汽車4s店財務(wù)管理工作水平提升的探討

1、汽車汽車4S4S店財務(wù)管理工作水平提升的探討店財務(wù)管理工作水平提升的探討摘要：伴隨著我國經(jīng)濟水平及人們生活水平的不斷提升，汽車的數(shù)量得到了大規(guī)模地提升，成為社會大眾的消費品，隨之企業(yè)4S店的規(guī)模及數(shù)量也不斷擴大與增加，其面臨的市場競爭日益激烈，財務(wù)管理作為汽車4S店工作的關(guān)鍵，怎樣提升汽車4S店的財務(wù)管理工作水平是提升其市場競爭力，確保其穩(wěn)定、順利發(fā)展的關(guān)鍵。本研究在分析了汽車4S店財務(wù)管理工作重要性的基礎(chǔ)上，剖析了其財務(wù)管理過程中存在

2、的主要不足，最后針對這些不足之處提出一些改進措施。下載關(guān)鍵詞：汽車4S店；財務(wù)管理；重要性；問題；策略一、4S店財務(wù)管理工作重要性分析隨著我國社會經(jīng)濟及人們物質(zhì)文化生活水平的迅速提升，擁有私家汽車的家庭越來越多，我國的汽車市場呈現(xiàn)出來一種井噴式增長的趨勢，汽車4S店的規(guī)模及數(shù)量也得到了快速地擴張與增加。一方面，受到汽車良好市場環(huán)境的影響，我國汽車行業(yè)呈現(xiàn)出興旺發(fā)展之勢，大部分汽車4S店都獲得了非?？陀^的利潤；但是另一方面，汽車4S店在管

3、理模式上出現(xiàn)的弊端也逐漸凸顯出來，其管理經(jīng)營的水平有待進一步大的提升。汽車4S店的管理模式也正在向著正規(guī)化、系統(tǒng)化的管理經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變。加上現(xiàn)代消費者消費觀念正在向理性轉(zhuǎn)變，即使我國汽車行業(yè)具備非常廣泛的發(fā)展前景，但是其面臨的市場競爭也日益激烈。再加上整車廠家標準要求也逐漸提升，還要面對我國政府實施的調(diào)控策略，導(dǎo)致汽車4S店的生存發(fā)展環(huán)境日益嚴峻。新的形勢下，汽車4S店只有從自身出發(fā)，改變以往較為粗放的管理方式，特別是加強對財務(wù)管理工作精

4、細化管理，有效提升自身的財務(wù)管理工作水平，科學(xué)地應(yīng)對市場上瞬息萬變的環(huán)境，根據(jù)汽車行業(yè)的特征，進一步明確財管工作的核心，真正將其轉(zhuǎn)化為自身的市場競爭力，提高自身在市場中的競爭優(yōu)勢，同時嚴格履行自身應(yīng)該承擔的責任，最終實現(xiàn)自身健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。二、汽車4S店財務(wù)管理過程中存在的不足（1）汽車作為高成本行業(yè)，廠家對于代理商或者加盟商往往有較高的要求，使汽車4S店的入門門檻較高，只有在具有相當資金實力的情況下才能取得一些汽車大品牌的代理。

5、因為汽車4S店的資金需求量比較大，一般在進行財務(wù)經(jīng)理或者高管聘任時往往比較看重其融資能力，對其人脈關(guān)系特別是與銀行之間的合作具有較高的要求，而對于其財務(wù)管理能力則相對輕視，加上一些財務(wù)高管在融資方面耗費了大量的精力，從而忽略了對財務(wù)管理的監(jiān)督，增加了汽車4S店的管理成本；（2）汽車4S店在進行整車銷售收款之后，不能做到及時入賬，特別是對于臨下班之前發(fā)生的交易，導(dǎo)致財務(wù)部門與銷售部門不能做到及時的交接，且兩部門對于責任也是相互推諉，加上一

6、般買車錢款金額較大，客戶為了少繳購置稅及保險，往往開具的發(fā)票金額小于實際金額，銷售人員通過少報發(fā)票金額，獲得經(jīng)濟利益，而財務(wù)部門發(fā)票開具的滯后性直接提升了該環(huán)節(jié)嚴格把控的難度；（3）汽車4S店備件的種類繁多，且單價一般較低，造成盤點業(yè)務(wù)量較大，很多汽車4S店不會每月進行盤點，而是年中與年底盤點一次，導(dǎo)致財會人員不能對當月的備件領(lǐng)料成本進行準確的核算，直接倒擠庫存成本，部分維行相關(guān)信息的一致性與準確性，除此之外，還要根據(jù)4S店汽車的銷售和

7、庫存狀況，及時補給庫存，同時保障資金的合理流通與汽車銷售的順暢管理。（二）做好精細化利潤管控，提升抵御風險能力不管是在汽車的售價上，還是在4s店的銷售區(qū)域上，都由汽車廠家進行調(diào)控，同時，在費用的管理上，4S店也必須遵循廠家的要求。為了防止4S店與廠家協(xié)同不良相關(guān)問題的出現(xiàn)，實施對經(jīng)濟利潤的精細化管理，對于優(yōu)化盈利水平十分必要。在進行利潤精細化管理中，應(yīng)整和優(yōu)化對汽車銷售毛利、售后及其他各種業(yè)務(wù)的管理，豐富拓寬4S店的經(jīng)營業(yè)務(wù)，打造市場競

8、爭優(yōu)勢。合理參考預(yù)算標準及相關(guān)體系，明確經(jīng)費標準，管理過程中出現(xiàn)異常，及時進行原因調(diào)查并制定解決措施，保證經(jīng)費的科學(xué)合理性，使預(yù)算標準得以實現(xiàn)。為了使4S店的經(jīng)濟利潤及經(jīng)營風險獲得平衡，應(yīng)該對總資產(chǎn)回報進行有效的利用，根據(jù)4S店比較可靠的凈資產(chǎn)情況，避免盲目性的追求高銷量，以防止產(chǎn)生負債率提升等弊端。四、結(jié)束語新形勢下，為了提升汽車4S店的市場競爭力，關(guān)鍵是優(yōu)化其經(jīng)營管理，特別是財務(wù)管理，通過對資金管控進行優(yōu)化管理、保證4S店現(xiàn)金流的順