對(duì)加強(qiáng)土建工程造價(jià)管理的思考

1、對(duì)加強(qiáng)土建工程造價(jià)管理的思考摘要：在土建工程企業(yè)造價(jià)管理中工程造價(jià)管理是建設(shè)管理的一個(gè)核心部分，也是維護(hù)建筑產(chǎn)品供需雙方的經(jīng)濟(jì)權(quán)益的關(guān)鍵所在。它不僅是衡量建筑工程項(xiàng)目的一個(gè)重要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，也是保證在建設(shè)項(xiàng)目中合理地使用人力、物力、財(cái)力，使投資效益和社會(huì)效益實(shí)現(xiàn)最大化。建設(shè)項(xiàng)目預(yù)結(jié)算工作的特點(diǎn)就是具有較強(qiáng)的專業(yè)性、知識(shí)性、政策性。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷變化的形勢(shì)下，建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理面臨著新的挑戰(zhàn)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此引起了高度的重視。制定更高水平的預(yù)結(jié)

2、算編制，能夠更好的進(jìn)行造價(jià)管理，使工程造價(jià)投資得到更好的控制。針對(duì)目前我國(guó)工程造價(jià)管理工作存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，探討了如何加強(qiáng)工程造價(jià)管理。關(guān)鍵詞：工程造價(jià)，造價(jià)管理，控制，計(jì)價(jià)方式中圖分類號(hào)：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：引言：工程造價(jià)是指一個(gè)工程項(xiàng)目從開(kāi)始建設(shè)到建成投產(chǎn)所支出的各項(xiàng)費(fèi)用的總和。加強(qiáng)工程造價(jià)管理，確定合理的工程造價(jià)，有效地控制工程造價(jià)，把工程的造價(jià)控制在計(jì)劃的投資額度內(nèi)，是實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)的保證，是項(xiàng)目取得較好的投

3、資效益和良好的社會(huì)效益的重要環(huán)節(jié)。所以，如何提高工程造價(jià)的管理水平，科學(xué)的反映出工程的實(shí)際編制水平，是我們工程造價(jià)工作者的一項(xiàng)十分重要的課題。程的進(jìn)度、質(zhì)量和造價(jià)。某些業(yè)主方在建設(shè)工程中不遵守有關(guān)的規(guī)章制度，不嚴(yán)格履行合同條約，隨意壓縮工期、壓低造價(jià)，在工程發(fā)包中片面強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是愿打愿挨，把自己的意愿強(qiáng)加于人，干擾了建筑市場(chǎng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。3.工程設(shè)計(jì)、變更中的造價(jià)管理難以控制在設(shè)計(jì)階段有的設(shè)計(jì)人員為己私利，工程造價(jià)控制不嚴(yán)，人為提高標(biāo)

4、準(zhǔn)，往往會(huì)有“肥梁、胖柱、深基礎(chǔ)”等浪費(fèi)現(xiàn)象，造成巨大浪費(fèi)。施工階段對(duì)工程造價(jià)控制不夠，工程開(kāi)始施工后，應(yīng)建設(shè)或施工單位的要求，多次、反復(fù)變更工程設(shè)計(jì)，不斷的提高工程造價(jià)，配合施工單位賺取超額“利潤(rùn)”?？⒐るA段的審查流于形式，控制不力。4.“三超”“三亂”現(xiàn)象嚴(yán)重長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)的工程建設(shè)投資規(guī)模與工程造價(jià)不同程度地存在失控現(xiàn)象，即“決算超預(yù)算、預(yù)算超概算，概算超估算”的“三超”現(xiàn)象，究其原因可分為幾個(gè)方面：①客觀原因，如材料漲價(jià)等；②主