C公司原材料庫存管理研究.pdf

1、隨著經濟全球化的快速發(fā)展，企業(yè)所處的環(huán)境發(fā)生了一系列深刻的變化，各行業(yè)競爭的加劇，特別是崛起的中國企業(yè)已經開始融入到全球的大環(huán)境中。在這樣的背景下，如何降低成本和快速有效地滿足顧客多樣化的需求，是當前擺在眾多企業(yè)面前的難題。而庫存管理一直是我國各行各業(yè)最頭痛的問題之一，因庫存管理不善引起的效益低下、資金周轉困難、甚至現(xiàn)金流危機的情況屢見不鮮。庫存問題的背后是忽視需求管理、缺乏有效的庫存管理方法和手段、單純依賴經驗決策，這些已經成為很多企

2、業(yè)，特別是中小企業(yè)的通病。
　　 作為中小企業(yè)的C公司，近幾年取得了快速的發(fā)展，市場已經從國內擴展到全球。而庫存管理還停留在靠經驗粗放式的水平上，特別是原材料庫存量達到所有庫存量的60％，庫存已經成了降低成本、提高服務水平和滿足客戶多樣性需求的重要障礙。主要表現(xiàn)為：一則高庫存占用了大量的資金，影響了資金的周轉和帶來了很高的庫存成本；二則庫存結構不合理，庫存量雖大，但不時出現(xiàn)短缺某種材料的情況，影響了計劃的進行訂單的及時滿足；三則

3、混亂的庫存現(xiàn)狀降低了工作人員的效率，影響了員工的士氣。因此，有必要研究提高該公司的庫存管理水平。
　　 本文在分析庫存管理理論的基礎上，首先深入分析了C公司庫存管理的現(xiàn)狀，并指出了存在的庫存管理問題，接著對庫存問題產生的原因進行了分析，指出了產生庫存管理問題的根本原因。其次，結合C公司的實際情況，利用庫存管理理論制定了整體的系統(tǒng)改進方案，在此基礎上，深入研究了C公司庫存管理的基礎工作和庫存控制模型，包括ABC分類法、庫存控制模式