建筑工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容及方法研究

1、1建筑工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容及方法研究摘要：建筑行業(yè)是我國(guó)傳統(tǒng)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，是一個(gè)技術(shù)含量相對(duì)較低的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)。建筑行業(yè)在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、社會(huì)發(fā)展和國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到了舉足輕重的作用。隨著我國(guó)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理體制改革的深入，建筑業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻的變化，工程項(xiàng)目管理作為一門(mén)應(yīng)用學(xué)科，其理論研究也逐漸得到了各方面的重視，以工程項(xiàng)目管理為核心的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制已基本形成，并在實(shí)踐中不斷發(fā)展。本文首先分析了建筑工程項(xiàng)目管

2、理中存在的問(wèn)題，然后列舉了工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容，最后重點(diǎn)從質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本四方面詳細(xì)探討了建筑工程項(xiàng)目管理的具體方法。關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；質(zhì)量；成本；安全Abstract:constructionindustryisthebasisofthetraditionalindustryinChinaisarelativelylowtechlabintensiveindustries.Ininfrastructureconstruc

3、tionconstructionindustrysocialdevelopmentnationaleconomicdevelopmentplaysadecisiverole.Alongwithourcountryconstructionenterpriseprojectmanagementsystemrefmofthoughtheconstructionmodeofproductionprofoundchangeshavetakenpl

4、aceintheganizationalstructureprojectmanagementasanapplieddisciplineitstheeticalresearchhasalsograduallygotthe3（三）風(fēng)險(xiǎn)管理落實(shí)不到位對(duì)施工前可能造成的合同風(fēng)險(xiǎn)、施工過(guò)程中可能造成的地質(zhì)、氣候、材料、設(shè)備、運(yùn)輸、財(cái)務(wù)信譽(yù)等風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)不足，沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)處理預(yù)案，導(dǎo)致一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目處于被動(dòng)狀態(tài)，嚴(yán)重的甚至將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給上級(jí)企業(yè)，造成經(jīng)濟(jì)

5、損失和不良影響。（四）項(xiàng)目評(píng)估、合同管理流于形式對(duì)項(xiàng)目評(píng)估、測(cè)算的地位和作用認(rèn)識(shí)不足；有的評(píng)估、測(cè)算的權(quán)限不明確，方法不科學(xué)；有的評(píng)估、測(cè)算滯后，激勵(lì)、約束不到位，缺乏動(dòng)態(tài)跟蹤考核，造成項(xiàng)目成本管理控制不力，項(xiàng)目盈虧到竣工時(shí)算總帳。（五）責(zé)任成本管理落實(shí)不好近年來(lái)，一些企業(yè)一直擺脫不了效益水平低、資本積累少、資金緊張的困擾，其關(guān)鍵的原因在于項(xiàng)目責(zé)任成本抓得不好，先干后算、干而不算，有制度無(wú)責(zé)任、有責(zé)任執(zhí)行不到位是責(zé)任成本管理出現(xiàn)問(wèn)題的主