2023年全國(guó)碩士研究生考試考研英語(yǔ)一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁(yè)
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1、析土建工程預(yù)算控制管理的有效措施摘要:隨著土建的市場(chǎng)化和規(guī)范化,只有解決了這些工程預(yù)結(jié)算常見(jiàn)問(wèn)題,才能縮短預(yù)算與結(jié)算的差距,才能從真正意義上消除工程造價(jià)失控現(xiàn)象,更好地節(jié)約建筑工程成本,從而建立起一個(gè)高效的土建筑市場(chǎng)的工程造價(jià)管理制度。關(guān)鍵詞:土建工程;預(yù)算;控制管理;有效措施中圖分類號(hào):K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):為適應(yīng)目前基本建設(shè)管理體制改革深入發(fā)展的需要尤其是中國(guó)加入世界貿(mào)易組織以后統(tǒng)一預(yù)決算的編制辦法和標(biāo)準(zhǔn)提高預(yù)決算編

2、制質(zhì)量消除工程造價(jià)失控現(xiàn)象科學(xué)確定與有效控制工程投資建立一個(gè)高效的工程造價(jià)管理制度日趨緊迫。土建工程預(yù)算是編制基本建設(shè)計(jì)劃、確定工程項(xiàng)目投資額、簽訂施工合同、合理招投標(biāo)以及竣工結(jié)算的重要依據(jù)。加強(qiáng)土建工程預(yù)算管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。一、土建工程預(yù)算控制管理的重要性工程預(yù)算是施工企業(yè)保障成本控制和增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)和關(guān)健所在。在編制考核和施工作業(yè)計(jì)劃時(shí),不僅要考慮形象進(jìn)度和用建筑面積,還要有工程預(yù)算設(shè)計(jì)的工料消耗和貨幣工作量。同時(shí),工程

3、預(yù)算又是編制施工組織設(shè)計(jì)的重要依據(jù),更保證了施工組織設(shè)計(jì)的高效、科學(xué)合理,使任務(wù)按期或提前完成。另外,工程預(yù)算確定工程的預(yù)算造價(jià),工、材料、機(jī)械臺(tái)班價(jià)格的統(tǒng)計(jì)為基礎(chǔ),并且新增補(bǔ)的定額往往缺少代表性,難以跟上市場(chǎng)發(fā)展的步伐,更造成了工程量計(jì)算取費(fèi)的差錯(cuò)。這種靜態(tài)、滯后的價(jià)格取定方法,已無(wú)法滿足日益變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求。不同水平的承包商依據(jù)同一定額編制不同工程的價(jià)格,難以區(qū)別承包單位在不同地點(diǎn)、不同工程上的價(jià)格差異。3、預(yù)算管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)欠

4、缺在實(shí)際工作中,除大中型企業(yè)有審核工程預(yù)結(jié)算方面的專業(yè)人員外,大部分單位的預(yù)算管理人員往往只具有從事概預(yù)算工作的資格,業(yè)務(wù)素質(zhì)不能滿足工作要求,無(wú)法組織協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目各主體間的關(guān)系,缺乏預(yù)算管理相關(guān)的經(jīng)濟(jì)知識(shí)和法律知識(shí),投資預(yù)算控制能力較差,不能將問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決,且對(duì)較復(fù)雜的工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題沒(méi)有獨(dú)立處理的能力,索賠處理能力差,從而使企業(yè)和國(guó)家蒙受不必要的損失。三、土建工程預(yù)算控制管理的有效措施1、構(gòu)建科學(xué)、統(tǒng)一、完備的預(yù)算管理體系構(gòu)建

5、科學(xué)、統(tǒng)一、完備的預(yù)算管理體系的首要任務(wù)即是加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位、建設(shè)部門(mén)、施工單位、銀行機(jī)構(gòu)、行政機(jī)關(guān)的緊密聯(lián)系,杜絕信息孤島的現(xiàn)象發(fā)生,使良性的互動(dòng)、積極的交流合作為預(yù)算管理體系的構(gòu)建提供有力的支持。首先,有關(guān)行政部門(mén)應(yīng)充分發(fā)揮對(duì)工程預(yù)算管理工作的正確導(dǎo)向作用,促進(jìn)各項(xiàng)法規(guī)政策的完善與實(shí)施,對(duì)申報(bào)預(yù)算的項(xiàng)目進(jìn)行全方位的動(dòng)態(tài)審查,對(duì)報(bào)批成功的項(xiàng)目進(jìn)行有效的跟蹤、監(jiān)控管理。接著,設(shè)計(jì)單位應(yīng)嚴(yán)格的按照相關(guān)出臺(tái)的政策、標(biāo)準(zhǔn),來(lái)源于實(shí)際的編制預(yù)算計(jì)

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