版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、第一章第一章企業(yè)戰(zhàn)業(yè)戰(zhàn)略與略與經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)決策決策一、單項(xiàng)選擇題1、企、企業(yè)戰(zhàn)業(yè)戰(zhàn)略分略分為三個(gè)三個(gè)層次,具體由企次,具體由企業(yè)總業(yè)總體戰(zhàn)略、企略、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和(略和(D)組成。成。A、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略B、企業(yè)事業(yè)部戰(zhàn)略C、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略D、企業(yè)職能戰(zhàn)略2、某食品生、某食品生產(chǎn)企業(yè)決定決定進(jìn)軍進(jìn)軍家電業(yè)電業(yè),該企業(yè)的這項(xiàng)戰(zhàn)這項(xiàng)戰(zhàn)略屬于(略屬于(D)。)。A、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略B、企業(yè)職能戰(zhàn)略C、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略D、企業(yè)總體戰(zhàn)略3、企、企業(yè)戰(zhàn)業(yè)戰(zhàn)略
2、管理的最高任略管理的最高任務(wù)是(是(D)。)。A、提高企業(yè)的市場(chǎng)占有率B、追求企業(yè)利潤(rùn)最大化C、實(shí)現(xiàn)特定階段的戰(zhàn)略目標(biāo)D、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的使命4、企、企業(yè)愿景主要包括核心信仰和(愿景主要包括核心信仰和(A)。)。A、未來前景B、企業(yè)哲學(xué)C、企業(yè)定位D、企業(yè)使命5、下列關(guān)于企、下列關(guān)于企業(yè)愿景、使命與愿景、使命與戰(zhàn)略目略目標(biāo)的表述的表述錯(cuò)誤錯(cuò)誤的是(的是(A)。)。A、企業(yè)愿景只專屬于企業(yè)高層管理者B、企業(yè)愿景包括核心信仰和未來前景兩部分C、企
3、業(yè)使命是要說明企業(yè)的根本性質(zhì)與存在的理由D、戰(zhàn)略目標(biāo)一般可分為盈利、服務(wù)、員工和社會(huì)責(zé)任四個(gè)方面6、在制定企、在制定企業(yè)戰(zhàn)業(yè)戰(zhàn)略時(shí),(,(C)回答的是)回答的是“企業(yè)的業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)是什么是什么”的問題問題。A、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)B、戰(zhàn)略目標(biāo)C、企業(yè)使命D、企業(yè)愿景7、在企、在企業(yè)戰(zhàn)業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的模式中,(施的模式中,(A)比)比較適合于適合于環(huán)境確定性境確定性較大的企大的企業(yè)。A、變革型B、增長(zhǎng)型C、合作型D、文化型8、在企、在企業(yè)戰(zhàn)業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的模式中
4、,(施的模式中,(C)比)比較適合于復(fù)適合于復(fù)雜而又缺少而又缺少穩(wěn)定性定性環(huán)境的企境的企業(yè)。A、指揮型B、增長(zhǎng)型C、合作型D、文化型9、戰(zhàn)略實(shí)施流程的第一步施流程的第一步驟為驟為(B)。)。A、戰(zhàn)略方案的分解與實(shí)施B、戰(zhàn)略變化分析C、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整D、戰(zhàn)略實(shí)施的考核與激勵(lì)10、企、企業(yè)戰(zhàn)業(yè)戰(zhàn)略從基略從基層單層單位自下而上位自下而上產(chǎn)生,并加以推生,并加以推進(jìn)和實(shí)施,施,這種戰(zhàn)略實(shí)施模式施模式為(C)模)模式。式。A、指揮型B、轉(zhuǎn)化型C、增
5、長(zhǎng)型D、合作型11、企、企業(yè)戰(zhàn)業(yè)戰(zhàn)略管理者及參與略管理者及參與戰(zhàn)略的略的實(shí)施者根據(jù)施者根據(jù)戰(zhàn)略目略目標(biāo)和行和行動(dòng)方案,方案,對(duì)戰(zhàn)對(duì)戰(zhàn)略的略的實(shí)施狀況施狀況進(jìn)行全面的全面的評(píng)審評(píng)審,及,及時(shí)發(fā)現(xiàn)時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并偏差并糾正偏差的活正偏差的活動(dòng)稱為(C)。)。A、企業(yè)戰(zhàn)略的制定B、企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施C、企業(yè)戰(zhàn)略的控制D、企業(yè)戰(zhàn)略的分析12、控制、控制過程要程要嚴(yán)格但不乏格但不乏彈性,性,這體現(xiàn)的是的是戰(zhàn)略控制的(略控制的(B)原)原則。A、確保目標(biāo)B
