小議園林工程施工中精細化管理

1、小議園林工程施工中精細化管理摘要：園林工程施工方法是否科學直接決定了工程的質量，因此，在園林工程的施工中不僅要對種植施工階段的各項工作進行統(tǒng)籌安排，還應對養(yǎng)護施工階段的人力、物力、財力做出合理的分配直至工程竣工驗收。本文主要分析了精細化管理在園林工程施工中的應用。關鍵詞：園林工程；施工；精細化；管理中圖分類號：K928.73文獻標識碼：A文章編號：園林工程包括水景、園路、假山、給排水、造地型、綠化栽植等多項內(nèi)容，無論哪一項工程，從設計到

2、施工都要著眼于完工后的景觀效果，營造良好的園林景觀。今天，隨著現(xiàn)代社會分工的越來越細和專業(yè)化程度的越來越高，一個要求精細化的管理和生活時代已經(jīng)到來。綜觀中外許多企業(yè)家的成功之道，其之所以能有杰出的成就，往往主要是管理層始終把細節(jié)的競爭貫穿于整個產(chǎn)品開發(fā)的始終。細節(jié)的競爭既是成本的競爭，工藝、創(chuàng)新的競爭，也是各個環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)能力的競爭。我們所從事的園林工程項目施工管理也一樣，不管是管理方式還是組織內(nèi)容，都是由一個個細節(jié)組成，加上園林工程區(qū)別于

3、其它建設工程的一些特點，精細化管理顯得尤其重要。1項目精細化管理的基本概念⑦精細化管理最終的解決方案只能是通過訓練達到組織成員素質提升的方式實現(xiàn)；⑧精細化管理不是一場運動，而是永續(xù)精進的過程，是自上而下的積極引導和自下而上的自覺響應的常態(tài)式管理模式。2園林工程施工開展精細化管理的意義當前隨著國家對建設投資的增多，公路建設速度的加快，園林建設正迅速發(fā)展，這給園林工程建設和管理提出了更高的要求。項目管理必須轉變以往粗放式管理的做法，樹立全過

4、程、無縫隙的工程管理理念，實施精細化和規(guī)范化管理，并貫穿園林工程建設的每個細節(jié)和環(huán)節(jié)。首先，開展園林工程施工精細化管理，可以在充分保證工程質量的前提下，使工程能夠按時竣工。在管理的過程中，采用先進的管理手段和先進設備，嚴密組織程序、嚴格組織管理，以此來確保管理體系健全，減少周圍因素給施工所帶來的影響，確保施工過程中所涉及的各個環(huán)節(jié)能夠緊密銜接，從而使預定的目標按時實現(xiàn)。其次，實施園林工程施工精細化管理，能夠有效降低施工中諸多不安全因素帶