電子儀器企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作探討

1、電子儀器企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作探討【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國電子儀器企業(yè)也隨之快速地發(fā)展，如何才能讓電子儀器企業(yè)發(fā)揮其最大功效，推進(jìn)其經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展。本文就電子儀器企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行探討，并提出相關(guān)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理措施?！娟P(guān)鍵詞】電子儀器企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理資金隨著電子技術(shù)的發(fā)展，我國電子儀器企業(yè)也在迅速地發(fā)展，企業(yè)對其內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理也在進(jìn)行相關(guān)的調(diào)整，傳統(tǒng)守舊的管理方式已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)管理工作了，對企業(yè)來說，做好其經(jīng)濟(jì)管理工作是當(dāng)前重要任務(wù)

2、之一。隨著電子技術(shù)的發(fā)展，我國電子儀器企業(yè)也在迅速地發(fā)展，企業(yè)對其內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理也在進(jìn)行相關(guān)的調(diào)整，傳統(tǒng)守舊的管理方式已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)管理工作了，對企業(yè)來說，做好其經(jīng)濟(jì)管理工作是當(dāng)前重要任務(wù)之一。一、電子儀器企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作的特征在目前新形勢下，我國的電子儀器企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作主要呈現(xiàn)以下幾個方面的特征：第一，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的綜合性，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作在治理經(jīng)營工作的時候主要是利用價值形式的方式，將企業(yè)的經(jīng)營過程及其物質(zhì)條件進(jìn)行規(guī)劃

3、和控制，以便提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，具有一定的綜合性；第二，在企業(yè)當(dāng)中，只要是關(guān)系到資金方面的內(nèi)容，基本上都與經(jīng)濟(jì)管理有著密切的聯(lián)系，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中一定要合理地處理好出發(fā)，沒有及時地給用戶提供一個真實的信息，阻礙了信息的流通，導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行管理的時候缺乏對真實信息的掌握，很難做出正確的決策，導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中缺乏科學(xué)的依據(jù)，影響了社會的監(jiān)督效果和宏觀調(diào)控。（三）電子產(chǎn)品技術(shù)水平和質(zhì)量不是很高。在這個信息化的時代中，一些電子儀器企業(yè)沒有順

4、應(yīng)時代的發(fā)展，在產(chǎn)品設(shè)計上滿足不了市場的需求，在購置材料的時候，沒有進(jìn)行同種材料的類比，造成資金的浪費，同時在技術(shù)上一貫地采用傳統(tǒng)技術(shù)，缺乏對新技術(shù)、新設(shè)備以及新材料的運用，使其產(chǎn)品在技術(shù)水平和質(zhì)量上達(dá)不到要求，阻礙了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作。三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的相關(guān)措施在電子儀器企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，要結(jié)合實際的具體情況來制定相關(guān)的管理措施，著重分析經(jīng)濟(jì)管理工作中的難點，同時在制定方案的時候一定要注意盡量的簡單化，樹立企業(yè)在管理工作中的良好