淺談施工企業(yè)成本控制平臺的建立與作用

1、淺談施工企業(yè)成本控制平臺的建立與作用淺談施工企業(yè)成本控制平臺的建立與作用摘要：企業(yè)成本控制目標(biāo)是依靠控制操作機制來實現(xiàn)的。企業(yè)為了實現(xiàn)價值最大化，追求成本控制科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，并通過建立成本控制操作機制來確保控制目標(biāo)得以實現(xiàn)，達到預(yù)期的利潤目標(biāo)，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益。本文通過對成本控制平臺的建立和作用的闡述，探討成本操作機制對成本控制工作的影響，說明體制決定成效，可操作性是達到目標(biāo)的手段和保障。重視操作機制的不可或缺性，才能取得預(yù)

2、期的效果。總結(jié)大全關(guān)鍵詞：成本控制操作機制控制平臺精細化管理1.成本控制平臺的建立的客觀要求與急迫性在建筑市場日益激烈的競爭中，企業(yè)追求成本最低化成為一項戰(zhàn)略決策，為了擴大市場占有份額，企業(yè)在不斷提高綜合實力的同時，降低成本追求企業(yè)利潤最大化則成為企業(yè)的生存目標(biāo)。探索成本控制的方法和手段便成為企業(yè)永恒的主題。傳統(tǒng)的成本核算與控制方式與現(xiàn)代成本控制的要求相差甚遠，根本無法滿足現(xiàn)代企業(yè)精細化管理的需要，尤其是在建筑施工企業(yè)表現(xiàn)的就更為突出。

3、長期以來，一些施工企業(yè)由于對項目成本雖然也進行事先預(yù)控，但缺乏行之有效的預(yù)控操作機制保證，成本控制停留于簡單化和表面化，因而效益流失和虧損現(xiàn)象依然存在，成本考核已失去實際意義。從二○○二年起，路橋華南工程有限公司實行按建造合同核算，建立標(biāo)后預(yù)算目標(biāo)成本控制平臺。在更加符合權(quán)責(zé)發(fā)生制的基礎(chǔ)上，建立成本控制精細化操作平臺，實施全過程全方位的成本監(jiān)控，將項目成本鎖定在預(yù)先設(shè)計的范圍之內(nèi)，為企業(yè)帶來了顯著的經(jīng)濟效益。2.成本控制平臺的具體內(nèi)容和

4、作用成本控制的目的是最大限度的節(jié)約成本，追求成本最低化，而降低成本就需要有相應(yīng)的管理理念和操作機制與其相適應(yīng)，不同的管理機制在同一個項目上也會產(chǎn)生截然不同的成本。因此，成本降低是靠操作機制來實現(xiàn)的。我公司采用建造合同核算，從精細化管理的角度出發(fā)，建立成本控制操作平臺，用科學(xué)的成本控制操作機制來保證目標(biāo)成本的實現(xiàn)。從而使成本控制工作規(guī)范化，制度化，精細化。為企業(yè)開辟廣闊的盈利空間，提高企業(yè)經(jīng)濟效益和實現(xiàn)利潤最大化，增強企業(yè)市場競爭能力。作

5、文2.1利用成本控制平臺，用操作機制保證目標(biāo)成本的實現(xiàn)。道路、橋梁工程項目的成本管理與一般產(chǎn)品成本管理的根本區(qū)別在于它的目標(biāo)成本管理是一次性行為，管理對象只有一個工程項目，隨著這個工程的完工而結(jié)束其歷史使命，不管該工程目標(biāo)成本是否能實現(xiàn)，僅此一舉，再無回旋余地，足見工程成本控制工作的重要和難度。成本控制的結(jié)果是實現(xiàn)設(shè)定的目標(biāo)成本，目的是降低成本，提高經(jīng)濟效益，獲得最大企業(yè)利潤。要達到成本控制的目的，則必須靠成本控制的操作機制來實現(xiàn)。我公

6、司《成本管理手冊》的出臺，搭建了成本控制操作平臺，進而為精細化管理成本提供了依據(jù)和保證。用操作機制保證目標(biāo)成本的實現(xiàn)，讓體制說話，制度約束，增強了成本控制工作的剛性和力度。2.2成立專門的組織機構(gòu)，保障控制平臺的有效運行。公司成立成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理任組長，總會計師任副組長前提下，使成本最低。作為工程產(chǎn)品來說，任何一項功能過剩都是浪費。而一味的追求低成本，在施工中偷工減料，或者功能不足甚至于豆腐渣工程則是對人民的犯罪。只有堅持

7、成本效益的原則，科學(xué)合理地組織施工，運用先進的施工技術(shù)、施工工藝，合理控制工期，發(fā)揮企業(yè)自身的優(yōu)勢，使企業(yè)產(chǎn)品的功能和制造成本恰到好處的結(jié)合在一起，以謀取最大效益。在不斷創(chuàng)新的前提下，廣泛應(yīng)用科學(xué)的成本控制手段，提高企業(yè)創(chuàng)利能力。通過成本控制操作平臺，以成本控制操作機制保證目標(biāo)成本的實現(xiàn)，使成本控制工作走入規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化軌道。優(yōu)化成本發(fā)生的過程，堅持成本最低化和動態(tài)控制、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，嚴(yán)格把關(guān)，最大限度的節(jié)約成本，以低成本