土木工程計劃方案類論文及說明大全

1、_淺析土木工程施工現場成本管理導語：在土木工程施工項目中，成本管理是實現施工項目造價控制的關鍵手段，也是實現施工企業(yè)利益最大化的重要措施，因此，加強土木工程施工項目的成本控制和管理具有十分重要的意義。下面對此進行詳細分析。摘要摘要：施工現場的成本管理是工程項目現場管理的重要組成部分，加強成本管理可以提高施工企業(yè)的施工管理水平及企業(yè)在市場中的競爭力，文章對施工現場成本管理包含的內容及其相互關系做了簡要闡述，提出了加強施工現場成本管理的措施

2、與方法。關鍵詞關鍵詞：施工現場成本管理工程項目施工企業(yè)引言施工現場的成本管理是工程項目現場管理的重要組成部分。加強成本管理可以提高施工企業(yè)的施工管理水平，完善自身經營管理機制，提高企業(yè)在市場中的競爭力，對于企業(yè)在市場中的生存和發(fā)展起著重要作用。隨著市場經濟的發(fā)展和建筑管理體制的不斷深入，加強施工現場的成本管理是擺在施工企業(yè)面前的新課題。一、土木施工現場成本管理出現的問題一、土木施工現場成本管理出現的問題1、成本管理意識不強隨著建筑市場競

3、爭日趨激烈，施工企業(yè)如何利用科學的管理參與競爭，建立科學合理的經營體系極為重要。施工項目的管理水平，集中體現在成本管理的水平上，而成本管理又主要決定于直接成本以及相關管理目標的控制。在工程管理中，有許多管理人員受傳統觀念的影響，成本管理意識不強，缺乏法律意識、責任意識，沒有合同觀念、經濟意識，經常是有的項目干完了活甚至多干了活，卻因無完善必要手續(xù)和證據而收不回工程款。很多人把成本管理當做是財務人員的事情，從而在以往的土木工程現場施工方案

4、中，一些土木工程現場施工部門往往只偏重于快和好，不惜價錢地投入大量人力和物力，從而加大了成本，造成了很大程度上的浪費。從土木建筑企業(yè)的全面性上來說，每個部門工作都達到最優(yōu)，對于企業(yè)來說未必是最優(yōu)的。企業(yè)要的是在保證工程質量的前提下，得到最大利潤。2、忽視工程項目質量成本的管理和控制_人力資源成本指土木工程現場施工階段發(fā)生的員工工資、補貼、福利、獎金等人力資源費用和其它。項目管理團隊是直接面對項目管理的最重要、最直接的人力資源，通過對人力

5、資源的管理，加強對項目參與人員的維護、激勵和運用，充分調動其工作積極性和主觀能動性，有助于提高建設項目管理水平和項目管理決策效率，從而直接影響到建設項目的實際成效。項目成本控制上人力資源管理政策和措施可以很大程度上消除或減少建設項目的邊際成本，通過有效的人力資源管理措施，實現對項目參與人員的培訓，提高作業(yè)人員的自身素質、業(yè)務能力和管理水平，有助于順利實施項目管理，并降低項目的管理成本和其他直接成本損失。人力資源管理措施有調整組織結構、穩(wěn)

6、定員工隊伍、提升員工素質和實施有效的激勵在施工的不同階段，可根據實際情況采用不同的包段、包工方式，整體原則是多勞多得，每個人都是根據勞動成果獲取報酬，堅決杜絕以權謀私的現象。3、提高人員素質和責任心加強項目部對土木工程現場施工項目成本核算意識，建立和完善土木工程項目成本核算的管理體制。在“兩制”建設中，項目成本核算制是項目成本管理的依據和基礎。由公司對各項目成本核算員實行統一委派，集中管理，定期進行學習、交流、考核并競爭上崗，建立健康有

7、序的核算工作網絡程序和土木工程現場施工成本管理制度。強化經濟觀念，樹立全員經濟意識，施工企業(yè)必須樹立全員經濟意識，加大宣傳力度。要統一思想認識，從普通施工人員到項目管理人員都要進行經濟教育，提高經濟意識。對于施工作業(yè)隊除組織大規(guī)模的教育外，還要通過大幅標語、宣傳欄進行宣傳，使每一位職工都能把工程成本管理工作放在主要位置。另外，要組織培訓，提高專業(yè)人員的素質，這是實現成本目標的保證。4、建立責任成本中心、加強業(yè)績考核建立責任成本中心，是工

8、程成本控制行之有效的經驗。是指具有一定的管理權限，責、權、利相統一的，對所發(fā)生的成本費用能夠加以控制，并承擔相應經濟責任的企業(yè)內部單位。由施工企業(yè)經理、總會計師、總工程師、總經濟師，以及各個職能部門負責人組成，對企業(yè)生產經營的經濟效果負完全責任。按照不同的成本要將目標成本進行細分，分解落實到每個階段，縱向分解到各施工班組，橫向分解到項目部領導、職能部門，建立縱向到底，橫向到邊的目標責任制體系，形成全員、全方位、全過程的項目成本管理格局。