汽車4s店財(cái)務(wù)管理工作水平提升的探討

1、汽車汽車4S4S店財(cái)務(wù)管理工作水平提升的探討店財(cái)務(wù)管理工作水平提升的探討摘要：伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平及人們生活水平的不斷提升，汽車的數(shù)量得到了大規(guī)模地提升，成為社會(huì)大眾的消費(fèi)品，隨之企業(yè)4S店的規(guī)模及數(shù)量也不斷擴(kuò)大與增加，其面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，財(cái)務(wù)管理作為汽車4S店工作的關(guān)鍵，怎樣提升汽車4S店的財(cái)務(wù)管理工作水平是提升其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，確保其穩(wěn)定、順利發(fā)展的關(guān)鍵。本研究在分析了汽車4S店財(cái)務(wù)管理工作重要性的基礎(chǔ)上，剖析了其財(cái)務(wù)管理過程中存在

2、的主要不足，最后針對(duì)這些不足之處提出一些改進(jìn)措施。下載關(guān)鍵詞：汽車4S店；財(cái)務(wù)管理；重要性；問題；策略一、4S店財(cái)務(wù)管理工作重要性分析隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)及人們物質(zhì)文化生活水平的迅速提升，擁有私家汽車的家庭越來(lái)越多，我國(guó)的汽車市場(chǎng)呈現(xiàn)出來(lái)一種井噴式增長(zhǎng)的趨勢(shì)，汽車4S店的規(guī)模及數(shù)量也得到了快速地?cái)U(kuò)張與增加。一方面，受到汽車良好市場(chǎng)環(huán)境的影響，我國(guó)汽車行業(yè)呈現(xiàn)出興旺發(fā)展之勢(shì)，大部分汽車4S店都獲得了非?？陀^的利潤(rùn)；但是另一方面，汽車4S店在管

3、理模式上出現(xiàn)的弊端也逐漸凸顯出來(lái)，其管理經(jīng)營(yíng)的水平有待進(jìn)一步大的提升。汽車4S店的管理模式也正在向著正規(guī)化、系統(tǒng)化的管理經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變。加上現(xiàn)代消費(fèi)者消費(fèi)觀念正在向理性轉(zhuǎn)變，即使我國(guó)汽車行業(yè)具備非常廣泛的發(fā)展前景，但是其面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈。再加上整車廠家標(biāo)準(zhǔn)要求也逐漸提升，還要面對(duì)我國(guó)政府實(shí)施的調(diào)控策略，導(dǎo)致汽車4S店的生存發(fā)展環(huán)境日益嚴(yán)峻。新的形勢(shì)下，汽車4S店只有從自身出發(fā)，改變以往較為粗放的管理方式，特別是加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作精

4、細(xì)化管理，有效提升自身的財(cái)務(wù)管理工作水平，科學(xué)地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)上瞬息萬(wàn)變的環(huán)境，根據(jù)汽車行業(yè)的特征，進(jìn)一步明確財(cái)管工作的核心，真正將其轉(zhuǎn)化為自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高自身在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)嚴(yán)格履行自身應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，最終實(shí)現(xiàn)自身健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。二、汽車4S店財(cái)務(wù)管理過程中存在的不足（1）汽車作為高成本行業(yè)，廠家對(duì)于代理商或者加盟商往往有較高的要求，使汽車4S店的入門門檻較高，只有在具有相當(dāng)資金實(shí)力的情況下才能取得一些汽車大品牌的代理。

5、因?yàn)槠?S店的資金需求量比較大，一般在進(jìn)行財(cái)務(wù)經(jīng)理或者高管聘任時(shí)往往比較看重其融資能力，對(duì)其人脈關(guān)系特別是與銀行之間的合作具有較高的要求，而對(duì)于其財(cái)務(wù)管理能力則相對(duì)輕視，加上一些財(cái)務(wù)高管在融資方面耗費(fèi)了大量的精力，從而忽略了對(duì)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督，增加了汽車4S店的管理成本；（2）汽車4S店在進(jìn)行整車銷售收款之后，不能做到及時(shí)入賬，特別是對(duì)于臨下班之前發(fā)生的交易，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門與銷售部門不能做到及時(shí)的交接，且兩部門對(duì)于責(zé)任也是相互推諉，加上一

6、般買車錢款金額較大，客戶為了少繳購(gòu)置稅及保險(xiǎn)，往往開具的發(fā)票金額小于實(shí)際金額，銷售人員通過少報(bào)發(fā)票金額，獲得經(jīng)濟(jì)利益，而財(cái)務(wù)部門發(fā)票開具的滯后性直接提升了該環(huán)節(jié)嚴(yán)格把控的難度；（3）汽車4S店備件的種類繁多，且單價(jià)一般較低，造成盤點(diǎn)業(yè)務(wù)量較大，很多汽車4S店不會(huì)每月進(jìn)行盤點(diǎn)，而是年中與年底盤點(diǎn)一次，導(dǎo)致財(cái)會(huì)人員不能對(duì)當(dāng)月的備件領(lǐng)料成本進(jìn)行準(zhǔn)確的核算，直接倒擠庫(kù)存成本，部分維行相關(guān)信息的一致性與準(zhǔn)確性，除此之外，還要根據(jù)4S店汽車的銷售和

7、庫(kù)存狀況，及時(shí)補(bǔ)給庫(kù)存，同時(shí)保障資金的合理流通與汽車銷售的順暢管理。（二）做好精細(xì)化利潤(rùn)管控，提升抵御風(fēng)險(xiǎn)能力不管是在汽車的售價(jià)上，還是在4s店的銷售區(qū)域上，都由汽車廠家進(jìn)行調(diào)控，同時(shí)，在費(fèi)用的管理上，4S店也必須遵循廠家的要求。為了防止4S店與廠家協(xié)同不良相關(guān)問題的出現(xiàn)，實(shí)施對(duì)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的精細(xì)化管理，對(duì)于優(yōu)化盈利水平十分必要。在進(jìn)行利潤(rùn)精細(xì)化管理中，應(yīng)整和優(yōu)化對(duì)汽車銷售毛利、售后及其他各種業(yè)務(wù)的管理，豐富拓寬4S店的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，打造市場(chǎng)競(jìng)

8、爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。合理參考預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)體系，明確經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，管理過程中出現(xiàn)異常，及時(shí)進(jìn)行原因調(diào)查并制定解決措施，保證經(jīng)費(fèi)的科學(xué)合理性，使預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)得以實(shí)現(xiàn)。為了使4S店的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)獲得平衡，應(yīng)該對(duì)總資產(chǎn)回報(bào)進(jìn)行有效的利用，根據(jù)4S店比較可靠的凈資產(chǎn)情況，避免盲目性的追求高銷量，以防止產(chǎn)生負(fù)債率提升等弊端。四、結(jié)束語(yǔ)新形勢(shì)下，為了提升汽車4S店的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)鍵是優(yōu)化其經(jīng)營(yíng)管理，特別是財(cái)務(wù)管理，通過對(duì)資金管控進(jìn)行優(yōu)化管理、保證4S店現(xiàn)金流的順