6、、適度控制C、適時(shí)控制D、適應(yīng)性13、在、在戰(zhàn)略控制方法中,美國(guó)杜邦分析法特略控制方法中,美國(guó)杜邦分析法特別適用于(適用于(C)。)。A、大批量生產(chǎn)企業(yè)B、小批量生產(chǎn)企業(yè)C、產(chǎn)品多樣化的大型企業(yè)D、產(chǎn)品單一化的小型企業(yè)14、戰(zhàn)略控制方法中,(略控制方法中,(A)是將)是將組織組織的戰(zhàn)略落略落實(shí)為實(shí)為可操作的衡量指可操作的衡量指標(biāo)和目和目標(biāo)值標(biāo)值的一種新型的一種新型績(jī)效評(píng)價(jià)方法。價(jià)方法。A、平衡計(jì)分卡B、杜邦分析法C、利潤(rùn)計(jì)劃輪盤D、模擬
7、模型法A、難以轉(zhuǎn)移性B、難以復(fù)制性C、延展性D、異質(zhì)性29、價(jià)、價(jià)值鏈值鏈分析主要是用于企分析主要是用于企業(yè)戰(zhàn)業(yè)戰(zhàn)略分析中的(略分析中的(D)。)。A、宏觀環(huán)境分析B、一般環(huán)境分析C、行業(yè)環(huán)境分析D、內(nèi)部環(huán)境分析30、在波士、在波士頓矩陣中,中,對(duì)于幼童于幼童業(yè)務(wù)業(yè)務(wù),如果管理者,如果管理者認(rèn)為認(rèn)為其不能其不能轉(zhuǎn)變?yōu)檗D(zhuǎn)變?yōu)槊餍敲餍菢I(yè)務(wù)業(yè)務(wù),應(yīng)當(dāng)采?。ó?dāng)采?。―)。)。A、清算戰(zhàn)略B、擴(kuò)張戰(zhàn)略C、緊縮戰(zhàn)略D、放棄戰(zhàn)略31、在波士、在波士頓
8、矩陣中,明星區(qū)的中,明星區(qū)的產(chǎn)品特征是(品特征是(D)。)。A、業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率比較低,市場(chǎng)占有率比較高B、業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率比較低,市場(chǎng)占有率比較低C、業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率比較高,市場(chǎng)占有率比較低D、業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率比較高,市場(chǎng)占有率比較高32、在波士、在波士頓矩陣中,位于(中,位于(D)時(shí),相,相應(yīng)的產(chǎn)品產(chǎn)生較大的大的現(xiàn)金余金余額,可以,可以滿足整個(gè)企足整個(gè)企業(yè)新產(chǎn)品發(fā)展的需要,成展的需要,成為企業(yè)的主要基的主要基礎(chǔ)。A、幼童區(qū)B、明星區(qū)C、瘦狗區(qū)D、金牛區(qū)33
9、、在波士、在波士頓矩陣中,中,產(chǎn)品位于(品位于(B)時(shí),最佳,最佳戰(zhàn)略是略是對(duì)產(chǎn)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行必要的投行必要的投資,從而,從而擴(kuò)大產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)優(yōu)勢(shì)。A、幼童區(qū)B、明星區(qū)C、瘦狗區(qū)D、金牛區(qū)34、企、企業(yè)進(jìn)業(yè)進(jìn)行綜合分析常用的分析方法是(合分析常用的分析方法是(B)。)。A、PESTEL分析法B、SWOT分析法C、波士頓矩陣分析D、波特的“五力模型”35、采用、采用SWOT分析法分析法進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時(shí)選擇時(shí),WT戰(zhàn)略是指(略是指(D)。)。A、
10、利用企業(yè)優(yōu)勢(shì),利用環(huán)境機(jī)會(huì)B、利用環(huán)境機(jī)會(huì),克服企業(yè)劣勢(shì)C、利用企業(yè)優(yōu)勢(shì),避免環(huán)境威脅D、克服企業(yè)劣勢(shì),避免環(huán)境威脅36、采用、采用SWOT分析法分析法進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時(shí)選擇時(shí),WO戰(zhàn)略是指(略是指(B)。)。A、利用企業(yè)優(yōu)勢(shì),利用環(huán)境機(jī)會(huì)B、利用環(huán)境機(jī)會(huì),克服企業(yè)劣勢(shì)C、利用企業(yè)優(yōu)勢(shì),避免環(huán)境威脅D、克服企業(yè)劣勢(shì),避免環(huán)境威脅37、差異化、差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種略的核心是取得某種對(duì)顧對(duì)顧客有價(jià)客有價(jià)值的(的(D)。)。A、使用性B、競(jìng)
