普法自查報告

1、中石化中石化XXXXX石油分公司石油分公司“六五”普法自查報告“六五”普法自查報告中國石油化工股份有限公司XXXXX石油分公司（以下簡稱XXXXX石油分公司）位于XXXXX省貴陽市解放路21號，是XXXXX省最大的一家成品油經營企業(yè)。2000年4月按照中國石化集團重組改制工作的要求，從XXXXX省石油總公司劃出，成立中國石油化工股份有限公司XXXXX石油分公司?，F(xiàn)公司下設9個地州分公司。XXXXX石油分公司擁有大、中型在營油庫10座，總

2、庫容量25.6萬立方米。有遍及全省中心城市、國道、省道、公路主干道及農村的成品油零售網(wǎng)絡體系，擁有在營加油站743座。2007年，XXXXX公司在堅持以完善營銷網(wǎng)絡為基礎，以突出核心業(yè)務為重點，以信息技術和管理創(chuàng)新為手段，以推進有效發(fā)展為目標，大力培育人才，提升企業(yè)文化，完善制度治理，強化過程控制，精心經營，精細管理，市場占有率提升到80.1℅，切實保障了XXXXX市場的成品油供應，也成為XXXXX省首個百億流通企業(yè)，充分發(fā)揮了主渠道作

3、用，為XXXXX經濟的發(fā)展做出了貢獻。我公司自接到國資委關于《XXXXX省國資委系統(tǒng)企業(yè)“六五”普法依法治理驗收實施方案》的通知以來，立刻媒體、宣傳渠道等宣傳陣地建設。并根據(jù)人員變動情況及時調整了領導小組，不斷完善“六五”普法工作制度，明晰了工作目標責任，建立健全了“六五”普法工作機制。各分公司也相應成立了“六五”普法機構和工作機構，并指定一名主要領導負責“六五”普法工作；二是公司2006年研究制定了《中石化XXXXX石油分公司開展“五

4、五普法”規(guī)劃實施方案》(2006—2010年)，對全系統(tǒng)“六五”普法工作做出了統(tǒng)一安排部署，并且每年普法領導小組都召開一次研究會議定期部署當年普法工作計劃，抓職責分解，明確普法責任。要求各單位、省公司本部各處室，根據(jù)要求，加強法制宣傳教育，并把普法工作納入各年度工作計劃、納入年度目標考核工作、納入基層黨組織和職工政治學習計劃，在全系統(tǒng)形成了學法用法的良好氛圍。三是抓后勤保障，確定活動經費到位，為加強普法的學習宣傳，公司撥付?？罱o有關處室