建筑工程的施工管理措施經(jīng)驗總結(jié)

1、建筑工程的施工管理措施經(jīng)驗總結(jié)摘要：經(jīng)濟的發(fā)展帶動著我國建筑產(chǎn)業(yè)的飛速向前，由此也導致了建筑工程施工管理日益受到全社會的關(guān)注。怎樣能更有效的做好建筑工程施工管理工作，之前的經(jīng)驗總結(jié)該怎樣很好的運用。本文從建筑工程施工管理的內(nèi)容入手，從不同方面對此管理工作進行了探討，以期能為所需者提供借鑒，促進我國建筑工程施工管理更加科學規(guī)范。關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；經(jīng)驗總結(jié)中圖分類號：TU71文獻標識碼：A文章編號：一、建筑工程施工管理概述建筑工程

2、施工管理是指在整個建筑工程項目的建設過程中，從開始到整個項目竣工為止，通過對項目進行控制和策劃，確保項目進度目標、費用目標及質(zhì)量目標等能按期實現(xiàn)。在整個過程中，建筑工程施工管理的內(nèi)容分為：1、先確定目標。作為整個工程項目管理的前提，如果缺少了一個明確的目標，那么工程建設的所有行為也就失去了目的性，一切建設行為也就無從談起；2、確保實現(xiàn)目標的整個過程。工程項目管理唯一的任務是確保目標的實現(xiàn)，即運用一些較為恰當?shù)姆椒?，整合、運作一些較為基本

3、的資源，確保實現(xiàn)目標過程中所需要進行的組織、籌劃、溝通、激勵、檢查及控制等一系列活動能順利實施。其中，綜合在本質(zhì)上來說就是一個有償?shù)姆者^程，此過程給業(yè)主提供專業(yè)化的服務進而收取相應的報酬。生產(chǎn)主體的自控得到充分發(fā)揮。四、建筑工程施工成本控制控制材料成本控制材料成本包括控制資料用量和控制資料價格，而在其中控制材料用量有：合理堆放材料，加強施工場地管理，減少搬運費用；工程施工中，在對材料性能進行合理有效分析的基礎上，力求做到用更加廉價的材

4、料來替代價格相對較高的材料，降低材料費用；做好驗收工作，合理回收剩余材料，降低材料消耗?？刂迫斯べM用從用工數(shù)量和質(zhì)量方面做好控制管理工作。4.2.1對于某些技術(shù)含量相對比較低的工程項目（如切割工程），可以讓班組進行承包，自行分配人員、工作，降低公費。4.2.2提高建筑施工人員的施工技術(shù)和班組管理水平，減少無效勞動，提高工作效率。4.2.3采用包干控制。把勞動定額工量分配到每一個班組，做到安全生產(chǎn)、文明施工、多勞多得。3、控制機械費用充分