11、爭(zhēng)性C、差異性D、獨(dú)特性38、成本、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的核心是(略的核心是(C)。)。A、取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的獨(dú)特性B、取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的差異性C、加強(qiáng)內(nèi)部成本控制D、實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)39、下列屬于企、下列屬于企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)長(zhǎng)戰(zhàn)略的是(略的是(C)。)。A、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B、維持利潤(rùn)戰(zhàn)略C、密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略D、謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略40、某汽、某汽車公司公司積極開拓國(guó)外市極開拓國(guó)外市場(chǎng),提高了其,提高了其產(chǎn)品在國(guó)外市品在國(guó)外市場(chǎng)的占有率。根據(jù)密集型成的占有率
12、。根據(jù)密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)長(zhǎng)戰(zhàn)略,略,該企業(yè)實(shí)業(yè)實(shí)施的施的戰(zhàn)略是(略是(B)。)。A、市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略B、市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略C、謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略D、新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略41、某著名家、某著名家電集團(tuán)公司建立醫(yī)公司建立醫(yī)藥子公司,子公司,進(jìn)軍進(jìn)軍醫(yī)藥行業(yè),該集團(tuán)公司采用的是(公司采用的是(D)發(fā)展戰(zhàn)略。略。A、橫向一體化B、縱向一體化C、相關(guān)多元化D、非相關(guān)多元化42、為了擴(kuò)大產(chǎn)品的品的銷售,某售,某計(jì)算機(jī)生算機(jī)生產(chǎn)企業(yè)投資建立了建立了計(jì)算機(jī)算機(jī)銷售公司。售公司。這
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 中級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理筆記
- 中級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理公式
- 中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《工商管理》小抄版
- 中級(jí)經(jīng)濟(jì)師-工商管理公式匯總
- 經(jīng)濟(jì)師中級(jí)工商管理全真試題
- 中級(jí)經(jīng)濟(jì)師-工商管理思維考點(diǎn)導(dǎo)圖
- 中級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理考試做題口訣
- 2017年-中級(jí)經(jīng)濟(jì)師-工商管理-考點(diǎn)總結(jié)
- 2018年-中級(jí)經(jīng)濟(jì)師-工商管理-考點(diǎn)總結(jié)
- 中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《工商管理》真題及答案
- 中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理》真題與答案
- 中級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理串講第021講講義
- 中級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理專業(yè)第一章練習(xí)題
- 2017初級(jí)經(jīng)濟(jì)師-工商管理
- 2017初級(jí)經(jīng)濟(jì)師-工商管理
- 2017年經(jīng)濟(jì)師考試中級(jí)工商管理模擬試題
- 中級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商公式
- 2017中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《工商管理》真題及答案
- 經(jīng)濟(jì)師(中)工商管理全真試題
- 2017中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《工商管理》真題及答案
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論