春節(jié)后如何防止核心團隊離職

1、春節(jié)后企業(yè)員工離職跳槽，這似乎成了許多企業(yè)的慣春節(jié)后企業(yè)員工離職跳槽，這似乎成了許多企業(yè)的慣病，特別是一些企業(yè)核心團隊成員的離職，不僅造成病，特別是一些企業(yè)核心團隊成員的離職，不僅造成企業(yè)人才緊缺的局面，更是讓企業(yè)收入損失慘重。對企業(yè)人才緊缺的局面，更是讓企業(yè)收入損失慘重。對于擁有品牌的大型企業(yè)來說，或許還有緩沖效應(yīng)。但于擁有品牌的大型企業(yè)來說，或許還有緩沖效應(yīng)。但對于很多中小企業(yè)，影響非常巨大。每次我們與一些對于很多中小企業(yè)，影響非常

2、巨大。每次我們與一些企業(yè)老板溝通時，他們都渴望了解如何才能防止這種企業(yè)老板溝通時，他們都渴望了解如何才能防止這種“人財兩空”的局面，特別是企業(yè)里核心團隊成員的“人財兩空”的局面，特別是企業(yè)里核心團隊成員的離職。離職。一、造成春節(jié)后離職高峰的常見原因；一、造成春節(jié)后離職高峰的常見原因；1、年底大獎金的薪酬激勵方式，是造成春節(jié)后、年底大獎金的薪酬激勵方式，是造成春節(jié)后離職高峰的主要原因之一。很多企業(yè)在進行員工薪酬離職高峰的主要原因之一。很多

3、企業(yè)在進行員工薪酬激勵時，通常會采取年底雙薪、年終大獎、股份年底激勵時，通常會采取年底雙薪、年終大獎、股份年底分紅等常用激勵方式。然而，越來越多的企業(yè)發(fā)現(xiàn)，分紅等常用激勵方式。然而，越來越多的企業(yè)發(fā)現(xiàn)，很多本想換崗的員工都撐到春節(jié)拿到獎金或分紅后才很多本想換崗的員工都撐到春節(jié)拿到獎金或分紅后才提出離職。提出離職。2、年度計劃的盲目制定。例如、年度計劃的盲目制定。例如A公司公司2012年完成銷售額僅完成銷售額僅2000萬元，然而在萬元，然

4、而在2012年的年度總結(jié)年的年度總結(jié)大會上提出大會上提出2013年要破億的龐大目標。目標提出年要破億的龐大目標。目標提出后，沒有一系列的配套輔助，讓員工看似美好卻無法后，沒有一系列的配套輔助，讓員工看似美好卻無法夠得到的虛擬夢想。許多員工心想，既然無法完成計夠得到的虛擬夢想。許多員工心想，既然無法完成計小王是小王是AB公司的一名核心銷售管理人員，平時公司的一名核心銷售管理人員，平時工作積極，給公司創(chuàng)造了不少業(yè)績。公司也將作為重工作積極，

5、給公司創(chuàng)造了不少業(yè)績。公司也將作為重點對象準備進行培養(yǎng)。然而，今年過年完后上班的第點對象準備進行培養(yǎng)。然而，今年過年完后上班的第三天，公司人力資源部的陳小姐收到了小李的離職三天，公司人力資源部的陳小姐收到了小李的離職信。這讓公司陳老板很頭疼。信。這讓公司陳老板很頭疼。以上類似小王的這種情況，在許多企業(yè)也較為常以上類似小王的這種情況，在許多企業(yè)也較為常見。那么究竟為什么公司核心團隊成員會莫名其妙的見。那么究竟為什么公司核心團隊成員會莫名其

6、妙的離職呢？我們經(jīng)過分析，認為有以下幾個主要原因引離職呢？我們經(jīng)過分析，認為有以下幾個主要原因引起：起：1、老板不誠信。雖然許多老板都了解“財聚人、老板不誠信。雖然許多老板都了解“財聚人散，財散人聚”的道理，但是真正要從口袋里拿錢出散，財散人聚”的道理，但是真正要從口袋里拿錢出來，總是那么的不情愿。據(jù)專業(yè)調(diào)查結(jié)果顯示，來，總是那么的不情愿。據(jù)專業(yè)調(diào)查結(jié)果顯示，21%的老板在分錢的時候不履行承諾或者尋找其他理由拒的老板在分錢的時候不履行承