帶你深度剖析繼任體系（精華版）

1、帶你深度剖析繼任體系（精華版）前言前言繼任體系在整個(gè)人力資源體系中扮演非常重要的角色，能幫企業(yè)培養(yǎng)人才、為企業(yè)源源不斷的輸送人才。繼任體系缺乏計(jì)劃性、系統(tǒng)性，從某種程度上已經(jīng)開(kāi)始阻礙業(yè)務(wù)的進(jìn)一步發(fā)展。所謂繼任發(fā)展計(jì)劃，就是通過(guò)建立系統(tǒng)化、流程化的體系來(lái)評(píng)估、發(fā)展和保留組織內(nèi)部的高潛人才，創(chuàng)建優(yōu)秀的人才庫(kù)，以獲得當(dāng)前和未來(lái)所需的核心能力。對(duì)企業(yè)而言，建立繼任發(fā)展體系能確保其隨時(shí)有一支后備的人才梯隊(duì)，確保企業(yè)發(fā)展和管理的連續(xù)性，并縮短填補(bǔ)空

2、缺職位的周期，不斷滿(mǎn)足將來(lái)的業(yè)務(wù)需要。繼任發(fā)展體系的目的：1、創(chuàng)建內(nèi)部?jī)?yōu)秀的人才庫(kù)，培養(yǎng)更多企業(yè)“將來(lái)的”高管人才。2、引導(dǎo)高管運(yùn)用規(guī)范化的方法盤(pán)點(diǎn)和評(píng)估。3、提升組織“職業(yè)發(fā)展”競(jìng)爭(zhēng)力。4、確保管理層連續(xù)性，縮短職位空缺周期。5、為員工提供組織內(nèi)部發(fā)展機(jī)會(huì)、挖掘潛力、搭建發(fā)展體系。6、保持核心員工忠誠(chéng)度、提升組織績(jī)效。同組成對(duì)于人的要求。二、評(píng)估和確定儲(chǔ)備候選人二、評(píng)估和確定儲(chǔ)備候選人盤(pán)點(diǎn)現(xiàn)任者和差異分析盤(pán)點(diǎn)現(xiàn)任者和差異分析繼任需求要

3、從數(shù)量和質(zhì)量?jī)蓚€(gè)方面來(lái)確定，在數(shù)量方面，評(píng)估企業(yè)現(xiàn)有繼任候選人的需要量，現(xiàn)有量，短缺量；在質(zhì)量方面評(píng)估，繼任候選人的素質(zhì)現(xiàn)狀。關(guān)鍵職位的現(xiàn)任者與職位能力模型之間的差距分析將主要依賴(lài)于績(jī)效管理體系的高效運(yùn)作和結(jié)果以及能力模型。A、對(duì)最佳者，應(yīng)該考慮加快對(duì)該崗位的繼任計(jì)劃。B、對(duì)中堅(jiān)力量者，應(yīng)給予針對(duì)性培訓(xùn)，幫助進(jìn)一步提升業(yè)績(jī)和能力水平。C、對(duì)表現(xiàn)尚可者，應(yīng)保留原位，幫其提高能力和業(yè)績(jī)水平。D、對(duì)績(jī)效不佳者和失敗者，應(yīng)給予警告，甚至淘汰。評(píng)