淺析提升運輸設(shè)備管理的有效方法

1、淺析提升運輸設(shè)備管理的有效方法摘要：1、更新觀念，提升設(shè)備管理模式。2、找查設(shè)備管理弊端，提升管理。3、強化設(shè)備現(xiàn)場管理提升管理水平。4、提升外雇設(shè)備管理。關(guān)鍵詞：設(shè)備管理管理水平Abstract:1updateconceptsimproveequipmentmanagementmode.2searchchecktheequipmentmanagementimprovemanagement.3strengthenequipmentman

2、agementtoenhancethemanagementlevel.4improvethehireofequipmentmanagement.Keywds:managementlevelofequipmentmanagement中圖分類號：TH6文獻標(biāo)識碼：A提升運輸設(shè)備管理，創(chuàng)新管理方法，實現(xiàn)由規(guī)范管理向文化管理轉(zhuǎn)變，這是設(shè)備管理人員應(yīng)該思考的問題，只有不斷解放思想，不斷學(xué)習(xí)和掌握先進的設(shè)備管理理念和方法，創(chuàng)新大膽實踐，才能不斷提升

3、設(shè)備管理水平。一、更新觀念，提升設(shè)備管理模式一是設(shè)備分類管理，根據(jù)管理全員參與原則，要建立崗位操作手，較好地技術(shù)狀態(tài)。一是領(lǐng)導(dǎo)要重視設(shè)備管理。為了重視設(shè)備管理要在制定經(jīng)營管理辦法時，將設(shè)備管理納入了經(jīng)營考核指標(biāo)范圍內(nèi)，同時，要堅持行政一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，其他領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助抓的管理體制。進一步完善和修訂了設(shè)備管理實施辦法及考核細(xì)則，制定了設(shè)備安全聯(lián)合大檢查辦法和評分考核標(biāo)準(zhǔn)，做到管理有章可循，獎罰有依據(jù)。二是加強設(shè)備的現(xiàn)場管理和設(shè)備維

4、護保養(yǎng)工作。堅持周查和長途前的檢查，要求中隊加強大客車專項檢查，外圍項目的車輛工地負(fù)責(zé)人每月對所管轄的設(shè)備進行檢查，檢查站認(rèn)真做好回場檢查，對檢查的情況進行統(tǒng)一講評，并在每季度結(jié)合公司檢查的評比情況對維護設(shè)備較好的操作手給予適當(dāng)獎勵。對公司檢查后確定的紅旗設(shè)備和合格設(shè)備的司機進行了表彰，對查出設(shè)備保養(yǎng)維護不好的司機進行處罰，從而提高了司機愛護設(shè)備維修設(shè)備的積極性。四、提升外雇設(shè)備管理在外雇車管理中，根據(jù)外雇車管理規(guī)定，嚴(yán)格審核了每一臺車

5、輛的安全性能和安全資質(zhì)，建立了相關(guān)臺帳：《外雇車輛安全資質(zhì)審核檢查表》、《外雇車輛安全資質(zhì)審核登記表》和《車輛安全資質(zhì)復(fù)印件》。同時外雇車輛由所在項目負(fù)責(zé)人統(tǒng)一管理，外雇車輛負(fù)責(zé)人參加每周一運輸處項目部組織的安全會，然后將會議內(nèi)容傳達至每一名外雇車輛駕駛員；外雇車輛負(fù)責(zé)人每周對車輛進行四級檢查，覆蓋率100%；每月對車輛滅火器材進行檢查；駕駛員每天對設(shè)備進行安全性能日檢日查。外雇車輛負(fù)責(zé)人需填寫以下安全管理臺帳：HSE活動記錄本（包含簽