房建工程管理的淺析

1、房建工程管理的淺析摘要：隨著城市的擴大發(fā)展人口的極具增加，人們對住房的需求越來越大，房建工程事業(yè)得到了蓬勃的發(fā)展。我國的房建工程每年向國家繳納的稅款的比重也越來越大。但建筑業(yè)發(fā)展的同時，對效益的追求下其管理制度并沒有得到健全，每年因為管理問題上出現(xiàn)的事故比比皆是。怎樣在最求高效益的同時，通過合理有效的管理對在建工程進行控制以經(jīng)成為許多項目管理者需要關(guān)注的首要大事。關(guān)鍵詞：房建工程管理文化反饋中圖分類號：TL372.3文獻標(biāo)識碼：A文章編

2、號：前言房建工程管理關(guān)系到房建工程質(zhì)量監(jiān)督與全局協(xié)調(diào)等工作的科學(xué)開展，對房建工程施工進度、施工資金控制與管理、建設(shè)施工質(zhì)量有著重要的意義，是房建工程工作的重點。加強房建工程管理有助于順利進行工程建設(shè)施工、控制建設(shè)成本、提高施工質(zhì)量，鑒于此，必須要通過有效的方法建立完善的工程管理文化和工程管理體系，實現(xiàn)預(yù)期的管理目標(biāo)。1.房建工程的特點從總體上來看，房建工程具有下面幾個方面的特點：1.1房建工程的綜合性較強，影響工程質(zhì)量的因素比較多。房屋

3、建筑施工組織設(shè)計的指導(dǎo)性強有利工程管理，因此，正式實施工程前要編制系統(tǒng)性的施工組織設(shè)計文件，且要與工程項目實際情況一致，明確規(guī)定工程內(nèi)容、施工操作規(guī)程、施工人員的工作及其職責(zé)等，切不可出現(xiàn)表述模糊、內(nèi)容不全、違背實際等現(xiàn)象。經(jīng)監(jiān)理審查提出的意見后，進行完善和改正。2.3把關(guān)采購工作，保證原材料質(zhì)量工程材料的質(zhì)量是保證房建工程質(zhì)量的首要條件，如果工程材料的質(zhì)量不合格，即使再好的工藝也不能建造出優(yōu)質(zhì)的工程。從編制材料計劃、采購到驗收、復(fù)檢等

4、環(huán)節(jié)都要按照采購程序的要求進行嚴(yán)格控制，最好選擇信譽度高的廠家進行采購，并記錄好進貨檢驗結(jié)果。堅決不能允許“三無產(chǎn)品”進入場地，杜絕不合格原材料危及工程質(zhì)量。把好采購關(guān)應(yīng)該注意以下幾點：2.3.1保證采購人員的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)水平。優(yōu)秀的采購人員應(yīng)該具有合格的職業(yè)素養(yǎng)，不因為私人的利益損害集體的利益，誠實信用，并具有優(yōu)秀的專業(yè)水平，能夠鑒別材料的優(yōu)劣。2.3.2廣泛調(diào)查，優(yōu)選送貨廠家。收集信息，全面掌握材料質(zhì)量、供貨能力、價格等相關(guān)信息，