淺談工民建施工管理的現(xiàn)狀與對策

1、淺談工民建施工管理的現(xiàn)狀與對策摘要：建筑工程施工管理是一項全面、深入細(xì)致的工作，它貫穿于施工項目的全過程，不僅需要企業(yè)管理層的重視和支持，還需要廣大員工的積極配合，并以各項規(guī)章制度的貫徹和有效措施的執(zhí)行作保障。本文僅就工民建施工管理的現(xiàn)狀與對策，以為簡要總結(jié)和探討，關(guān)鍵詞：工民建，施工管理，現(xiàn)狀，對策中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1引言工民建工程施工管理，是一門應(yīng)用管理學(xué)科，其理論研究和實際應(yīng)用都得到長足的發(fā)展和提高，它涉

2、及的內(nèi)容非常廣泛，需要處理大量的復(fù)雜問題，耗費大量的人力、物力以及動用大量的設(shè)備。為了保證施工按質(zhì)按時順利進(jìn)行，必須對工程施工進(jìn)行有效的科學(xué)管理，以及在現(xiàn)代化高層建筑中的應(yīng)用提供理論支持與安全保障。2工民建施工管理的現(xiàn)狀本人所在單位為一級資質(zhì)建筑施工企業(yè)，專門負(fù)責(zé)工民建項目的施工，在近二十年的質(zhì)量安全管理工作實踐中，尤其是在近二年所參與管理的天鵝麗都小區(qū)一期項目和國土大廈工程施工管理中，發(fā)現(xiàn)了許多不容忽視的地方，這些高層建筑施工過程中存

3、在著：（1）施工管理的安全意識不到位。安全是做好建筑施工管理的關(guān)鍵，尤其是現(xiàn)場施工管理，關(guān)系到整個工程進(jìn)程。但是很多部門施工現(xiàn)場的管理人員未能將這一思管理是個長期的任務(wù)，要落實到每個人身上，因此，資料管理可以在一定程度上為明確職責(zé)，落實責(zé)任提供真實可信的依據(jù)。3.3提高素質(zhì)加強從業(yè)人員培養(yǎng)工民建施工人員總體上可以分為決策層、管理層和作業(yè)層三個層面。針對不同崗位，對人員的素質(zhì)要求不同，但總的來說，都要求參與施工活動的人群具有決策能力、管理

4、能力、經(jīng)營能力、控制能力、作業(yè)能力及道德品質(zhì)等諸多方面的能力。要求其從業(yè)人員具有相應(yīng)的“資格”。我國目前工民建筑工程領(lǐng)域，從業(yè)人員素質(zhì)相對比較低下，實踐有余，但理論不足，不能很好地從高度上把握和指導(dǎo)施工管理?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭，對于工民建工程企業(yè)來說，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊伍才能完成一項質(zhì)量優(yōu)良的工程項目。因此，工民建工程企業(yè)要在激烈

5、的競爭中立于不敗之地，就必須提高從業(yè)人員的素質(zhì)，把培養(yǎng)人才作為一項長期的任務(wù)來抓。4工民建施工質(zhì)量控制的注意要點4.1推行工民建施工目標(biāo)責(zé)任管理工民建施工是一項十分復(fù)雜龐大的系統(tǒng)工程，不僅工作量大，而且周期一般比較長。這就要求工民建施工單位必須推行目標(biāo)責(zé)任管理，層層落實責(zé)任，抓好各個環(huán)節(jié)之間的互相銜接，確保整個工民建施工工程的全面推進(jìn)。由于目標(biāo)責(zé)任管理是順利完成工民建施工項目指標(biāo)與質(zhì)量的根本保證，因而必須下大力氣抓好落實。要善于針對整個