建筑工程工期管理淺思

1、建筑工程工期管理淺思摘要：有著良好的專業(yè)性和職業(yè)道德素養(yǎng)的建筑施工單位和企業(yè)的可以促進建筑行業(yè)的發(fā)展，但是目前存在更多的是那些不能夠按規(guī)定時間進行竣工的施工單位和企業(yè)。這些單位和企業(yè)往往不能夠在工期內(nèi)順利完成施工作業(yè)，不斷的進行拖延，從而給建筑行業(yè)帶來了很大的不良影響，在一定程度上阻礙著建筑行業(yè)乃至我國市場經(jīng)濟的和諧穩(wěn)定發(fā)展。本文在此想對建筑工程施工單位工期管理工作中存在的問題、解決的措施等方面進行探討。關(guān)鍵詞：建筑工程工期管理隨著社會

2、的發(fā)展的成熟，我國的市場經(jīng)濟體制也在不斷發(fā)展與完善，建筑行業(yè)在發(fā)展過程中也慢慢走向正規(guī)，他們?yōu)槲覈氖袌鼋?jīng)濟的發(fā)展帶來了巨大的經(jīng)濟效益魚與社會效益，這些對振興我國的國民經(jīng)濟和社會主義各事業(yè)有著十分深遠重要的意義。但是，建筑行業(yè)的飛速發(fā)展帶來的建筑市場的激烈競爭，一些有關(guān)建筑行業(yè)在發(fā)展過程中面臨的一些問題也逐漸顯露。其中，重要的一個問題就是一些建筑施工單位為了減少施工成本，在施工過程中不斷地延長施工工期，拖延交付使用日期，給從事建筑行業(yè)的

3、公司和個人帶來的很大的影響，一些建筑施工單位的名譽也隨之受到很大影響。產(chǎn)生這一現(xiàn)象的原因有一些是施工單位在建筑施工初期沒有做好施工計劃，還有一些是建筑施工單位不具有完備施工資格、沒有能力在制定日期內(nèi)完成施工項目。下文就我國建筑工建筑工程的招標，無論是業(yè)主方面還是施工單位一方，關(guān)注的重點往往是工程質(zhì)量和造價，而忽視確定施工工期。業(yè)主在考察施工單位建筑水平的時候，如果可以稍加關(guān)注施工單位給予的計劃書，查看其相關(guān)的施工進度和計劃，及時發(fā)現(xiàn)其在

4、施工過程中的一些不合理問題，就可以在選擇施工單位的方面占據(jù)良好的位置。這樣的舉措可以給那些為了中標，根本不考慮施工工期，只為追求利益的建筑施工單位有力一擊。3、建筑單位缺乏進度計劃保證施工工期，不僅僅是業(yè)主、施工單位的職責，還需要有關(guān)部門的監(jiān)督。有關(guān)部門必須對工程進度計劃進行嚴格制定、審查。相關(guān)部門編制工程進度計劃，要盡可能的考慮存在的偶然因素，相關(guān)部門應(yīng)該加強對工程進度的督查和審查。4、施工工期延長現(xiàn)象的原因現(xiàn)在建筑行業(yè)中能夠按照合同

5、要求的工期完工的企業(yè)數(shù)量少之又少，大部分的施工單位都是工在一定的延長工期的情況下完工，進而“胡子工程”、“尾巴工程”的數(shù)量逐漸上升。我們知道在施工過程中有很多原因造成工程延期完工。這里有施工單位的很大責任，還有就是業(yè)主的一些責任。業(yè)主在施工過程中可能會要求更改設(shè)計、提高標準。這些都會影響施工質(zhì)量，從而引發(fā)業(yè)主和施工單位之間的矛盾。三、提高建筑工程施工工期管理措施一、制定科學(xué)的施工計劃建筑工程施工單位在開工前，應(yīng)該制定科學(xué)、合理的施工進度