淺析工程項目管理四控制

1、淺析工程項目管理四控制摘要：搞好工程項目管理是施工企業(yè)追求經(jīng)濟效益最大化的重要途徑，對實現(xiàn)項目施工管理“成本低、工期短、質(zhì)量高、安全好”的基本目標是極其重要的。工程項目管理的四大要素是安全、成本、質(zhì)量、工期的控制，要搞好這“四大控制”，實際上就是將全面工程管理的原理應(yīng)用于四大控制過程中。本文從工程項目管理的“四控制”即進度控制、質(zhì)量控制、成本控制和安全控制，就加強工程項目管理的方法進行了探討。關(guān)鍵詞：工程項目管理；四控制Abstract

2、：Doagoodjobinprojectmanagementisanimptantwayfconstructioncompaniesseekingtomaximizeeconomicbenefitsisextremelyimptanttorealizethebasicgoaloftheprojectconstructionmanagementwith“l(fā)owcostshtperiodhighqualityexcellentsecurit

3、y“.Thefourelementsofprojectmanagementaresecuritycostqualityperiod.Todothe“fourcontrol“wellinfactisacomprehensiveapplicationoftheprojectmanagementprinciplestothefourcontrolprocess.Inviewofthe“fourcontrol“thispaperexplethe

4、waystostrengthentheprojectmanagement.Keywds:projectmanagementthe“fourcontrol“劃，用月計劃保總計劃，制訂計劃時一定要留有余地，考慮全面。2、實施動態(tài)控制。在項目實施過程中，要依據(jù)變化后的情況，在不影響總進度計劃的前提下，對進度計劃及時進行修正、調(diào)整。3、提高勞動效率。提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程進度，因此，項目經(jīng)理部要采取一切能夠調(diào)動職工積極性、提高

5、工效的激勵政策，對提高工效的職工在經(jīng)濟上給予一定獎勵；同時要合理調(diào)配人力和物力，盡量做到分層次流水作業(yè)，在時間和空間上做好文章。二、質(zhì)量控制在工程項目的建設(shè)中，工程施工涉及面非常廣，是一個極其復(fù)雜的過程，諸如設(shè)計、材料、機械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等都直接影響著工程項目的質(zhì)量。我們應(yīng)該充分了解質(zhì)量管理的內(nèi)涵以及質(zhì)量管理體系中的每一個步驟。跟據(jù)人、機、料、法、環(huán)五大要素的管理理論和對工程施工全過程進

6、行一般性的分析，明確項目質(zhì)量控制的內(nèi)容。1、工作質(zhì)量的控制在工程項目質(zhì)量控制中，人、機、料、法、環(huán)這五大要素，人是決定性的因素。管理人員、施工人員及操作人員自身素質(zhì)的高低對工程質(zhì)量的優(yōu)劣起決定性的作用，上述人員素質(zhì)的高低對工程質(zhì)量影響的表現(xiàn)形式就是工作質(zhì)量，因此我們首先必須對工作質(zhì)量進行嚴格的管理和控制。崗位教育和技術(shù)交底是保證工作質(zhì)量的前提，因此要通過崗位教育和技術(shù)交底樹立全員的質(zhì)量意識，這樣才能在質(zhì)量上形成你追我趕的自覺行動，才能形