人力資源“盤點會”全攻略

1、人力資源“盤點會”全攻略在人才盤點的整個流程中，一個很重要的環(huán)節(jié)是開“盤點會”，又名“校準(zhǔn)會”，即對盤點的預(yù)分析結(jié)果進(jìn)行校準(zhǔn)，確定盤點的結(jié)果。盤點會需要人力資源部、業(yè)務(wù)部門的多方參與，涉及人員眾多，如何發(fā)揮盤點會的真正價值？人才盤點中，HR基于業(yè)績、能力、潛力的核心結(jié)果數(shù)據(jù)進(jìn)行了九宮格分析，得出“高潛名單”，撰寫了厚厚的報告。當(dāng)HRD滿心歡喜地向老板匯報，老板先是興奮，可剛翻了幾頁報告就突然合上，說：“先放在這里，這項目別再往下推進(jìn)了。

2、”HR頓時傻了眼！這種情形在企業(yè)中并不少見！由于老板或業(yè)務(wù)部門認(rèn)為盤點結(jié)果與其心目中的人選或預(yù)期不同，因此不被認(rèn)可，項目陷入“尷尬”。其實，這種“尷尬”，只源于HR顛倒了兩個環(huán)節(jié)的次序：與老板、業(yè)務(wù)部門溝通盤點結(jié)果的環(huán)節(jié)應(yīng)放到最終成果報告出來前，做成一場“討論會”，而非在報告出來后成為一場“匯報會”。盤點的對象是公司的人，是業(yè)務(wù)體系的人，最終負(fù)責(zé)人和執(zhí)行人才管理行動計劃的是老板和業(yè)務(wù)部門。若想讓盤點結(jié)果成功得到應(yīng)用，這些人必須從頭參與其

3、中，尤其是確定盤點結(jié)果。因此，“盤點會”，又名“校準(zhǔn)會”，即對盤點的預(yù)分析結(jié)果進(jìn)行校準(zhǔn)，確定盤點的結(jié)果。校準(zhǔn)會需要籌備什么資料？考慮到投入成本較高，盤點會通常只召開CEO向下兩個級別人員盤點的校準(zhǔn)會，最多再向下延伸一個級別。用于校準(zhǔn)會個人討論環(huán)節(jié)，包括填寫完成的人才盤點表、心理測評報告、360評估報告。3、可視化九宮格可視化九宮格用于校準(zhǔn)會的團隊討論，現(xiàn)場調(diào)整被盤點人在九宮格中的位置，通常在人才管理信息系統(tǒng)（TMS）上直接調(diào)整并記錄，或

4、用白板和磁石現(xiàn)場繪制并記錄。4、盤點記錄表盤點記錄表用于紀(jì)錄盤點會的討論過程及決議。校準(zhǔn)會都需要誰參與及其要求？校準(zhǔn)會的宗旨是為了公開討論人才，因此需要多種角色的參與：主角是被盤點人才的“直接上級”，也是校準(zhǔn)會的核心人物和決策人、執(zhí)行人，所有討論都圍繞其陳述的內(nèi)容進(jìn)行；次主角是隔級上級，會聽取直接上級的報告，了解隔級下級，也會借機評價報告者的盤點表現(xiàn)；斜線上級是重要的信息提供者；記錄員負(fù)責(zé)記錄；主持人是會議有序推進(jìn)的關(guān)鍵角色，決定了盤點