2017二建施工管理真題及參考答案

1、20172017年二級建造師考試真題年二級建造師考試真題《建設(shè)工程施工管理》《建設(shè)工程施工管理》一、單項選擇題（共一、單項選擇題（共70題，每題題，每題1分。每題的備選項中，只有分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）個最符合題意）1對施工方而言，建設(shè)工程項目管理的“費用目標(biāo)”是指項目的（）。A投資目標(biāo)B成本目標(biāo)C財務(wù)目標(biāo)D經(jīng)營目標(biāo)【參考答案】B2甲企業(yè)為某工程項目的施工總承包方，乙企業(yè)為甲企業(yè)依法選定的分包方，丙企業(yè)為業(yè)主依法選定的專

2、業(yè)分包方。則關(guān)于甲、乙、丙企業(yè)在施工及管理中關(guān)系的說法，正確的是（）。A甲企業(yè)只負(fù)責(zé)完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)B丙企業(yè)只聽從業(yè)主的指令C丙企業(yè)只聽從乙企業(yè)的指令D甲企業(yè)負(fù)責(zé)組織和管理乙企業(yè)與丙企業(yè)的施工【參考答案】D3某施工項目技術(shù)負(fù)責(zé)人從項目技術(shù)部提出的兩個土方開挖方案中選定了擬實施的方案，并要求技術(shù)部隊該方案進(jìn)行深化。該項目技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工管理中履行的管理職能是（）。A檢查B執(zhí)行C決策D計劃【參考答案】C4、某項目部根據(jù)項目特點制定了投

3、資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等工作流程，這些工作流程組織屬于（）A物質(zhì)流程組織B管理工程流程組織C信息處理工程流程組織D施工工作流程組織【參考答案】B5、把施工所需的各種資源、生成、生活活動場地及各種臨時設(shè)施合理地布置在施工現(xiàn)場，使整個現(xiàn)場能有組織地進(jìn)行文明施工，屬于施工組織設(shè)計中（）的內(nèi)容。A施工部署B(yǎng)施工方案C安全施工專項方案D施工平面圖【參考答案】D6、項目部針對施工進(jìn)度滯后問題，提出了落實管理人員責(zé)任、優(yōu)化工作流程

4、、改進(jìn)施工方法、強(qiáng)化獎懲機(jī)制等措施，其中屬于技術(shù)措施的是（）A落實管理人員責(zé)任B優(yōu)化工程流程C改進(jìn)施工方法D強(qiáng)化獎懲機(jī)制【參考答案】CD責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)整頓并處五萬元以下罰款【參考答案】A14施工企業(yè)對竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本進(jìn)行核算分析的主體分別是（）A項目經(jīng)理部和企業(yè)財務(wù)部門B項目經(jīng)理部和項目經(jīng)理部C企業(yè)財務(wù)部門和企業(yè)財務(wù)部門D企業(yè)財務(wù)部門和項目經(jīng)理部【參考答案】A15根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB505002013

5、），施工企業(yè)在投標(biāo)報價時，不得作為競爭性費用的是（）。A總承包服務(wù)費B夜間施工增加費C工程排污費D冬雨季施工增加費【參考答案】C16項目開工前，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向（）進(jìn)行書面技術(shù)交底。A項目經(jīng)理B承擔(dān)施工的責(zé)任人C施工班組長D操作工人【參考答案】B17承包商可以向業(yè)主提出索賠的情形包括（）A監(jiān)理工程師提出的設(shè)計變更導(dǎo)致費用的增加B承包商為了保證工程質(zhì)量而增加的措施費C分包商返工造成費用增加，工期拖延D承包商自行采購材料的質(zhì)量有問題導(dǎo)致的

6、費用增加，工期拖延【參考答案】A18根據(jù)九部委《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，對視施工合同變更的股價，已標(biāo)價工程量清單中無使用項目的單價，監(jiān)理工程師確定承包商提出的變更工作單價時，應(yīng)按照（）原則。A固定總價B固定單價C可調(diào)單價D成本加利潤【參考答案】D19關(guān)于單價合同的說法，正確的是（）。A對于投標(biāo)書中出現(xiàn)明顯數(shù)字計算錯誤時，評標(biāo)委員會有權(quán)先做修改再評標(biāo)B單價合同允許隨工程量變化而調(diào)整工程單價，業(yè)主承擔(dān)工程量方面的風(fēng)險C單價合同又分為固定單價合同