探討如何做好建筑工程現(xiàn)場管理

1、探討如何做好建筑工程現(xiàn)場管理摘要：施工現(xiàn)場是施工質(zhì)量保證的主陣地，施工現(xiàn)場管理是建筑工程管理的主要內(nèi)容，直接關(guān)系著工程效益的獲取，因此，我們應(yīng)該高度重視建筑施工現(xiàn)場管理工作，想方設(shè)法提高工程管理水平。本文首先探討了施工現(xiàn)場管理的基本原則，然后結(jié)合管理經(jīng)驗進(jìn)行了論述，旨在不斷提高建筑施工現(xiàn)場管理水平。關(guān)鍵詞：建筑工程施工管理措施中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：引言：建筑施工現(xiàn)場各項工作的管理水平，是保證建筑施工質(zhì)量的重要措施之

2、一，也是提高建筑企業(yè)核心競爭能力的重要途徑。當(dāng)前因為受到成本、工期等各種因素的影響，部分建筑施工單位沒有對建筑施工現(xiàn)場管理工作的重要性，產(chǎn)生全面的認(rèn)識，導(dǎo)致建筑施工現(xiàn)場管理工作中存在著工人紀(jì)律意識不強(qiáng)、施工材料浪費嚴(yán)重等問題，這些問題的存在既影響了建筑施工的質(zhì)量，也影響了建筑施工單位的投資效益，因此，必須加強(qiáng)對建筑施工現(xiàn)場管理的研究。1、施工現(xiàn)場管理的基本原則（1）是經(jīng)濟(jì)效益原則。施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計成本和市場，從

3、而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。項目部應(yīng)在精品奉獻(xiàn)、降低成本、拓展市場等方面下功夫，并同時在生產(chǎn)經(jīng)營諸要素中，時時處處精打細(xì)算，力爭少投入多產(chǎn)出，堅決杜絕浪費和不合理開支。工程驗收”、“工序交接驗收”、“質(zhì)檢員值班”、“質(zhì)量獎罰”和“技術(shù)資料整理”等制度；健全層級崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行工程項目負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人、材料試驗負(fù)責(zé)人和技術(shù)資料收集整理人各負(fù)其責(zé)，以提高工作質(zhì)量來提高工程施工質(zhì)量。在施工過程中，必須有施工員、質(zhì)檢員在場。嚴(yán)格執(zhí)行國家施

4、工規(guī)范和建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)及我公司規(guī)定和各項規(guī)制進(jìn)行施工。并由公司有關(guān)部門定期和不定期組織質(zhì)量安全的檢查。按公司規(guī)定做評分考核，將發(fā)現(xiàn)的隱患情況作書面記錄，限期整改落實。在施工過程中，實行作業(yè)班組自檢、互檢、交接檢查制度，將工程質(zhì)量控制在班組的施工過程中。實行樣板先行制度，砌體工程、批擋、外墻貼塊等應(yīng)制定樣板墻施工方案，并按方案施工，使樣板墻（間）達(dá)到優(yōu)良，經(jīng)公司質(zhì)安部復(fù)檢核驗合格后，方可全面施工。貫徹執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量通病治理措施

5、。根據(jù)工地施工實際情況制定“質(zhì)量通病預(yù)防措施”，減少質(zhì)量通病的出現(xiàn)，提高工程質(zhì)量。每項分項工程施工完畢，應(yīng)由施工員、質(zhì)檢員會同作業(yè)班組長進(jìn)行質(zhì)量檢驗評定，評定為合格或優(yōu)良后，方可進(jìn)行下一道工序的施工。裝修材料在采購前首先提供樣品給監(jiān)理工程師確認(rèn)并經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)然后進(jìn)行采購。進(jìn)貨時以經(jīng)確認(rèn)和批準(zhǔn)的樣品作為標(biāo)準(zhǔn)與樣品不符的退貨拒收。同時建立收貨臺帳和簽收清單。不同性能材料應(yīng)分倉隔離堆放，防潮材料要作好防雨排水措施，磚、砂露天堆放，材料堆放要嚴(yán)格