試論當前建筑施工企業(yè)資金管理存在的問題

1、試論當前建筑施工企業(yè)資金管理存在的問試論當前建筑施工企業(yè)資金管理存在的問題【摘要】隨著我國建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑施工企業(yè)的資金管理問題也是一道重要的難題。資金是每個企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)條件，也是能夠使得每個企業(yè)能夠長遠的發(fā)展下去以及生存經(jīng)營的必要條件。因此，對于建筑施工企業(yè)來講，資金的管理就更是需要得到重視，更何況建筑施工企業(yè)的資金比一般的企業(yè)資金流動量更大更分散，資金管理成為了建筑施工企業(yè)的重中之重。本文通過對當前的建筑施工企業(yè)資金管理現(xiàn)

2、狀存在的問題進行分析，研究討論出相應的解決措施和辦法?！娟P(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè)；資金管理；對策一、當前建筑施工企業(yè)在資金管理方面存在的問題1.建筑施工企業(yè)當中普遍的資金管理意識比較薄弱要想在實際操作中管理好資金的問題，就需要企業(yè)的領(lǐng)導層和高層首先在管理意識和理念等方面引起重視，只有當資金管理的意識到位了，才能夠在實際執(zhí)行當中取得良好的成效。目前就我國的建筑施工企業(yè)來看，大多數(shù)都存在著對資金管理的意識不夠到位或是不重視的問題現(xiàn)象，一方面，在

3、高層領(lǐng)導者們都是只重視企業(yè)的晉級校友和資金生產(chǎn)經(jīng)營等方面，投標的時候?qū)r格壓得太低，而且還在許諾墊資之前并沒有對建設(shè)單位的資金應用等情況進行一個詳細周密的了解；另一方面，大多數(shù)建筑施工企業(yè)都還沒有設(shè)立一個專門的資金管理的部門機構(gòu)，沒有用嚴格的規(guī)章制度來ψ式鸞行一個比較系統(tǒng)的管理，使得資金管理更是流于表面。同時每個工作人員的資金管理意識也不夠到位，都是一昧的認為資金管理只屬于財務部門的管理范疇，沒有引起更多的重視，使得資金管理存在一定的風

4、險。2.建筑施工企業(yè)的流動資金緊缺盡管我國的建筑施工企業(yè)有各種不同的類型和規(guī)模，他們所需的資金要求也各不相同。但是所有建筑企業(yè)的相同之處就是，前期的資金必須由企業(yè)進行自身墊付。相對于比較大型的企業(yè)來說，其融資的方式和選擇法更多，來源廣泛，并且可以隨時從銀行借貸，也不會因為政府國家對貨幣的調(diào)整而有所改變，而相反的，多數(shù)中小型建筑企業(yè)，沒有足夠的融資來源，資金流動困難，并且受到國家不定時的政策的影響，可流動的資金越來越少，競爭也越來越大，加

5、之沒有對資金管理引起重視，所以導致了資金流動短缺的現(xiàn)象普遍發(fā)生。3.建筑施工企業(yè)的項目資金過于分散，缺乏流動性由于建筑施工企業(yè)的項目以及資金大都比較分散，資金管理不能到位，還存在許多多頭開戶的現(xiàn)象，造成了許多資金的分散，缺乏一定的流動性，并且存在某些部門資金足夠而某些部門資金大量短缺的現(xiàn)象，還甚至有大部分的資金存在閑置的情況，導致了資金缺乏流動性，不利于企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營。二、我國建筑施工企業(yè)提高資金管理水平的建議1.增強建筑企業(yè)的領(lǐng)導層以

6、及工作人員的資金管理意識前面說到，資金管理的執(zhí)行基礎(chǔ)就是要求每個員工的資金管理意識到位，也是必不可少的前提。一方面，需要先在管理層方面提高意識，在企業(yè)內(nèi)部做好宣傳相關(guān)知識的工作，先是上級的意識到位了，上級能夠積極響應這種意識，并且做好宣傳教育工作，將資金管理的理念深入落實到每一位員工的心中去；另一方面，還需要對員工進行定期的理念培訓教育，爭取在思想方面取得可觀的成效。同時，要求每個人都能意識到，資金管理還包括成本的管理，因此在成本管控等

7、方面也需要引起重視，積極樹立成本管控的理念，在日常工作中要求在資金管理和監(jiān)督控制能夠雙管齊下，共同進行，才能夠使得企業(yè)在每一個方面做得精益求精。2.提高對建筑企業(yè)的項目風險意識就目前來說，我國的建筑施工企業(yè)在投標時的話語權(quán)不夠，低價競標的現(xiàn)象時有發(fā)生，這是一種非常具有風險的做法。因此，我國的建筑施工企業(yè)更加應該在進行提前墊資之前提高防范風險的意識，并且能夠?qū)︼L險進行一個預測。要在墊資之前對該項目工程進行一個詳盡的評估，分析情況并且對即將

8、遇到的風險進行預測，積極事先進行對風險的預防準備，采取相應的預防措施，才能夠有效地將建筑施工企業(yè)的損失在最大程度上降低。3.積極增加建筑企業(yè)的融資道路前面已經(jīng)說到，我國的中小型建筑施工企業(yè)的融資道路比較少，資金來源比較匱乏。就目前來看，我國的建筑施工企業(yè)的融資渠道主要還是有銀行貸款以及工程墊款收回兩種方式。隨著我國的貨幣政策的不斷變化和改進，建筑施工企業(yè)的融資渠道更應該使得建筑施工企業(yè)從自身實際情況出發(fā)，結(jié)合自身情況多和銀行進行合作，增

9、強信貸管理。同時，對于自己應該償還的資金進行及時償還，建立良好的誠信信用，保持良好的信用記錄，才能夠保證企業(yè)自身在需求大量資金的時候，能夠獲得銀行足夠的資金貸款。此外，建筑施工企業(yè)在招標的過程當中，除了降低競標價格之外，還需要事先進行詳細周密的考察，對于該項目要看是否能夠滿足資金回收的條件，以及風險的預測和防范等等。三、結(jié)束語總而言之，隨著我國建筑行業(yè)的不斷快速發(fā)展，經(jīng)濟也隨之發(fā)展得越來越快，建筑行業(yè)的競爭也逐漸激烈，要想在眾多建筑企業(yè)

10、當中占據(jù)自己的一席之地，并且長遠的發(fā)展下去，并且能夠為企業(yè)取得最大的經(jīng)濟效益，資金管理是一條必要的道路。不僅需要管理者的優(yōu)秀領(lǐng)導，還需要每個員工的積極配合，以及理論知識的儲備，只有這樣，才能夠使建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和經(jīng)營下去。參考文獻：商艷芳.建筑施工企業(yè)資金管理的問題及對策探討[J].財經(jīng)界（學術(shù)版），2014，（02）：100101.[20170831].商艷芳.建筑施工企業(yè)資金管理的問題及對策探討[J].財經(jīng)界，2014，（02）：