淺論如何加強應收賬款管理

1、1淺論如何加強應收賬款管理摘要：應收賬款是指企業(yè)在銷售過程中、提供勞務后應得收入，或者其他應收款項。它是企業(yè)流動資產(chǎn)的組成部分，在企業(yè)與欠款人之間形成債權債務關系。制定企業(yè)賬款管理辦法的目的是要保證及時回收資金，加速企業(yè)資金的良性循環(huán)，提高資金周轉效率，防止壞賬的發(fā)生，減少收賬費用及財務損失。關鍵詞：企業(yè)應收賬款管理在商品經(jīng)濟高度發(fā)達，商業(yè)競爭日趨激烈的市場經(jīng)濟條件下。企業(yè)為了擴大銷售，增強競爭力，實現(xiàn)利潤最大化，不僅提高產(chǎn)品質量、推出

2、合理價格還在有一定信譽度的客戶中采取賒欠銷售的方式以求得利潤、銷售的最大化。通過銷售產(chǎn)品、材料及其他原因而應向購貨方或個人收取的款項而形成的賬務為應收賬款。應收賬款表示在銷售過程中被購買單位所占用的資金，應及時收回來彌補企業(yè)在經(jīng)營、生產(chǎn)中的各種消耗并保證企業(yè)的正常運轉；如有拖欠的情況應及時催收；而對于因各種原因造成的無法收回的應收賬款，在取得相關證明后按規(guī)定程序報批為壞賬采取作廢處理。為了避免以上不良情況出現(xiàn)對企業(yè)造成影響，本文從應收賬

3、款對企業(yè)的影響及加強應收賬款的管理進行分析。一、應收賬款的管理對企業(yè)的影響當前在激烈的市場競爭中，企業(yè)為了擴大市場份額，賒銷成為企業(yè)擴大銷售的主要競爭手段，這就需要企業(yè)管理者充分認識到應收賬款管3二、加強應收賬款管理采取的措施1、密切關注銷售與收款循環(huán)中是主要業(yè)務活動包括：（1）接收客戶訂單。經(jīng)客服部門審查符合本銷售企業(yè)的管理標準時，可接受納入被本企業(yè)批準的銷售名單中，銷售單位管理部門同意后為接收顧客訂單[2]。（2）批準賒銷信用。賒銷

4、批準是信用管理部門根據(jù)管理當局的賒銷政策，以及對每個顧客的已授權的信用額度來進行的。信用測評部門收到客戶的銷售單后，立即將其進行賒銷信用額度及至今還欠的賬款余額加以比較。執(zhí)行人工賒銷信用檢查時，還應合理劃分工作職責，以切實避免銷售人員為擴大銷售而使企業(yè)承受不適當?shù)男庞蔑L險。2、財務部門、信用部門、銷售部門應密切配合財務部門應當按客戶設置應收賬款臺賬，及時登記每一客戶應收賬款余額增減變動情況和信用額度使用情況，編制賬齡分析表，及時報告應收

5、賬款動態(tài)變動情況，督促銷售部門加緊催收，提醒信用部門對客戶進行信用評價估量。3、充分發(fā)揮現(xiàn)金折扣的作用現(xiàn)金折扣又稱之為銷售折扣，是企業(yè)為了督促顧客盡早付清貨款而提供的一種價格優(yōu)惠。它的優(yōu)點是能縮短收款時間，減少壞賬率；缺點是減少了現(xiàn)金流量，因其折扣實際收入的就減少了，所以企業(yè)采取怎樣的現(xiàn)金折扣要平衡在現(xiàn)金折扣的正負面之上。例如一批貨款為4萬元，若購貨公司享受這一折扣就意味著其為了2%（800元）的優(yōu)惠放棄39200元在50天內的使用權，