新時期電力系統(tǒng)人力資源福利管理要點研究

1、新時期電力系統(tǒng)人力資源福利管理要點研新時期電力系統(tǒng)人力資源福利管理要點研究摘要：電力企業(yè)近些年得到了很好的發(fā)展，離不開管理理念的提升。在以后的發(fā)展中，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要更加重視人力資源福利的管理，人才對這方面的需求提高，為了留住人才，必須實行人性化管理，發(fā)展中突出以人為本的理念，讓員工受到尊敬。下面就分析福利的相關(guān)內(nèi)容，分析福利在企業(yè)發(fā)展中的作用，并分析福利管理中的工作要點，希望給有關(guān)人士一些借鑒。下載關(guān)鍵詞：電力系統(tǒng)；人力資源；福利管理企業(yè)福

2、利政策的優(yōu)劣會直接影響員工的積極性，適宜的福利政策會極大增強企業(yè)團(tuán)隊凝聚力，必須予以高度重視。一、對員工福利的全面分析（一）分析福利的基本內(nèi)容在全面薪酬概念中福利是其重要的組成部分，一般都是以非現(xiàn)金的形式，對員工發(fā)放一些獎勵，具體可以將福利分為兩種，分別是非固定形式的福利和固定形式的福利。對于非固定形式福利而言，就是具有很大的變動性，結(jié)合實際情況有針對性的進(jìn)行調(diào)整，包括交通補助和通訊補助，在這方面沒有涵蓋個人勞動量，這種福利在支付過程中

3、，可以通過實物發(fā)放，也可以進(jìn)行延期發(fā)放，具體情況要求領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)企業(yè)自身情況和自身利益出發(fā)。通過薪酬和福利的方式，可以讓對員工的獎勵更加多元化。發(fā)放工資要以勞動數(shù)量和勞動質(zhì)量，但是福利的概念不容易界定，因此員工不了解，或者不重視，在這方面容易出現(xiàn)誤會。固定福利一般在法律中都有明確的規(guī)定，例如五險一金。（二）分析福利在企業(yè)管理中的積極作用企業(yè)在發(fā)展過程中，核心動力就是高素質(zhì)的員工，為了保證這部分員工的穩(wěn)定性，提高其工作的積極性，就要在薪資范圍

4、外，完善福利政策，讓表現(xiàn)出色的員工享受到更好的福利待遇，進(jìn)而將其在企業(yè)中的作用最大化。通過福利政策，可以體現(xiàn)公平性，有效調(diào)度員工積極性，進(jìn)一步強化企業(yè)的向心力和凝聚力。提升企業(yè)的福利可以滿足員工在心理方面的需求，員工在內(nèi)心對企業(yè)有一定的感恩，促進(jìn)員工工作質(zhì)量，提升員工的忠誠度。二、分析新時期電力系統(tǒng)人力資源福利管理要點（一）將員工福利和員工績效結(jié)合υ憊じ＠進(jìn)行考量時，必須根據(jù)員工的整體績效進(jìn)行分析，將績效和員工福利相互掛鉤，在國家法律規(guī)

5、定以外，電力企業(yè)必須權(quán)衡員工的績效考核，適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行福利獎勵，一般二者有一個適合的比例，通過個人績效對員工的福利等級進(jìn)行區(qū)分。具體落實這項工作中，一定要保證其公平性，員工之間的福利也不能出現(xiàn)較大的差距，同時要讓員工認(rèn)識清楚，只要自己不斷努力，也一定可以得到與之對應(yīng)的福利待遇，這樣就可以保證相互之間的公平性，還能夠促進(jìn)員工積極進(jìn)取，在工作崗位上發(fā)揮很好的作用。通過以上分析得知，企業(yè)發(fā)展中要適應(yīng)環(huán)境的變化，根據(jù)實際需求做好企業(yè)的改變，重視人力