淺談房地產(chǎn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新

1、淺談房地產(chǎn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新淺談房地產(chǎn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新房地產(chǎn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理是房地產(chǎn)事業(yè)發(fā)展中主要的管理內(nèi)容，是施工生產(chǎn)的和經(jīng)濟(jì)效益的源泉，下面是小編搜集整理的一篇探究房地產(chǎn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的論文范文，歡迎閱讀查看。摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，房地產(chǎn)工程項(xiàng)目得到較快的發(fā)展。在房地產(chǎn)發(fā)展的過程中，存在的問題逐漸暴露出來，尤其在項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理方面。當(dāng)下，很多房地產(chǎn)公司還是沿襲傳統(tǒng)的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理模式，其管理模式雖然在房地產(chǎn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管

2、理中取得較為不錯(cuò)的成績(jī)，但由于房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的快速發(fā)展，其管理模式已經(jīng)不能滿足房地產(chǎn)事業(yè)的發(fā)展。因此一個(gè)創(chuàng)新的工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理模式對(duì)房地產(chǎn)事業(yè)的發(fā)展非常重要。本文通過分析傳統(tǒng)的房地產(chǎn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理模式的現(xiàn)狀和局限性，探討出符合當(dāng)下房地產(chǎn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展需要的對(duì)策，以期為今后創(chuàng)新房地產(chǎn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理模式提供有效的建議。關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新房地產(chǎn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理是房地產(chǎn)事業(yè)發(fā)展中主要的管理內(nèi)容，是施工生產(chǎn)的和經(jīng)濟(jì)效益的

3、源泉。因此在房地產(chǎn)開發(fā)管理中以工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)為管理的中心，以此提高工程項(xiàng)目的運(yùn)作質(zhì)量，這也是房地產(chǎn)事業(yè)的生存，持續(xù)發(fā)展之道。每一個(gè)行業(yè)想要激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下贏到市場(chǎng)先機(jī)，就要在管理中不斷創(chuàng)新管理模式，改善存在的問題，這樣才能在市場(chǎng)中脫穎而出。盡管我國房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理取得良好的效果，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，取得重大的發(fā)展，但在項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理中還是存在著諸多的問題。探討一個(gè)創(chuàng)新的工程項(xiàng)目管理模式是當(dāng)下房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理的首要問題，也是當(dāng)代房地產(chǎn)項(xiàng)

4、目經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的需要。一、當(dāng)下房地產(chǎn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀傳統(tǒng)的管理模式在房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理中取得不錯(cuò)的成績(jī)，為房地產(chǎn)帶來發(fā)展的機(jī)遇，為房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理積累的大量的經(jīng)驗(yàn)，隨著房地產(chǎn)事業(yè)的不斷發(fā)展，其管理模式已經(jīng)不能滿足經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目管理的需要，特別是大型的工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理。下文將會(huì)詳細(xì)分析當(dāng)下房地產(chǎn)工程管理項(xiàng)目存在的問題。(一)對(duì)房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理觀念意識(shí)不強(qiáng)房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理能力的強(qiáng)弱，直接關(guān)系到房地產(chǎn)事業(yè)的開發(fā)，因?yàn)榉康禺a(chǎn)項(xiàng)目工程經(jīng)濟(jì)管

5、理是整個(gè)管理的中心，因此起著至關(guān)重要的作用。在房地產(chǎn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理中，都側(cè)重于房地產(chǎn)工程項(xiàng)目帶來的經(jīng)濟(jì)效益，而不是將主要的精力放在項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的模式上，并且認(rèn)為工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理是可有可無的管理項(xiàng)目，因而對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理不重視，這就是缺乏觀念意識(shí)造成的。這就使得在房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理中錯(cuò)漏百出，從而使得房地產(chǎn)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)加大，房地產(chǎn)事業(yè)也得不到最大限度的發(fā)展。(二)缺乏完整的管理體系缺乏完整的管理體系是管理中普遍存在的現(xiàn)象，在當(dāng)下的管理

6、模式中很少房地產(chǎn)公司在管理上能擁有一個(gè)健全的管理體系，來協(xié)助工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理。在實(shí)際的房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理中并沒有過多的規(guī)章制度，即使存在著相關(guān)的管理體系也不會(huì)認(rèn)真執(zhí)行，從而導(dǎo)致很多房地產(chǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)得體系結(jié)構(gòu)到技術(shù)上都要做出相應(yīng)的改變，建立一個(gè)科學(xué)的管理體系，以此來提高經(jīng)濟(jì)管理水平。在協(xié)調(diào)工作中，還應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督，一個(gè)部門相互監(jiān)督的模式進(jìn)行，這樣可以充分發(fā)揮監(jiān)督職能，保證經(jīng)濟(jì)管理工作有效進(jìn)行。結(jié)束語我國的房地產(chǎn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理工作雖然取得不

7、錯(cuò)的成績(jī)，當(dāng)還是相應(yīng)存在著問題，在對(duì)房地產(chǎn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行改善時(shí)，應(yīng)看到好的一面也應(yīng)發(fā)現(xiàn)存在的不足，應(yīng)將存在的問題提出來，并提出相應(yīng)的解決對(duì)策，因?yàn)榇嬖诘膯栴}嚴(yán)重妨礙著房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的發(fā)展，應(yīng)及時(shí)解決。這樣才能保證房地產(chǎn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理得到最大的改善，為房地產(chǎn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理模式做出有效的建議。參考文獻(xiàn)：王輝，陳暉.淺談房地產(chǎn)開發(fā)工程項(xiàng)目管理[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊)，2010，8(4)4546劉亞瀟.房地產(chǎn)工程成本控