一品佳崗位評價方案2018(初稿)

1、崗位評價方案崗位評價方案1目的目的為規(guī)范湖南一品佳餐飲管理有限公司（以下簡稱“公司”）的崗位名稱、按內(nèi)部一致性原則，通過系統(tǒng)地測定每一崗位在公司內(nèi)部工資結(jié)構(gòu)中所占的位置，建立合理的工資等級結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)組織內(nèi)部的分配公平，特制定本方案。2范圍范圍公司各分子公司、各部分全體成員（非全日制用工除外）。3原則原則3.13.1系統(tǒng)性系統(tǒng)性崗位評價是一種多因素的定量評價系統(tǒng)，決定崗位價值的因素是復(fù)雜的、多樣化的，因此，只有正確選擇合適的、盡量詳盡的因

2、素，才能達到對崗位進行全面、科學(xué)、評價的目的。3.23.2標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化為了保證評價工作的規(guī)范化和評價結(jié)果的可比性，提高評價工作的科學(xué)性和工作效率，崗位評價也必須采用標(biāo)準(zhǔn)化。包括評價指標(biāo)的統(tǒng)一性、各評價指標(biāo)的統(tǒng)一評價標(biāo)準(zhǔn)、評價技術(shù)方法的統(tǒng)一規(guī)定和數(shù)據(jù)處理的統(tǒng)一程序等方面。3.33.3對事原則對事原則崗位評價針對的是工作的崗位而不是目前在這個崗位上工作的人。3.43.4共識原則共識原則評分者對各因素的理解要達成共識，避免在實際打分中出現(xiàn)對意

3、思理解的偏差。3.53.5獨立原則獨立原則評分者必須獨立地對各個職位進行評價，絕對不評份者之間互相串聯(lián)，協(xié)商打分。3.63.6反饋原則反饋原則對于各個崗位打分的結(jié)果，應(yīng)該及時地進行反饋，讓評分者能夠及時了解對該職位評價的情況，產(chǎn)生偏差的原因以及其他成員的觀點，及時調(diào)整自己的思路，加深對評價表中各項要素的理解。4評價方法評價方法本方案采用要素分級計點法。5評價流程評價流程分值0一二三四五六七合計分1.1風(fēng)險控制責(zé)任0234561.2成本控

4、制責(zé)任0234561.3決策層次0123451.4指導(dǎo)監(jiān)督責(zé)任01234681.5內(nèi)部協(xié)調(diào)責(zé)任0123451.6外部協(xié)調(diào)責(zé)任012461.7工作結(jié)果責(zé)任012468101.8組織人事的責(zé)任012461.9法律上的責(zé)任0123561.10崗位職權(quán)與影響01234562.1崗位所需知識學(xué)歷01234582.2知識多樣性012342.3辦公軟件靈活運用01232.4工作靈活性012342.5工作復(fù)雜性0123452.6文字運用能力012342

5、.7專業(yè)技術(shù)知識技能0123452.8綜合能力012352.9管理技能0123462.10工作經(jīng)驗012345673.1工作壓力012343.2精神集中程度0123463.3體力要求012343.4開拓與創(chuàng)新012353.5工作緊張程度012353.6工作均衡性012344.1環(huán)境舒適性01234564.2危險性0124.3工作時間特性012344.4職業(yè)病01235.1離職損失012465.2稀缺程度01246170合計崗位責(zé)任崗位要