探討施工企業(yè)的工程造價管理和成本控制

1、探討施工企業(yè)的工程造價管理和成本控制摘要:施工企業(yè)向社會提供產(chǎn)品和服務(wù)的同時，也必須追求自身經(jīng)濟(jì)效益的最大化。所以說施工企業(yè)的全部管理工作的實質(zhì)就是運用科學(xué)的管理手段，最大限度地降低工程成本，為創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益留出最大限度的空間。因此，在施工企業(yè)的各項管理工作中，做好施工成本管理和控制是降低工程成本的重要環(huán)節(jié)。關(guān)鍵詞:施工企業(yè)工程造價管理與成本控制中圖分類號：C29文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：一、引言施工企業(yè)利潤的主要來源是施工項目的盈利，而目

2、前建筑施工企業(yè)的經(jīng)營狀況大都不是特別好，盈利的項目少，因此企業(yè)利潤積累很少，增加了擴(kuò)大再生產(chǎn)的難度。建筑施工企業(yè)實行項目法管理，向科學(xué)管理要效益，是加強施工成本管理，提高企業(yè)的市場競爭意識、質(zhì)量意識、效益意識的一種行之有效的科學(xué)管理方法。因此首先要對影響施工成本的因素進(jìn)行分析，并進(jìn)行管理與控制，才能提高項目施工的盈利水平。二、工程造價管理的注意事項施工企業(yè)在進(jìn)行工程造價管理過程中不可忽視投標(biāo)報價的合理確定。同時由于企業(yè)在操作過程中受到一

3、定條件的制約這就需要施工企業(yè)應(yīng)有專門機(jī)構(gòu)專題研究分析市場收集資料分析研究以往施工項目中提出索賠意向。在做好向甲方索賠工作的同時一定要嚴(yán)守施工合同條款避免甲方對施工單位的反索賠。總之現(xiàn)場的技術(shù)、機(jī)械、材料人員在工作上要與經(jīng)營人員共同合作以滿足施工節(jié)約成本為己任。四、探析工程項目成本控制工程項目成本管理是根據(jù)工程項目特點在施工過程中對項目成本組織預(yù)測、規(guī)劃、考核、實施控制、分析等進(jìn)行的一系列價格管理活動。工程項目成本控制是整個施工過程中的一

4、個重要內(nèi)容它關(guān)系到施工項目是否盈利。在工程總價包死的情況下成本越低盈利越高。建議的成本控制方法:(1)以項目為核心點進(jìn)行控制工程項目的各個成本逐層控制管理逐級進(jìn)行承包預(yù)算進(jìn)一步完善核算體系。工程成本涉及面比較廣具體組成因素在于:材料費、人工費、機(jī)械費以及其他費用在勞資經(jīng)營、設(shè)施材料以及機(jī)械設(shè)備各部門全面落實此四項費用采取有力的責(zé)任審核措施并合理結(jié)合工程質(zhì)量、施工安全、工期指標(biāo)相關(guān)因素有針對性的構(gòu)建工程施工的激勵約束機(jī)制。(2)做好成本核