建筑項(xiàng)目工程管理的創(chuàng)新

1、建筑項(xiàng)目工程管理的創(chuàng)新摘要：各種建筑物的建造工程都統(tǒng)稱為建筑工程，它必須通過(guò)施工活動(dòng)才能完成。建筑工程的質(zhì)量好壞會(huì)嚴(yán)重影響到在日常生活中的使用安全問題，為此工程的管理就顯得尤為重要。建筑工程管理是建立在管理學(xué)和工程學(xué)的基礎(chǔ)上的，它以工程建筑為依托，通過(guò)預(yù)算、監(jiān)理等各項(xiàng)管理工作，保證工程的安全、有效的實(shí)施。Abstract:theconstructionofvariousbuildingsarecollectivelyreferredto

2、asconstructionprojectsitmustbetocompleteconstructionactivities.Thequalityoftheconstructionwkwouldseriouslyaffecttheuseofsecurityissuesintheirdailylivesthemanagementofthisprojectisparticularlyimptant.ConstructionProjectMa

3、nagementisbuiltonthebasisofmanagementscienceengineeringengineeringconstructionasthebasistoensurethesafetyofthewksthroughthebudgetsupervisionofthemanagementeffectiveimplementation.關(guān)鍵詞：建筑項(xiàng)目；工程管理；安全、有效Keywds:constructionpro

4、jectprojectmanagementsafeeffective中圖分類號(hào)：TL372.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：0前言下，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)的不到位就導(dǎo)致了安全事故的發(fā)生。在意識(shí)到這個(gè)問題后，很多建筑施工企業(yè)普遍制定了企業(yè)的規(guī)章制度和操作規(guī)程實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制度，但這種制度常不能在每一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)或生產(chǎn)一線都可以落實(shí)；而企業(yè)主要負(fù)責(zé)人又沒有對(duì)企業(yè)安全管理人員提供大力支持而使管理薄弱化。在對(duì)重大危險(xiǎn)源認(rèn)識(shí)不足的情況下，安全事故就頻頻的

5、發(fā)生。1.3施工人員能力差施工項(xiàng)目管理中存在很大的弊端，包括運(yùn)籌組合的忽略、資源的嚴(yán)重浪費(fèi)和管理的漏洞等三個(gè)方面。部分企業(yè)注重的行政命令或領(lǐng)導(dǎo)好感等關(guān)系，而在技工、材料、機(jī)設(shè)資源上運(yùn)籌組合方面很少進(jìn)行關(guān)注，這就使得項(xiàng)目部在進(jìn)行工程開工時(shí)，專業(yè)隊(duì)、技工缺乏各項(xiàng)施工儲(chǔ)備。1.4資源浪費(fèi)嚴(yán)重很多單位在租賃的時(shí)候考慮不周，常常機(jī)械租來(lái)了，而本單位的機(jī)械設(shè)備卻閑置了的現(xiàn)象，這種資源固化的現(xiàn)象，得不償失。還有些單位在管理上不能嚴(yán)格按照預(yù)計(jì)好的進(jìn)行，