五步有效招聘核心員工

1、五步有效招聘核心員工核心員工是企業(yè)核心能力的主要?jiǎng)?chuàng)造者，有研究表明，80%以上的企業(yè)價(jià)值和利潤(rùn)是由最核心的20%的員工創(chuàng)造的。這些員工是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展壯大的動(dòng)力源。在企業(yè)中，核心員工一般擁有專(zhuān)門(mén)的技術(shù)，掌控企業(yè)核心業(yè)務(wù)，控制企業(yè)關(guān)鍵資源，洞悉企業(yè)商業(yè)機(jī)密，具體包括高層管理者、研發(fā)骨干等知識(shí)創(chuàng)新者、高級(jí)技術(shù)工人等。核心員工最主要的特點(diǎn)是高度的勞動(dòng)力稀缺性，具體表現(xiàn)為勞動(dòng)力市場(chǎng)上同類(lèi)人才的數(shù)目相對(duì)較少，可替代性差，其招聘成本要高于一般員

2、工。因此，如何有效地招聘核心員工以確保企業(yè)核心員工的穩(wěn)定成為許多企業(yè)人力資源管理工作急待解決的問(wèn)題。塑造良好的企業(yè)形象塑造良好的企業(yè)形象內(nèi)外部環(huán)境的變化使得企業(yè)必須定期進(jìn)行人員的流進(jìn)、流出，為確保企業(yè)在需要的時(shí)候及時(shí)得到所需要的核心員工，企業(yè)必須對(duì)當(dāng)前乃至未來(lái)核心員工的供求進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)和計(jì)劃。要想做好招聘規(guī)劃，人力資源部門(mén)必須參與制定企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，并通過(guò)分析企業(yè)的招聘需求、招聘趨勢(shì)來(lái)規(guī)劃下一年的招聘。對(duì)于人力資源部門(mén)來(lái)講，最重要的事

3、是確保所有的招聘規(guī)劃與企業(yè)的戰(zhàn)略相一致。合理組建招聘團(tuán)隊(duì)合理組建招聘團(tuán)隊(duì)四川省成都市的人才市場(chǎng)上曾出現(xiàn)過(guò)這樣一個(gè)案例值得我們思考：川南某大型名酒企業(yè)以年薪100萬(wàn)招聘財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理。誘人的職位，高額的年薪，一時(shí)吸引了眾多求職者。許多業(yè)內(nèi)的精英紛紛慕名趕赴招聘現(xiàn)場(chǎng)，希望能夠進(jìn)行詳細(xì)的咨詢(xún)。但是許多人一到招聘現(xiàn)場(chǎng)就大失所望，因?yàn)樵撈髽I(yè)的招聘現(xiàn)場(chǎng)只有幾個(gè)普通的人事部門(mén)員工。這些應(yīng)聘者大呼上當(dāng)。企業(yè)非但沒(méi)有招聘到優(yōu)秀的人才，反而給企業(yè)的外部