市場相結(jié)合”、中藥材電子交易與結(jié)算服務(wù)為一體的中藥材大宗交易平臺。目前許多企業(yè)計劃進(jìn)入中藥材電子商務(wù)業(yè)務(wù)。達(dá)美

3、公司給潛在進(jìn)入者設(shè)置的進(jìn)入障礙是（）。A、規(guī)模經(jīng)濟(jì)B、資金需求C、現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢D、現(xiàn)有企業(yè)對關(guān)鍵資源的控制4、宏遠(yuǎn)海運(yùn)公司為加強(qiáng)對風(fēng)險損失事件的管理，與甲銀行簽訂協(xié)議，規(guī)定在一定期間內(nèi)，如果宏遠(yuǎn)海運(yùn)公司由于臺風(fēng)等自然災(zāi)害遭受重大損失，可從甲銀行取得貸款，并為此按約定的期間向甲銀行繳納權(quán)力費。宏遠(yuǎn)海運(yùn)公司管理損失事件的方法稱為（）。A、損失融資B、專業(yè)自保C、應(yīng)急資本D、風(fēng)險補(bǔ)償合約5、與契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟相比，股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟（）。A、

4、更具有戰(zhàn)略聯(lián)盟的本質(zhì)特征B、更強(qiáng)調(diào)相關(guān)企業(yè)的協(xié)調(diào)與默契C、初始投入較大，轉(zhuǎn)置成本較高D、在經(jīng)營的靈活性、自主權(quán)等方面具有更大的優(yōu)越性6、某輪胎制造商為汽車制造商和農(nóng)用拖拉機(jī)制造商分別生產(chǎn)兩種安全標(biāo)準(zhǔn)不同的輪胎，其中為汽車制造商生產(chǎn)的輪胎安全標(biāo)準(zhǔn)高于為農(nóng)用拖拉機(jī)制造商生產(chǎn)的輪胎安全標(biāo)準(zhǔn)。該輪胎制造商進(jìn)行市場細(xì)分的依據(jù)是（）。A、最終用戶13、根據(jù)產(chǎn)品生命周期理論，產(chǎn)業(yè)從導(dǎo)入期到進(jìn)入衰退期，其經(jīng)營風(fēng)險（）。A、不斷下降B、不斷提高C、先提高

5、后下降D、先下降后提高14、W航空公司以“家庭式愉快，節(jié)儉而投入”的企業(yè)文化為基礎(chǔ)，構(gòu)建起在U國航空業(yè)的競爭優(yōu)勢，競爭對手對其難以模仿。W航空公司的競爭優(yōu)勢來源于（）。A、物理上獨特的資源B、具有路徑依賴性的資源C、具有因果模糊性的資源D、具有經(jīng)濟(jì)制約性的資源15、下列各項中，屬于造成產(chǎn)業(yè)零散原因的是（）。A、技術(shù)的不確定性B、戰(zhàn)略的不確定性C、成本的迅速變化D、市場需求多樣導(dǎo)致高度產(chǎn)品差異化16、下列各項關(guān)于藍(lán)海戰(zhàn)略的表述中，正確的是

6、（）。A、“藍(lán)?！钡拈_創(chuàng)是基于價值的創(chuàng)新B、“藍(lán)?！钡拈_創(chuàng)是基于技術(shù)的突破C、“藍(lán)?！辈粫壬诋a(chǎn)業(yè)現(xiàn)有的“紅?！敝蠨、企業(yè)不能以系統(tǒng)的、可復(fù)制的方式去尋求“藍(lán)?！?7、在企業(yè)ERP實施的前期工作中，ERP軟件實施選型的主要依據(jù)是（）。A、立項報告B、需求分析報告C、軟件測試報告D、可行性分析報告18、甲公司是一家生產(chǎn)遮陽用品的企業(yè)。2013年，公司在保留原有業(yè)務(wù)的同時，進(jìn)入雨具生產(chǎn)業(yè)務(wù)。從風(fēng)險管理策略的角度看，甲公司采取的策略是（）