建筑工程施工技術(shù)管理及質(zhì)量控制

1、建筑工程施工技術(shù)管理及質(zhì)量控制摘要：加強建筑工程技術(shù)管理，是現(xiàn)階段提高工程質(zhì)量管理水平的必然要求，是創(chuàng)新管理模式，提高管理效率的重要措施，是堅持以人為本、全面協(xié)調(diào)發(fā)展的具體體現(xiàn)。這對于提高企業(yè)的市場競爭能力，具有十分重要的現(xiàn)實意義。關(guān)鍵詞：建筑工程施工技術(shù)管理概述質(zhì)量控制Abstract:strengthentheconstructiontechnologymanagementisanecessaryrequirementfimprov

2、ingthelevelofprojectqualitymanagementatpresentstageistheinnovationofmanagementpatternanimptantmeasuretoimprovetheefficiencyofmanagementistheconcreteembodimentofpeopleientedcomprehensivecodinateddevelopment.Thisistoimprov

3、ethemarketcompetitivenessofenterpriseshasaveryimptantpracticalsignificance.Keywds:qualitycontrolofconstructionofconstructiontechnologymanagement中圖分類號：TU761文獻標(biāo)識碼：A文章編號：建筑工程技術(shù)管理工作的主要任務(wù)，是運用管理的職能與科學(xué)的方法，去促進技術(shù)工作的開展，在施工中嚴(yán)格按照國家的

4、政策、法規(guī)和上級主管部門有關(guān)技術(shù)工作的指標(biāo)與決定，科學(xué)地組織各項技術(shù)工作。建二、施工項目成本管理的作用隨著施工項目管理在企業(yè)中逐步推廣普及，項目成本管理的重要性也日益為人們所認(rèn)識。項目成本管理已成為施工項目向深層次發(fā)展的主要標(biāo)志和不可缺少的內(nèi)容，體現(xiàn)了施工項目管理的本質(zhì)特征，具有重要的意義和作用。項目成本管理是在工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用進行管理，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等措施實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并

5、盡可能地降低成本費用的一種科學(xué)的管理活動。它主要通過技術(shù)（如施工方案的制定比選）、經(jīng)濟（如核算）和管理（如施工組織管理、各項規(guī)章制度等）活動達到預(yù)定目標(biāo)，實現(xiàn)盈利的目的。成本是項目施工過程中各種耗費和總和。成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項目管理活動的全過程和各方面，例如從項目中標(biāo)、簽約甚至參與投標(biāo)活動開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗收，以至包括后期的養(yǎng)護管理，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作。三、建筑施工全過程技術(shù)管理措施3.1施工技術(shù)的