創(chuàng)新農(nóng)電財務管理中心模式發(fā)揮的作用

1、創(chuàng)新農(nóng)電財務管理中心模式發(fā)揮的作用【摘要】某農(nóng)電企業(yè)一直以來存在著區(qū)域面積大、財務人員少、年齡結構老化、信息化水平落后、會計政策、核算標準不統(tǒng)一、歷史遺留問題較多等問題。劃入集團公司以后，“三集五大”體系改革全面鋪開，推進財務集約化管理更是新老財務管理方法的交替變革，農(nóng)電企業(yè)一時很難適應新財務管理方法的轉變。為解決農(nóng)電企業(yè)財務管理的問題，公司決定實行“子公司運作、分公司管理”的管理模式，成立區(qū)域財務管理中心，負責監(jiān)督、指導和幫助上劃農(nóng)電

2、企業(yè)財務管理，促進農(nóng)電企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展?！娟P鍵詞】農(nóng)電財務管理中心作用一、區(qū)域財務集中管理模式的概況為了適應集團公司縮短產(chǎn)權鏈條，實行專業(yè)化、扁平化管理的要求，順利推進“農(nóng)供電一體化管理”的工作目標。公司創(chuàng)新管理理念，變革管理模式，提出“按區(qū)域實行財務集中管理”模式的管理思路，成立區(qū)域財務管理中心，抽調業(yè)務骨干及優(yōu)秀大學生，配備專職人員，以財務專業(yè)管理為基礎，合理劃分崗位職責，形成橫向統(tǒng)籌協(xié)作，縱向專業(yè)指導的管理格局。農(nóng)電企業(yè)主要負責前

3、端業(yè)務和會計基礎工作，農(nóng)電財務管理中心負責農(nóng)電企業(yè)的會計核算、報表編制和業(yè)務指導等工作。二、管理中心對農(nóng)電財務管理發(fā)揮的作用財務管理中心作為農(nóng)電企業(yè)財務管理的第一負責機構，承擔著及其的保證，能夠清楚地理解把握上級機構的決策并落實到位。但相關專業(yè)之間的協(xié)同配合就可能出現(xiàn)不同程度的漏洞。管理中心在網(wǎng)省公司與農(nóng)電企業(yè)之間，起到承上啟下、上傳下達的關鍵作用，同時也負責協(xié)調市局層面各專業(yè)之間的工作配合。通過建立合理地協(xié)調溝通機制，及時溝通網(wǎng)省公司

4、與農(nóng)電企業(yè)之間的專業(yè)管理，協(xié)調財務專業(yè)與其他相關專業(yè)的協(xié)作問題。（四）增強指導監(jiān)督，細化會計基礎工作管理中心財務人員按專業(yè)設崗，建立“一崗雙責”機制，即按專業(yè)對所屬農(nóng)電企業(yè)進行會計核算、專業(yè)管理和業(yè)務指導，同時財務專責人員每人負責一個農(nóng)電企業(yè)的會計報表、業(yè)務聯(lián)系和日常業(yè)務指導工作（一人一企）。通過ERP、管控財務信息平臺，對負責農(nóng)電企業(yè)的賬務處理進行實時監(jiān)控和在線稽核，保證農(nóng)電企業(yè)的會計核算準確無誤，核算內容及標準的完整統(tǒng)一，會計基礎工

5、作的做實做細。在報表管理方面，要求每一位專責全過程的參與農(nóng)電企業(yè)的報表編制和審核工作，最大限度地降低因編制要求理解有誤或人為疏忽等因素的影響，提高報表編制質量。此外管理中心還建立一崗雙責考核機制，將專業(yè)管理與負責企業(yè)都納入到考核范圍內，細化考核內容，明確考核責任，發(fā)揮管理中心的職能作用，確保農(nóng)供財務一體化的管理目標。（五）學習先進經(jīng)驗，推廣優(yōu)秀工作方法管理中心充分利用與市供電公司財務部合署辦公的資源優(yōu)勢，多次組織召開交流學習研討會，邀請