當(dāng)前企業(yè)應(yīng)收賬款管理中的問(wèn)題及對(duì)策

1、當(dāng)前企業(yè)應(yīng)收賬款管理中的問(wèn)題及對(duì)策【摘要】應(yīng)收賬款管理是企業(yè)資金管理的重要組成部分，關(guān)系到企業(yè)現(xiàn)的金流量和再生產(chǎn)的資金需要。隨著市場(chǎng)制度的建立和完善，企業(yè)的生存和競(jìng)爭(zhēng)壓力加劇。應(yīng)收賬款在資產(chǎn)總額中所占比例加大，應(yīng)收賬款管理也就顯得尤為重要。本文從應(yīng)收賬款的現(xiàn)狀入手，分析了應(yīng)收賬款管理存在的問(wèn)題及主要原因，最后本文針對(duì)應(yīng)收賬款形成的三個(gè)時(shí)期提出了不同的改進(jìn)應(yīng)收賬款管理的對(duì)策?！娟P(guān)鍵詞】應(yīng)收賬款；應(yīng)收賬款管理；信用信息管理體系一、我國(guó)企業(yè)應(yīng)

2、收賬款現(xiàn)狀分析應(yīng)收賬款從某種程度上可視為是企業(yè)利用商業(yè)信用獲取資金擴(kuò)大再生產(chǎn)。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講，應(yīng)收賬款的存在本身就是一個(gè)產(chǎn)銷(xiāo)的統(tǒng)一體，企業(yè)一方面借助于它來(lái)促進(jìn)銷(xiāo)售，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力，同時(shí)又盡量避免由于應(yīng)收賬款的存在而給企業(yè)帶來(lái)的資金周轉(zhuǎn)困難、壞賬損失等弊端。企業(yè)應(yīng)收賬款管理的目標(biāo)便是解決好這一對(duì)立統(tǒng)一的問(wèn)題，但是從我國(guó)企業(yè)應(yīng)收賬款的現(xiàn)狀來(lái)看，我國(guó)應(yīng)收賬款管理中存在很多問(wèn)題。（一）“三角債”問(wèn)題“三角債”被經(jīng)濟(jì)學(xué)界認(rèn)為是有“中國(guó)特色”的一種

3、經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，據(jù)鄧白氏調(diào)查統(tǒng)計(jì)，近年來(lái)中國(guó)80%以上的企業(yè)受三角債困擾。尤其在全球性金融危機(jī)過(guò)后，隨著中國(guó)制造業(yè)危機(jī)的深化，產(chǎn)品遭遇拒收、拒付款的風(fēng)險(xiǎn)也在增加，三角債每年的發(fā)生比例在不斷增加。從本質(zhì)上講，三2.收賬措施不足在應(yīng)收賬款形成后，企業(yè)對(duì)貨款回收的重視程度不足。購(gòu)銷(xiāo)雙方之間相互拖欠貨款現(xiàn)象比較嚴(yán)重，造成正常經(jīng)營(yíng)的流動(dòng)資金被應(yīng)收賬款所擠占。由于沒(méi)有強(qiáng)有力收款措施，企業(yè)壞賬風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大。3.內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度不健全在中國(guó)很多企業(yè)管理者沒(méi)

4、有認(rèn)識(shí)到建立完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的重要性。內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)制的不健全主要體現(xiàn)在資金的管理和使用上，企業(yè)往往重視擴(kuò)大生產(chǎn)而輕視企業(yè)資金的安全，致使企業(yè)產(chǎn)生了大量的應(yīng)收賬款，使得許多資金長(zhǎng)期滯留在外，影響了企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展。（二）應(yīng)收賬款存在問(wèn)題的原因分析1.企業(yè)尚未建立系統(tǒng)的客戶(hù)信用管理體系。有關(guān)客戶(hù)的資信資料只是零散分布在企業(yè)各職能部門(mén)，缺乏系統(tǒng)的匯總和整合，因此企業(yè)無(wú)法對(duì)客戶(hù)的信用狀況進(jìn)行科學(xué)的判斷，無(wú)法及時(shí)準(zhǔn)確地了解客戶(hù)